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YARDA sarl
- Associée et consultante
maintenant
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YARDA sarl
- Consultante
2003 - maintenant
YARDA est une petite sarl, sans salariés.
Je suis associée et consultante pour cette sarl.
L'essentiel de mes interventions, depuis 2004, sont localisées en France. Mes interlocuteurs sont des chefs d'entreprise (GPEC, management, coaching, ...) ou des associations, dans le cadre de missions confiées par les DLA (Dispositif Local d'Accompagnement) de Haute-Garonne, du Gers et des Landes
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M.M.B. consultants
- Consultante
1990 - 2002
En tant que consultante free-lance :
- de 1990 à 1992, des missions de restructuration d'entreprises publiques m'ont été confiées en Côte d'Ivoire,
- de 1992 à 2002, je suis intervenue en Afrique de l'Ouest et dans les anciennes Républiques Soviétiques dans le cadre de l'assistance technique sur des projets financés par les bailleurs de fonds (UE, Banque Mondiale, Nations-Unis,CFD, OIT, BIT,....). Pour chacune des missions, des termes de références spécifiques m'étaient imposés.
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Crédit Agricole
- Responsable de la Formation puis des Ressources Humaines
Montrouge
1969 - 1989
Au sein des Caisses Régionales de Crédit Agricole de Rennes, de 1969 à 1972, Lille, de 1972 à 1973 puis Rouen, de 1973 à 1989, j'ai successivement occupé les postes de :
- Responsable FOrmation =
. élaboration de la politique annuelle et pluri-annuelle de la Formation de l'entreprise
. conception-organisation-planification-suivi de 150 à 200 séminaires/an
. élaboration de plans de formation annuels ou pluri-annuels individualisés
. élaboration et gestion du budget annuel de la formation (5 à 7 % de la masse salariale)
. animations ponctuelles d'actions de formation
. ......
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines =
. gestion des mobilités
. recrutement
. évaluation-appréciation du personnel
. promotions
. mise en place de la gestion prévisionnelle des effectifs (élaboration d'outils, ...)
. mise en place de la nouvelle convention collective du CA
. ......
