2014 - maintenantResponsable des services :
- achats/approvisionnements Matières Premières et Emballages
- planification de production
- logistique
- stockage (réceptions et expéditions)
Soparind Bongrain
- Chef de mission, Audit Interne
2014 - 2014Management et formation de l’équipe d’audit interne
- Encadrement de l’équipe d’audit
- Point régulier avec les auditeurs pour identifier les points forts et les axes d’amélioration.
Missions d’audit terrain à l’international et suivi des plans d’action
- Gestion de l’équipe en mission dans des environnements internationaux
- Identification des risques financiers et opérationnels et des contrôles mis en place par les filiales, qualification du niveau de contrôle interne de chaque filiale en évaluant les processus (entretiens et tests)
- En collaboration avec les managers opérationnels et les comités de direction, rédaction de recommandations et contrôle de la mise en place des plans d’action
- Consolidation des rapports d’audit et présentations synthétiques auprès des membres du Comité Exécutif du Groupe Soparind Bongrain
Définition du plan annuel et préparation des missions
- Rencontre avec les Directeurs du Groupe Soparind Bongrain et des experts transversaux
- Organisation terrain de la mission (planning) et préparation des programmes de travail.
Soparind Bongrain
- Auditeur Interne
2011 - 2013* Détachée au projet Terra Lacta (rachat de 7 sites industriels) pour l’intégration de la Supply Chain, en particulier sur les processus achats/approvisionnements. Préparation du TSA (Transitional Service Agreement). 4 mois
* Réalisation de missions d’audit interne dans les différentes filiales du groupe, en France et à l’étranger au sein d'une équipe de 7 personnes.
* Audit des filiales localisées en France, Brésil, Suisse, Belgique, Irlande, Argentine, Chine, Hongrie, USA...
* Revue de tous les process opérationnels de l’entreprise (Supply-Chain, Achats, Marketing, Ventes, Industriel, Qualité, Finance-Gestion…).
* Evaluation du niveau de contrôle interne des filiales sur la base de la méthodologie Groupe basée sur une approche par les risques.
* Suivi des plans d’action des filiales et participation aux synthèses annuelles aux Directions d’Activité et SET du Groupe.
Casino
- Auditeur Interne
Saint-Étienne2010 - 2011• Réalisation de missions d’audit interne dans les différentes filiales du groupe, en France et à l’étranger.
• Certification de la régularité de la gestion de l'entreprise relativement au suivi de ses procédures.
• Suivi du bon fonctionnement des systèmes de contrôle interne présents au sein de l’entreprise (contrôle de gestion, sécurité informatique, optimisation des moyens humains...).
• Analyse des risques, évaluation du contrôle interne, rédaction de recommandation et suivi des plans d’action.
• Réalisation de cartographies des risques afin d’évaluer risque inhérent et risque résiduel des processus.
Groupe Casino
- Supply Chain Project Manager (Hong Kong)
Saint-Étienne2007 - 2010• Suivi et formation des prestataires logistiques (transitaires, compagnies maritimes):
- Création d’un Cahier des Charges Logistique, rédaction et mise à jour de manuels d’instruction, formations.
- Calcul des KPIs mensuels, reporting, évaluation de la performance et suivi opérationnel.
• Mise en place de nouveaux flux d’export: gestion des expéditions à l’origine pour plusieurs partenaires (Casino France, CBD Brésil, Cativen Venezuela), procédures relatives aux expéditions en aérien, renouvellement des transitaires (appel d’offre).
• Utilisation du système de tracking uTrade (Ublys): création de guides d’utilisation et organisation de formations sur le système pour les équipes internes et les prestataires logistiques.
• Collaboration avec les transitaires pour développer les systèmes informatiques et permettre ainsi des échanges en EDI entre Casino et les transitaires (par le biais d’un mapping).
• Gestion des problèmes opérationnels.
Air France - Jordan
- Marketing trainee
2006 - 2006• Création et mise à jour d’une base de données clients (professionnels et particuliers).
• Mise en place de programmes de fidélité pour les voyageurs fréquents, résolution de problèmes opérationnels avec des clients insatisfaits.
• Coopération à l’organisation d’une campagne publicitaire, émission de communiqués dans la presse locale.
• Coordination de plan de vols en s’assurant de l’adéquation avec les vols en correspondance. Rédaction d’une brochure horaire pour publication et distribution dans les agences de tourisme et l’aéroport d’Amman.
EPS Services
- Partnership Manager
2005 - 2005• Développement d’un modèle de chaine d’approvisionnement de main d’œuvre et recrutement d’ouvriers de Chine et d’Inde à destination de Singapour et de l’Australie.
• Création de nouveaux partenariats avec de grandes agences de recrutement en Australie.
• Etude des législations en termes de droit du travail et d’immigration pour l’obtention de visas de travail.
