Bressuire2016 - 2016Promouvoir la marque Cœur de Pom’
- Gestion de portefeuille client + prospection
- Etre à l’écoute
o Des besoins de mes clients et de trouver des solutions
o De la veille concurrentielle
- Prise de commande
- Augmentation du Chiffre d’Affaire de mes clients
- Mise en place de PLV et de nouveautés + remodeling / merchandising
- Reporting journalier
Deveurop redbull
- Chef de secteur Redbull Proxi - Gas Station
2016 - 2016Gestion d'un portefeuille client de :
- magasins de Proximité chaînés
- stations services de ville et d'autoroute
Négociation sur :
- implantation de nouvelles références
- remodeling / merchandising
- mise en place de frigo et de box
Etre à l'écoute de la veille concurrentielle et de ses clients + reporting journalier
Secteur : 18-28-36-37-41-45-58-72-86-87-89
Deveurop orangina redbull
- Commerciale Impulse
2015 - 2015Commerciale pour les marques :
Orangina schweppes oasis (OSF) et
RedBull au sein des VAE (ventes à emporter), magasins de proximités, station pétrolières et cash and carry.
Commando sud (été) et commando Alpes (hiver) pour orangina schweppes
Coca Cola Entreprise
- Déléguée Commerciale
ISSY LES MOULINEAUX 2010 - 2014Chez nos clients, le but de mon métier, c’est d’assurer la présence de nos différentes marques, Coca-Cola bien entendu, mais à la fois Fanta, Sprite, Nestea, les jus comme Minute Maid… et d’adapter une bonne offre à une bonne demande à travers différents outils, développer des instants de consommation, que ce soit par exemple le petit-déjeuner, l’instant du déjeuner ou l’instant du goûter en fonction de chacune de nos marques. Chacune de nos marques est adaptée à un instant de consommation et à une catégorie, une typologie de client. On doit adapter le bon produit à la bonne demande afin toujours de développer le chiffre d’affaires de mes clients.
Mes missions aujourd’hui au sein de Coca-Cola Entreprise, mon objectif principal, c’est vraiment le développement du chiffre d’affaires de mes clients en leur proposant une offre adéquate à leurs besoins et en leur conseillant les bons outils pour justement développer leur chiffre d’affaires et mettre en place des stratégies qui leur permettront de mieux vendre nos boissons.
Coca-Cola ne vend pas en direct auprès de mes clients. Il y a une relation tripartite : Coca-Cola vend à des fournisseurs et mes clients (les cafés, les bars, les restaurants) vont s’approvisionner chez ces fournisseurs. Moi, je suis une aide à ces fournisseurs-là pour leur permettre de mieux vendre nos boissons.
