Menu

Marie ROBACHE

MONTRÉAL

En résumé

Depuis Août 2001, j'ai participé à toutes les phases d'un projet décisionnel: du receuil des besoins au suivi de l'application mise en production.

J'ai une spécialisation technique dans les ETL (Génio, Informatica, DataStage Server et EE) sur des bases de données (Oracle, DB2, SQL Server, Sybase et Teradata) , dans le reporting (SAP Business Object) et une expérience fonctionnelle dans le domaine bancaire (Placements Privés, Animation Commerciale, Commissionnement, Lutte Contre le Blanchiment).

Mes compétences :
Business Intelligence
SQL
Informatique
DataStage
Gestion de projet
Oracle

Entreprises

  • Caisse de dépôt et de Placement du Québec - Analyste, Soutien Analytique

    2012 - maintenant

  • Odésia Solutions - Conseillère en Intelligence d'affaires

    2010 - 2012 Bell Mobilité : Intégration des métriques dans le Data Warehouse: Performance du réseau, Taux de disponibilité du service calculé à partir des pannes.

    Caisse de Dépôt de de Placements du Québec : Programme Solution intégrée « Front to Back » aux Placements Privés.
    Détachée de l’équipe du Centre d’Expertise d’Intelligence d’Affaires (CEIA), accompagnement des utilisateurs des opérations financières dans la conception et l’élaboration de leur reporting

  • Business&Decision - Chef de projet/Consultante

    Courbevoie 2001 - 2010 - BNP Paribas, pôle Banque Privée France, depuis janvier 2008. Gestion du datamart Animation Commerciale. Mise en place des évolutions et des projets concernant l’application sous la méthodologie CMMi3.

    - BNP Paribas, pôle Banque de Finance International, septembre à décembre 2007. Audit technique, Proposition et Mise en Œuvre de solutions pérennes pour la stabilisation d’un outil de Suivi des dépenses et des effectifs de certains pôles du Groupe.

    - Stime, filiale informatique du Groupement des Mousquetaires, mai à août 2007. Mise en place d’un ODS normalisé des données Client (Responsable des domaines Porteurs de cartes, Tickets de caisse, Géographie, Logistique).

    - Nouvelles Messageries de la Presse Parisienne, juin 2006 à avril 2007. Mise en place d’un Data Warehouse Logistique (Gestion de la partie Suivi de l’activité de distribution et des anomalies).

    - Saint Gobain, avril à mai 2006. Mise en place d’un Data Warehouse Ressources Humaines à des fins de reporting dans le cadre de l’évolution des systèmes d’informations R.H. du Groupe.

    - Axa-Banque, août 2003 à mars 2006.
    - Responsable du Commissionnement durant 2 ans, Suivi et Evolution du Datamart Commissionnement suite aux négociations salariales, Suivi des traitements mensuels, Mise en place du reporting Commissionnement et Intégration des règles de commissionnement du crédit suite à la fusion des entités Banque et Crédit d’Axa.
    - Responsable M.O.E. du projet Lutte Contre le Blanchiment d’Argent, Mise en place d’extraction pour le progiciel ERASE.
    - Refonte du Reporting Commercial de la banque.

    - OTIS, juillet 2002 à août 2003. Mise en place d’un datamart pour leur centre d’appels: Suivi des appels du parc, permettant notamment d’isoler les appareils les plus critiques, mesurer l’efficacité des interventions, planifier les équipes du centre d’appels.

    - CHRU de Lille, janvier à juin 2002. Mise en place du Data Warehouse pour le suivi économique des directeurs de clinique.

    - Givaudan, mars à décembre 2001, Mise en place d’un datamart multidimensionnel pour le suivi et l’analyse du processus d’achat du groupe.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :