Marie-Lyne PRIEUR

En résumé

Entreprises

• Amadeus Nice - Global Product Manager for Amadeus e-Travel Management

  Sophia Antipolis 2014 - maintenant Project management
  >Validate business cases, prioritize regional product evolutions into the central roadmap, verify success post implementation and adoption
  >Ensure cross-divisional collaboration and coordinate development activities within the capacity constraints
  >Meeting customers to understand gaps and collect requirements
  >Define the product strategy in the market, participate to events
  >Support account management activities in defining business action plans and assisting customers in the development of their revenues
  >Support Sales team on the RFP responses
  
  
  

• IBM Global Services - Project management officer- Société Générale Corporate & Investment Banking

  Bois-Colombes Cedex 2013 - 2014 Mission 3 : Project Management Officer au sein de la Direction des Systèmes d'information de la Société Générale - SGCIB
  
  Objectif :
  > Suivre l’avancement et le bon déroulement des projets informatiques liés au crédit bancaire (budget de 11M€) afin de remonter les alertes aux chefs de projet
  
  Missions et Résultats :
  > Coaching des Chefs de projet sur le suivi financier, la gestion des risques, le contrôle du consommé et du reste à faire et les plannings
  > Réalisation des reportings mensuels et animation des revues avec la Direction du portefeuille

• IBM Global Services - Chef de projet sur le projet Equinoxe à l'Institut Pasteur

  Bois-Colombes Cedex 2013 - 2013 Mission 2 : Project Management Officer au sein de la Direction des Systèmes d'information de l’INSTITUT PASTEUR
  
  Objectif :
  > Gérer et organiser la mise en place d’une plateforme SAP de dix modules pendant les phases de lancement et de conception générale
  
  Missions et Résultats :
  > Mise en place d’un outil de gestion de projet IBM « IPWC » pour le suivi des tâches, des ateliers de travail, des risques, des points
  ouverts et financiers
  > Création des supports de travail nécessaires aux équipes, des livrables officiels, des reporting liés au suivi de projet et des contrats
  avec les sous-traitants
  > Mise en place des normes de sécurité IBM DS&P (Data Security and Privacy) et des chartes de qualité sur le projet

• IBM Global Services - Consultante Méthodes au sein de BNP PARIBAS

  Bois-Colombes Cedex 2011 - 2013 Mission 1 : Consultante Méthodes au sein de BNP PARIBAS, Certification Outils
  
  Objectif :
  > Mener à bien les étapes du cycle en V d’un projet (analyse des besoins, conception, développement, tests, recette) afin de mettre à jour les référentiels des méthodes de la BNP Paribas et de ses entités selon le modèle de référence « CMMI 2 et 3 »
  
  Missions et Résultats :
  > Coordination des équipes et réalisation de deux déclinaisons de référentiel pour les entités de la BNP PARIBAS
  > Analyse et développement des études d’impacts détaillées sur l’outil de modélisation « RMC » d’IBM
  > Réalisation des tests d’intégrations sur les évolutions des référentiels projets, sur l’outil Quality Center de HP

• Devoteam - Project Management Officer au sein de BNP PARIBAS

  Levallois-Perret 2011 - 2011 Mission 2 : Project Management Officer au sein de BNP PARIBAS/Banque de Détail/Pilotage économique et coordination des projets
  
  Objectif :
  > Définir, coordonner et mener les actions de communication liées à l’élaboration du schéma directeur des projets Back-offices à
  horizon 2015 à la demande du Comité de Direction de l’entité OAV (Opérations Après-vente)
  
  Missions et Résultats :
  > Réalisation de la note de cadrage et du planning dans le cadre de la démarche « Ambition 2015 » afin de réaliser un schéma directeur sur la période 2011-2015. Cette démarche a permis d’apporter des éléments de réponse aux enjeux suivants :
  o Budgétaire : réalisation d’un bilan économique des projets du Schéma Directeur
  o Qualitatif : amélioration de la qualité (baromètre de satisfaction clients internes et externes)
  o RH : réponses envisagées pour faire face à l’accélération du turn-over naturel auquel l’entité OAV est confronté (en 5 ans 30% de son effectif sera renouvelé)
  > Mise en place d’un outil commun de collecte des données budgétaires des projets à horizon 2015 sous ACCESS et accompagnement aux changements auprès des utilisateurs
  

• Devoteam - Gestionnaire de demandes et de contrats des licences- GDF SUEZ

  Levallois-Perret 2010 - 2011 Mission 1 : Gestionnaire de contrats logiciels au sein de la cellule de gestion des logiciels et des licences de la Direction des Systèmes d'information GDF SUEZ
  
  Objectif :
  > Traiter les demandes quotidiennes de logiciels et de licences des entités françaises et des filiales étrangères du groupe GDF SUEZ
  
  Missions et Résultats :
  > Diminution des délais de traitement des demandes d’informations et d’approvisionnement
  > Reprise des contrats du SIRH (Système d'information des ressources humaines) afin de déterminer les logiciels non utilisés et les gains possibles à réaliser
  > Réalisation des reportings mensuels des demandes et du suivi des SLA (service level greement) des distributeurs

• IBM Global Services - Project Management Officer- AXA et ABN AMRO- Stage

  Bois-Colombes Cedex 2009 - 2010 Mission 1 et 2 : Project Management Officer au sein de la TMA (Tierce Maintenance Applicative) pour le client ABN AMRO et sur le centre de service AXAPAC chez le client AXA
  
  Objectif :
  > Piloter les projets offshores avec une organisation en front-office en France (40 personnes) et en back-office au Vietnam (60
  personnes) sur le centre de service IARD (Incendie, Accidents et Risques Divers)
  
  Missions et Résultats :
  > Gestion de portefeuille de projets avec l’outil de gestion de projet IBM RPM : suivi des charges, des jalons et Time Tracking sous la
  forme de GANTT et suivi de la rentabilité du projet (des coûts, des revenus et des factures fournisseurs)
  > Consolidation des reportings hebdomadaires (Consommé, Reste à faire, Plan de Ressources) et mensuels (Valeur acquise mensuelle)
  des projets selon le cycle en V du projet
  > Mise en place d’un protocole de confidentialité : Anonymisation des données transmises aux équipes offshore sous Mainframe

• SeLoger.com - Chef de projet junior marketing- Année de césure

  Paris 2007 - 2008 Objectif :
  > Définition et mise en oeuvre de nouvelles opérations de conquêtes B2B au service marketing de SeLoger.com
  
  Missions et Résultats :
  > Identification des opportunités commerciales en collaboration avec les équipes techniques et mise en place d’action emailing
  > Responsable des newsletters électroniques News Pro envoyées mensuellement à 14 000 personnes
  > Suivi de l’évolution des visites du site SeLoger.com sous Business Object et communication du reporting
  > Mise en place de l’onglet « Vendre » du site seloger.com
  > Élaboration de supports d’aide à la vente pour les 160 commerciaux (fiches produits, plaquettes de présentation et formation)

Formations

• Ming Chuan University (Taipei)

  Taipei 2008 - 2009 Taïwan :Marketing des nouvelles technologies

• Metropolia University Of Applied Sciences

  Helsinki 2006 - 2007 International marketing

• Institut Supérieur Du Commerce ISC

  Paris 2005 - 2009 Master 2 en Marketing et Management des technologies de l'information

• Lycée Stanislas

  Cannes 2003 - 2005

Réseau

• Caroline BERTHELOT

• Gregory PAINEAU

• Jonathan DUBOIS

• Jonathan SEVAUX

• Julien RIBEYRE

• Laure MILCENDEAU

• Marie DUSSART

• Mike RIZK

• Mustapha BOUTOULA