Marie-Laure PELLETIER

En résumé

Entreprises

• Air France KLM - Corporate Strategy Director

  Paris 2015 - maintenant Réalisation d’études stratégiques à destination de la Direction Générale du groupe Air France KLM

• Aéroport Guadeloupe Pole Caraibes - Chef de Département Devéloppement Commercial

  2014 - 2015 Responsable de la mise en œuvre des actions commerciales et marketing pour l'ensemble de l'a activité commerciale (aéronautique et extra-aéronautique)
  En charge de la communication institutionnelle, opérationnelle et tactique : Renouvellement de l’identité visuelle, relations presse, publications, média sociaux, gestion évènementielle, signalétique aéroport et orientation passagers
  Responsable des activités “passage” : gestion des flux en amont de la zone réservée, conception et mise en œuvre des plans d’actions opérationnels de la zone passage, analyse des flux, relations avec les compagnies
  Management direct de 7 personnes, management indirect de 20 opérationnels terrain
  

• Air France KLM - Analyste Senior - Direction du développement Air France

  Paris 2012 - 2014 Coordinatrice projet pour les aspects commercialisation, marketing et communication de la nouvelle offre tarifaire “MiNi” (Janvier 2013) et pour la montée en gamme du produit Business sur le moyen courrier européen (Novembre 2012) dans le cadre du Plan Transform 2015
  
  Réalisation et coordination des études de benchmark et de prospective dans le cadre du plan stratégique et du plan à 20 ans
  
  Analyse et reporting à destination du comité éxécutif du Groupe Airfrance KLM
  

• Alitalia - Responsable Inventory Management Long Courrier

  ROME 2009 - 2012 Role Operationnel : Responsable d'une équipe de six analystes en charge de la gestion inventaire des lignes long courrier de la compagnie Alitalia
  
  Role Fonctionnel :
  - Mission de conduite du changement et de transfert de competences
  - Responsabilité de projets de modernisation et d'innovation technologique ou methodologique pour l'entité Revenue Mangement Pricing
  
  Competence developpée :
  Gestion de projets impliquant departements techniques et fonctionnels
  Conduite du changement
  Italien Bilingue

• Air France - Team Leader Revenue Management

  Roissy CDG 2008 - 2009 En charge d'une équipe de six analystes sur la zone Asie du SE, Indes et Proche Orient soit un total de 26 lignes opérées AF.

• Air France - Analyste Senior Zone Asie

  Roissy CDG 2007 - 2008 ASIE:
  Responsabilité Operationnel
  Optimisation du revenue des lignes opérée AF pour le sous continent Indien
  
  Responsabilités transverse
  - Analyse transversal d'optimisation des capacités desservant la zone Asie
  - Creation d'un outil de reporting de l'offre concurrence

• AIR FRANCE - ANALYSTE DE VOL

  Roissy CDG 2006 - 2007 Afrique de l'Ouest :
  Chargée de l'optimisation de la recette et du suivi des performance sur un portefeuille de lignes africaines.

• Bios Consulting - Consultant

  2005 - 2006 Mise en place de la Loi Sarbanes Oxley:
  
  1- Analyse et documentation des processus et des contrôles existants
  2- Audit du contrôle interne.
  3- Résolution des déficiences de contrôle interne liés à des problématiques d'organisation interne ou de système d'information

• Ernst & Young - Consultant Junior - Business Risk

  Courbevoie 2003 - 2004 - Missions d'audit légal
  - Missions d'audit interne
  - Mission de contrôle interne/Mise en place de la Loi Sarbanes Oxley

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires

  Paris 2004 - 2005

• Lycée Saint Louis De Gonzague Franklin

  Paris 1999 - 2001 Prepa HEC

Réseau

• Amandine SCOTTI

• Catherine BOURDILLON

• Cecile Evelyne TABARY

• Christian CERUTI

• Estelle ICA

• Georges LORENTE

• Julien LECHAT

• Loic BARBOSO

• Sylvain BRUNI

• Vladimir TRIBUSNOI