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Marie Rachel JOLIVET

PARIS

En résumé

La mythologie fait sa rentrée !

Après l’Hercule américain, sorti sur nos écrans le 27 août dernier, voici les métamorphoses (d’Ovide) par Christophe Honoré que je vais m’empresser d’aller voir. Les deux. Dans un genre bien différent.

D’un côté un super héros dans un film d’action bruyant et plein d’effets spéciaux, de l’autre toute la délicatesse de Christophe Honoré. J’ai hâte de voir la bande des dieux grecs, métamorphosés par leurs cousins romains, s’exprimant en français comme vous et moi (Hercule parle bien anglais, lui !)

Les métamorphoses, quel beau sujet pour une rentrée !

Et si je vous propose de vous métamorphoser en Hercule à votre tour, pour la bonne cause (la vôtre, bien sûr et celle de votre équipe, de votre entreprise, de vos projets…) aurez-vous compris que je veux parler d’un programme de formation au titre prometteur et ambitieux ? Il s’agit des Dieux du Management, qui déroule en 12 sessions une approche du management centrée sur l’action : comment réaliser mes objectifs, en dépit des multiples obstacles que je rencontre sur ma route ?

Comme Hercule, vous avez à faire à des clients difficiles, des collaborateurs récalcitrants, des dirigeants capricieux, comme lui vous vivez des moments d’abattements, vous êtes traversé par le doute et comme lui vous prenez votre courage à deux mains pour avancer, trouver des solutions inédites, confronter l’adversité en faisant appel à votre intelligence sans oublier de respecter les valeurs qui vous animent… un beau programme, non ?

Retrouvez nous sur la lettre de l’institut Maïeutis http://www.maieutis.eu/2014/05/les-dieux-du-management-ou-quand-la-mythologie-donne-du-sens-a-nos-pratiques-manageriales-les-ecuries-d-augias/
et bientôt sur le site de Maïeutis, dans le parcours Dolomite...




Mes compétences :
Intelligence collective
Coaching

Entreprises

  • Ad arcadiam les chemins vers la réalisation de soi en entreprise - Fondatrice

    2009 - maintenant Fondé avec Jean Marc ALEXANDRE et Michel GANANSIA, ad arcadiam emprunte son nom à l'Antiquité Grecque.

    Avec notre réseau de partenaires pluri disciplinaires, nous développons une approche "inspirée" des RH et du Management, "inspirée" par la notion de plaisir. Plaisir et performance, deux piliers indissociables de la motivation au travail.

    Nous accompagnons grandes et petites entreprises pour les aider à élaborer une GPEC utile et significative et à revisiter les principes d'un management adapté à la NOT (Nouvelle Organisation du Travail)
  • Avec MRJ Consultant - Apprenez en vous amusant

    2006 - 2008 Je propose aux dirigeants d'entreprises de renforcer les synergies intergénérationnelles au sein de leur entreprise pour :
    - intégrer et fidéliser les jeunes entrants
    - mobiliser et valoriser les salariés expérimentés
    - assurer les transferts de savoir faire et de "savoir y faire"

    Comment ? En impliquant le middle management dans une démarche d'intelligence collective favorisant les échanges dans un climat de confiance.
    Pourqoi ? Pour garantir les performances de l'entreprise et consolider la cohésion sociale.

    Experte en développement de carrière, j'accompagne les particuliers et les salariés d'entreprises (Accompagnement individuel, DIF) dans leur évolution professionnelle.
  • SFD - Consultante, mission temporaire cadre DUFCO

    Paris 2005 - 2006 Audit et conseil en formation auprès de 20 salariés seniors de l'entreprise : identification des besoins de formation et redéfinition des actions de formation selon des critères de sélection élargis.
  • IRTS - Consultante, mission temporaire, cadre DUFCO

    CHAMBRAY LES TOURS 2005 - 2006 Cet organisme de formation de travailleurs sociaux devait revoir son organisation dans le cadre d'une réforme. Le projet réalisé en lien direct avec la direction de l'IRTS a donné lieu à un rapport dont les préconnisations ont abouti à la création d'une fonction spécifique ainsi qu'à une proposition de formation professionnelle.
  • Lithotech france - Responsable grands comptes

    2000 - 2005 En tant que spécialiste des offres de services associées aux produits, j’ai contribué à la diversification des activités de ce groupe d’imprimeurs. C’est dans ce contexte que j’ai audité de grandes entreprises qui ont retenu les solutions de gestion documentaire ou d’organisation d’élections professionnelles développées par LITHOTECH France (BNP Paribas, Antargaz, AGF).
  • Satas - Ingénieur grands comptes publics

    1996 - 2000 Après la suppression de la franchise postale, j’ai développé le parc de machines à affranchir de SATAS au sein des grands comptes publics et j’ai diversifié l’offre de services en proposant des audits de l’activité courrier. La rationalisation des espaces dédiés aux services courrier s’est traduite par par l’implantation de mobilier et de machines adaptées qui ont contribué à l’amélioration des conditions de travail et à l’optimisation des ressources dans un secteur reconnu pour sa pénibilité.
  • Acial - Ingénieur grands comptes

    Paris 1992 - 1996 Avec une clientèle composée de prospects issus des grands comptes publics et privés, j’ai obtenu des marchés significatifs en appuyant mon offre sur l’analyse des conditions de travail. C’est ainsi que nous avons obtenu la création de salles techniques pour France Télécom. Une approche similaire nous a permis de nous implanter dans de nombreux musées alors en création ou en réfection (Musée de la Musique, Le Louvre, Musée de l’Armée …)

Formations

  • Université Paris 5 René Descartes

    Paris 2005 - 2006 sciences de l'éducation (formation conseil d'adultes)
  • Ecole Du Louvre

    Paris 1974 - 1978 archéologie orientale

    archéologie orientale
  • INALCO (Langues Orientales) (Paris)

    Paris 1972 - 1976 licence d'hébreu

    Hébreu

Réseau

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