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Marie-Laure PELLETIER

Paris

En résumé

Spécialiste de l'aérien depuis 8 ans, j'ai développé une expertise en Revenue Management, Stratégie et analyse concurrentielle, mais également sur des missions opérationnelles en aéroport. Trilingue Français, Anglais, Italien.

Mes compétences :
Revenue Management
Gestion de projet
Business Intelligence
Pricing
Audit interne
Communication
Marketing

Entreprises

  • Air France KLM - Corporate Strategy Director

    Paris 2015 - maintenant Réalisation d’études stratégiques à destination de la Direction Générale du groupe Air France KLM

  • Aéroport Guadeloupe Pole Caraibes - Chef de Département Devéloppement Commercial

    2014 - 2015 Responsable de la mise en œuvre des actions commerciales et marketing pour l'ensemble de l'a activité commerciale (aéronautique et extra-aéronautique)
    En charge de la communication institutionnelle, opérationnelle et tactique : Renouvellement de l’identité visuelle, relations presse, publications, média sociaux, gestion évènementielle, signalétique aéroport et orientation passagers
    Responsable des activités “passage” : gestion des flux en amont de la zone réservée, conception et mise en œuvre des plans d’actions opérationnels de la zone passage, analyse des flux, relations avec les compagnies
    Management direct de 7 personnes, management indirect de 20 opérationnels terrain

  • Air France KLM - Analyste Senior - Direction du développement Air France

    Paris 2012 - 2014 Coordinatrice projet pour les aspects commercialisation, marketing et communication de la nouvelle offre tarifaire “MiNi” (Janvier 2013) et pour la montée en gamme du produit Business sur le moyen courrier européen (Novembre 2012) dans le cadre du Plan Transform 2015

    Réalisation et coordination des études de benchmark et de prospective dans le cadre du plan stratégique et du plan à 20 ans

    Analyse et reporting à destination du comité éxécutif du Groupe Airfrance KLM

  • Alitalia - Responsable Inventory Management Long Courrier

    ROME 2009 - 2012 Role Operationnel : Responsable d'une équipe de six analystes en charge de la gestion inventaire des lignes long courrier de la compagnie Alitalia

    Role Fonctionnel :
    - Mission de conduite du changement et de transfert de competences
    - Responsabilité de projets de modernisation et d'innovation technologique ou methodologique pour l'entité Revenue Mangement Pricing

    Competence developpée :
    Gestion de projets impliquant departements techniques et fonctionnels
    Conduite du changement
    Italien Bilingue

  • Air France - Team Leader Revenue Management

    Roissy CDG 2008 - 2009 En charge d'une équipe de six analystes sur la zone Asie du SE, Indes et Proche Orient soit un total de 26 lignes opérées AF.

  • Air France - Analyste Senior Zone Asie

    Roissy CDG 2007 - 2008 ASIE:
    Responsabilité Operationnel
    Optimisation du revenue des lignes opérée AF pour le sous continent Indien

    Responsabilités transverse
    - Analyse transversal d'optimisation des capacités desservant la zone Asie
    - Creation d'un outil de reporting de l'offre concurrence

  • AIR FRANCE - ANALYSTE DE VOL

    Roissy CDG 2006 - 2007 Afrique de l'Ouest :
    Chargée de l'optimisation de la recette et du suivi des performance sur un portefeuille de lignes africaines.

  • Bios Consulting - Consultant

    2005 - 2006 Mise en place de la Loi Sarbanes Oxley:

    1- Analyse et documentation des processus et des contrôles existants
    2- Audit du contrôle interne.
    3- Résolution des déficiences de contrôle interne liés à des problématiques d'organisation interne ou de système d'information

  • Ernst & Young - Consultant Junior - Business Risk

    Courbevoie 2003 - 2004 - Missions d'audit légal
    - Missions d'audit interne
    - Mission de contrôle interne/Mise en place de la Loi Sarbanes Oxley

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