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Philippe PLENIER

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Architecture informatique
Gestion de projet
Certification ITIL
Management
Architecture logicielle

Entreprises

  • SAP - Consulting Manager

    Paris 2011 - maintenant L'équipe a en charge les implémentations techniques des produits de la gamme EPM chez SAP. Elle est composée d’experts techniques, d’architectes et de chefs de projet (30 personnes). La gestion de cette équipe regroupe principalement :

    La gestion des collaborateurs : il s’agit d’assurer l’adéquation des compétences avec la stratégie de la société. Le recrutement et la formation des collaborateurs. Il faut bâtir des plans de formation et de développement pour les collaborateurs, évaluer les performances et les potentiels et effectuer les revues annuelles des objectifs et des salaires. Au quotidien faire en sorte que l’ensemble des équipes soient affectées à des projets client.

    La gestion des clients et de l’activité : construire de nouvelles offres et implémenter de services « packagés ». Revoir les opportunités, participer au cycle d’avant-vente, construire des propositions commerciales. Au quotidien, s’assurer de la bonne marche des différents projets en cours chez nos clients.

  • Veolia Environnement - Directeur de projet SAP

    Paris 2010 - 2011 Paris : 1 500 jours / homme : migration dans la dernière version de la suite EPM. Mise en place de nouvelles plates-formes techniques. Mise en place d’un « outsourcing » avec un nouveau partenaire. Projet dirigé en collaboration étroite avec les équipes techniques et fonctionnelles du client. Projet stratégique et visible au niveau de la direction financière du groupe Veolia

  • Coca Cola - Directeur du projet SAP

    ISSY LES MOULINEAUX 2008 - 2010 Atlanta / USA : 2 000 jours / homme : Implémentation de la suite SAP EPM pour reconstruire le système de reporting financier dans l’organisation TCCC. Projet et équipes multiculturels (US, Inde, Chine). Projet temps plein réalisé aux US. Projet en haute visibilité avec les organisations CFO et CIO du client

  • Business Objects - Consultant IT Principal

    Levallois-Perret 2005 - 2008 Gestion et développement d’un portefeuille de clients, gestion de projet relative à l’implémentation des produits Cartesis Suivant (EPM suite) et Business Objects (BOE xi suite). Environ 100 clients gérés dans le portefeuille. Gestion de la relation client : réponse aux spécifications techniques clientes, réalisation de propositions commerciales, contractualisation, gestion des budgets projet et des livrables.
    Principaux clients / projets gérés durant cette période :
    BNP Paribas : Implémentation du nouveau système de consolidation financière : 500 jours.
    VEOLIA : Projet Vector. Nouveau système de reporting financier. 1000 jours.
    NESTLE : Projet GLOBE. 200 jours.
    ARCELOR MITTAL : Nouveau système de consolidation. 200 jours.
    DANONE: refonte du système de consolidation : 200 jours.
    TETRAPAK : reporting financier : 200 jours.
    BIOMERIEUX : consolidation financière : 100 jours.

  • CARTESIS - Consultant Manager

    2002 - 2005 Support technique, expertise, installation et configuration sur l’ensemble des produits Cartesis en France et en Europe.
    Principaux clients / projets gérés durant cette période :
    THOMSON : Projet ‘First’ (reporting managériale) : 150 jours.
    CNCE : Projet ‘Ocadia’ (consolidation légale) : 200 jours.
    FRANCE TELECOM : refonte de la consolidation statutaire : 600 jours
    BERTELSMANN : consolidation et reporting: 100 jours.
    TUI : Projet ‘Trace’ (reporting): 50 jours.
    IMERYS : Projet ‘Cosmos’ (consolidation) : 30 jours.
    CANAL PLUS : projet de consolidation et mise en place de l’hébergement ATOS : 100 jours.

  • CARTESIS - Consultant Senior

    2001 - 2002 Support technique, expertise, installation et configuration sur l’ensemble des produits Cartesis en France et en Europe

  • Vivendi - Responsable réseau

    Paris Cedex 08 1998 - 2001 Administration réseau (LAN and WAN), système de messagerie, gestion de la sécurité

  • Générale des Eaux - Responsable de l’application CARAT

    1996 - 1998 Au sein de la direction financière, implémentation du système de consolidation. Support de l’organisation durant les phases de reporting

  • Générale des Eaux - Assistance IT et support aux utilisateurs

    1992 - 1995 Administration du réseau. Formation et support aux utilisateurs finaux. Gestion du parc informatique

  • ST GROUPE - Developpeur / Chef de projet de développement

    1990 - 1992 Développement d’application pour la DGA, le CEA et le secteur public en France

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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