La société COFIE, dont je suis la présidente, est une société spécialisée dans le commerce international de pièces détachées.
Entreprises
COFIE
- Présidente
2010 - maintenant
COFIE
- Directrice générale
2005 - 2010
COFIE
- Directrice des opérations et du suivi administratif et financier
1999 - 2005- Mise en place d’une cellule dédiée à l’approvisionnement de pièces de rechange dans le cadre de marchés publics.
- Management d'une équipe commerciale de 4 responsables de zone export,
- Contrôle financier et suivi comptable des opérations,
- Gestion de la trésorerie,
- Gestion administrative, comptable et technique du patrimoine immobilier de la société (copropriété, locations, conseil syndical, etc.).
- Création et mise en place d’un service dédié à l’approvisionnement pour le compte du secteur public (principal client : Ministère de la Défense).
COFIE
- Chargée d'affaires
1998 - 1999Création du service achat externalisé d'un système de transport (navettes sur entre les deux aéroports Roissy 1 et Roissy 2), pour le compte de la Société de Desserte Interne de l'Aéroport Charles de Gaulle (S.D.I.A.C.D.G.) : gestion des achats de pièces de rechange, élaboration d'un planning prévisionnel de livraison et coordination entre les différents maillons des chaînes de fabrication.
COFIE
- Responsable de zone export
1994 - 1998Responsable de la coordination de projets industriels à l'exportation en Egypte.
- Identification de nouveaux marchés sur place en liaison avec notre agent local, le service client potentiel et les fournisseurs français souhaitant exporter leur technologie,
- Elaboration d'offres techniques et commerciales,
- Recherche de financements, gestion des contrats et des commandes, du groupage de livraison, des crédits documentaires s'y rapportant,
- Réponse à des appels d'offres internationaux, ouverts ou restreints.
LANCTUIT DEVELOPPEMENT
- Responsable de Programmes
1991 - 1992Suivi technique, juridique et financier d'opérations de promotion immobilière, du montage à la livraison du bâtiment.
- Montage d'opérations : projet de réhabilitation d'un îlot en centre ville à Louveciennes.
Diagnostic de l'existant, élaboration du bilan prévisionnel, management de projet et coordination des intervenants techniques (contrôle des plannings prévisionnels, consultation et négociation auprès des entreprises, optimisation des installations de chantier et de son organisation, en cohérence avec les contraintes liées à l'implantation du chantier).
- Chantier pour la construction d'un immeuble de 32 logements : suivi technique du chantier, gestion des appels de fond en fonction de l'état d'avancement du chantier, suivi de la clientèle et gestion des travaux modificatifs acquéreurs, réception des travaux, suivi et levées des réserves avec les différents corps d'état concernés.
