2001 - maintenantI. Décembre 2001 - Septembre 2004 :
CARTESIS (filiale de PriceWaterhouseCoopers - PwC): Président du Directoire/CEO
Missionnée par PwC en Décembre 2001 pour assurer la Présidence et la Direction de cette filiale en situation déficitaire. (En 2001: 58M€ de CA).
Mission : Redéfinir la stratégie de l’entreprise (produits et clients), renforcer sa présence à l’international, revenir à une situation bénéficiaire, restructurer, réorganiser et optimiser les processus de gestion. En 2003: préparer la vente de la Société rendue nécessaire du fait de la loi Sarbannes Oxley avec recherche de l'acquéreur. En 2004: Suite à la prise de contrôle des investisseurs, recherche et mise en place du nouveau CEO.
Résultats :
-->Croissance et retour à fin Juin 2002 à une situation bénéficiaire, (fin Juin 2004 : 81M€ de CA, bénéficiaire)
-->Achat et intégration d’une filiale au Royaume Uni, gain de nombreux grands clients français et internationaux, restructuration et mise en place de nouveaux processus de gestion.
-->Pilotage avec PwC de la recherche d’investisseurs puis du processus de vente de la Société.
-->Animation du Board avec les nouveaux investisseurs de Février à Septembre 2004, dès la prise de contrôle. Recherche et mise en place du nouveau CEO.
II. Septembre 2004 – Avril 2005 :
CARTESIS (Editeur de logiciel) : CCO (Chief Customer Officer).
Mission: Renforcer l’image de Cartesis, par la mise en place au sein de l’entreprise d’une qualité de service optimale. Mise en place d’un programme de fidélisation et de gestion des grands clients stratégiques.
C&L puis PwC Consultants
- Associée et PDG activité Conseil en France
1979 - maintenantOctobre 1979 - Mai 2004
COOPERS & LYBRAND (C&L) devenu en 1997 PRICEWATERHOUSECOOPERS (PwC) suite à la fusion des deux groupes.
1) Décembre 2001 à Mai 2004 : Détachée comme Président du Directoire et CEO de la filiale CARTESIS (Voir autre expérience)
2) Février 2000 à Décembre 2001 : « PwC-European Transition Partner »
Mission : Préparer au niveau Europe, la revente des filiales Conseil de PwC, dans le cadre du respect de la Loi Sarbannes Oxley et gérer cette période de transition dans les pays.
3) Juin 1989 à Février 2000 : Associée responsable (PDG) en France de l’activité Conseil de C&L puis (en 1997) de l’activité Conseil de PwC (C&L + PW) au sein du Groupe PwC
Mission :
Management d’une équipe de 700 consultants (dont 40 Associés) avec participation aux Boards Européen et Mondial de PwC Consultants.
Résultats :
--> Croissance moyenne de 20% par année,
--> Nette amélioration de l’image à l’international
--> Activité bénéficiaire
--> Fusion et intégration des deux équipes C&L et PwC
--> Acquisition puis intégration de SV&GM, société de Conseil d’une centaine de consultants.
--> Développement de synergie entre les différents métiers de PwC
4) Octobre 1979 à Juin 1989 : Consultant puis, en 1985, Associée Responsable du pôle Conseil en Technologies de l’Information
Mission : Conseil auprès de grandes entreprises françaises et internationales dans leur stratégie informatique, le choix, l’adaptation et la mise en place de systèmes et technologies de l’information.
