IGS
- Etudiante Master 2 Responsable en Management et Direction des RH
Paris
2011 - 2012
Approche stratégique des Entreprise, RSE, Leadership stratégique, GPEC, Négociation et Relations Sociales, Droit Social, Finance, Gestion de projets, SIRH, Organisation et changement, Politique de l’emploi, recrutement, carrières et mobilité, Droit de la formation, Santé et Sécurité...
GENERA
- CHARGEE DE MISSIONS RH ET RESPONSABLE DE SITES
1993 - 2010
RELAIS DE LA STRATEGIE RH SUR LE TERRAIN
Développement de projets RH en lien avec la stratégie de l’entreprise et des attentes des opérationnels,
Proposition de plans d’actions et gestion de la mise en œuvre et du suivi,
Accompagnement de salariés, managers ou équipes, dans l'appropriation, le développement et le suivi des projets RH ;
GESTION ET DEVELOPPEMENT DES PROCESSUS RH :
RECRUTEMENT :
Rédaction et gestion des offres, du vivier de candidatures sur TALEO,
Analyse des candidatures et Pré sélection téléphonique,
Evaluation des compétences personnelles et techniques : tests de personnalité et aptitudes,
Entretien d’embauche, suivi d’intégration des nouveaux embauchés,
Développement et harmonisation des procédures, Animation stand emploi,
FORMATION :
Analyse des besoins en formation, recherche d’organismes,
Suivi des dossiers formation du personnel : administratif et financier,
Réalisation du plan de formation et supervision de son déroulement,
DEVELOPPEMENT RH :
Réflexions/recherches sur : la mixité hommes et femmes, les risques psycho sociaux…
Mission handicap, DOETH,
Suivi de projets lié aux transferts de compétences et connaissances des seniors de l’entreprise
Force de proposition dans les domaines RH du cabinet et dans le développement des projets,
GESTION DE CARRIERES :
Bilan de compétences, bilan de potentiels et entretien de mobilité professionnelle,
Entretien annuel d’évaluation, suivi individuel ou collectif d’objectifs, de projets, d’actions,
Entretien deuxième partie de carrière,
Mise en place de cellule de reclassement et suivi des participants,
Veille au maintien de l’employabilité et au développement des compétences des collaborateurs,
MANAGEMENT :
Participation à l'évolution de l'organisation,
Conseil auprès des opérationnels en matière de gestion du personnel, veille à la bonne application des différentes procédures et règles, veille juridique et sociale,
Encadrement d’une équipe de consultants/conseillers (5 à 17 personnes),
Membre décisionnaire du CODIR, reporting de chiffres, d’actions,
Gestion de l’atteinte des résultats, individuels ou collectifs, Gestion de projets, de budgets,
ADMINISTRATION DU PERSONNEL :
Fixation des axes d'amélioration,
Supervision des paies,
Mise en place et animation de réunion d’équipe
