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Marie-Laure THORINY

NOISY LE GRAND

En résumé

Mes compétences :
Zero defect
Standard Work
Kaizen
5S
Visual Management
Bon relationnel
Dynamique
Morning Market
Amélioration continue
Travail en équipe
Créativité
Intégrité
SAP R/3
Management
Logistique
Gestion de projet
Microsoft Excel
Conduite du changement

Entreprises

  • Carestream Health - European Distribution Center & Italy Platform Manager

    NOISY LE GRAND 2014 - maintenant - Gestion d’une équipe européenne de 11 personnes (française et allemande)
    - Gestion du contrat avec le 3PL basé en Allemagne
    - Gestion des opérations logistiques, prévisions fin de mois/trimestre, activités spécifiques
    - Planification annuelle et gestion mensuelle des dépenses logistiques (2M€/an) avec recherche productivité
    - Revue mensuelle des KPI et gestion plan d’action
    - Gestion de projet d’amélioration continue à travers un programme qualité collaboratif
    - Optimisation du réseau de distribution italien : participation au projet et gestion de la mise en place : gain 92K€ pour la rationalisation du nord
    -Participation au programme de restructuration avec le transfert de activités de France et d'Allemagne en Roumanie : mission de 6 mois à Bucarest ( de mars à Août 2015) pour supporter l'initiative
    - Recrutement de la nouvelle équipe logistique (12 personnes)
  • Carestream - EAMER SC&L Quality manager & Italy SC&L manager

    2012 - 2014 - Déploiement formation qualité en anglais pour tous les membres de la zone EMEA, sessions organisées en Inde, à Dubai, en Russie, en Allemagne, en France et en Angleterre
    - Coaching pour certification interne de toutes les personnes formées
    - Participation à la stratégie qualité mondiale pour l’organisation SC&L (Etats-Unis et Mexique)
    - Développement de la démarche qualité en EM EA
    - Gestion d’une équipe virtuelle de 6 personnes basées en Allemagne, France, Inde, Dubai, Russie et Espagne
    - Projet Green Belt « Adapter le modèle de distribution en Italie » avec pour objectif de réduire les stocks, les destructions et les coûts logistiques associés. Résultats : réduction des stocks de 20%, coûts logistiques réduits de 8%, et destructions de 50% sur l’année.. Soit une économie de 105K€ pour les stocks, 75K€ pour les coûts logistiques et 45K€ pour les destructions par an
  • Carestream Health - Coordinateur logistique pour l'Italie

    NOISY LE GRAND 2009 - 2011 - Gestion des 10 plateformes de distribution en Italie : inventaires, approvisionnement, gestion des urgences
    - Gestion projets d'amélioration et optimisation des coûts
    - Suivi des indicateurs de performances des différentes plateformes
    - Suivi des dépenses (concordance avec le budget - 800K€)

  • Carestream Health - Chargée de relations clientèle internationale - Export

    NOISY LE GRAND 2007 - 2009 -Interface pour une portefeuille client international
    * négocie avec les transitaires (réservation containers spécifiques, service aux clients)
    * vérifie les documents douaniers nécessaires à l'exportation (lettre de crédit, certificats d'origine, etc)
    * gestion d'un client israëlien

    -Chef de projet pour le transfert d'une plateforme de distribution internationale de France à l'Allemagne
  • KODAK INDUSTRIE - Chargée de relations clientèle - EUROPE

    Maisons-Alfort 2000 - 2007 - Contrôle les commandes reçues des services clients France et Europe sur SAP (P20 – OTC)
    - Assure le suivi des expéditions auprès des transporteurs
    - Contrôle la nature des marchandises à expédier et commande le transport correspondant (sur le secteur occupé environ 450 tonnes par mois)
    - Ajuste la commande de transport en fonction des délais de mise à disposition et des urgences clients
    - Négocie les coûts de transport
    - Assure la gestion des litiges clients/transporteurs et des retours
    - Contrôle et rectifie les documents de transport (CMR, factures pour douane)
    - Participe aux projets de mise en œuvre des flux de transport sur de nouvelles destinations
    (ex : mise en place d’une navette mixte pour 3 clients italiens pour réduire le temps de transport et optimiser les coûts)
    - Assure le reporting quotidien au responsable supply chain (morning market)
    - Participe à l’optimisation et à la normalisation des procédures du service
    - Assure régulièrement la polyvalence au sein de l’équipe ( 4 pers.)

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