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Marielle PETITDEMANGE (PETITDEMANGE)

CHENNEVIÈRES

En résumé

Mon parcours professionnel est sillonné de challenges qui mont permis dapporter du sens et de la cohérence au service de lhôpital public.

Mes atouts :
Avoir travaillé tout au long de ma carrière professionnelle sur des postes transversaux ce qui ma permis de développer une réflexion institutionnelle en évitant les rouages du cloisonnement.
Savoir développer des partenariats et réseaux de soins afin de prendre en charge au mieux les patients atteints de pathologies mentales et ayant des problèmes somatiques.
Collaborer avec différentes structures de soins comme les centres médicaux psychologiques, les centres de santé, la médecine de ville, les hôpitaux généraux..)
Avoir pu développer au cours de mes expériences aussi bien privées que professionnelles, des qualités humaines telles que le contact relationnel, le sens de la responsabilité mais également le respect et valeurs du service public
Savoir fédérer, accompagner des projets, mener des réunions et mexprimer en public ; jai participé activement aux différentes instances institutionnelles et été plusieurs fois chef de projet.
Accorder aussi une importance toute particulière pour un management par le développement des compétences et des expertises à travers la formation professionnelle. Pour moi se former permet dapporter au sein des services non seulement une perpétuelle dynamique damélioration qualitative des soins mais aussi de maintenir une motivation professionnelle.
Avoir pu aussi développer des capacités à transmettre mes connaissances en participant à la formation professionnelle du personnel infirmier au sein dun établissement de santé. Former, partager des valeurs professionnelles est pour moi source denrichissement personnel et professionnel.

Les diverses compétences que jai pu développer tout au long de mon parcours professionnel pourraient être mises à profit dans le domaine de la psychiatrie adulte, infantile, hôpital général, service de gériatrie et in fine me permettre denrichir mes expériences personnelles.



Mes compétences :
Management
Organisation
Santé
service public

Entreprises

  • AP-HP Hôpital Henri Mondor (Créteil) - Cadre supérieur de santé CPP

    2014 - maintenant responsable paramédical du pôle de psychiatrie et d'addictologie- multi sites ( Emile Roux, Chenevier et Mondor)
    CADRE SUPERIEUR DE PÔLE Collaborateur du Chef de Pôle d'activités clinique sur 3 sites hospitaliers, 118 lits, 16 unités fonctionnelles, 250 professionnels, périmètre du pôle : 3 secteurs du val de Marne (soit 215 000 habitants) Pilotage stratégique des activités médico-hospitalières  Gestion et management des Ressources Humaines  Gestion médico-économiques et budgétaires sur la qualité des prestations et la sécurité des soins en collaboration avec le cadre administratif du pôle et le référent qualité  Conduites de projets et de changement.
    Secteur intra hospitalier :
     18 lits sur Henri Mondor – Urgences sur Henri Mondor
     100 lits répartis sur 5 unités fonctionnelles de 20 lits avec 3 unités libres et 2 unités protégées à Albert-Chenevier.
     1 hôpital de jour Addictologie sur A. Chenevier et hospitalisation complète sur E. Roux
     1 hôpital de jour et consultations aux Centres Experts

    Secteur extra hospitalier :
     2 hôpitaux de jour dont un centre de réhabilitation cognitive et sociale (30 places)
     2 centres médico-psychologiques
     8 appartements thérapeutiques (24 places)
     DPS (dispositif de soins partagés)
     Unité INSERM : (institut Mondor de Recherche Biomédicale, INSERM U 955)
     Fondation FONDAMENTAL (fondation de coopération scientifique)
     Centres Experts : bipolaires, schizophrènes, asperger.
     Consultations : Addictologie, tabacologie
     une équipe mobile de soins intensifs
     un dispositif VigilanS

  • CHI ANDRE GREGOIRE - CADRE SUPERIEUR DE SANTE

    2012 - 2013 - Gestion d’une équipe paramédicale et administrative de 40 personnes
    - Gestion de la planification des consultations médicales et chirurgicales
    - Contribution à la mise en place du système d’appel des patients afin d’améliorer le flux des entrées
    - Optimisation et mutualisation de la gestion et l’allocation des ressources humaines (adéquation aux besoins)
    - Amélioration du circuit patient (depuis la prise de rendez-vous jusqu’ à la programmation hospitalière en incluant les prélèvements)
    - Organisation de l’accueil téléphonique (cellule téléphonique)
    - Gestion du flux de l’entrée du patient (caisse et accueil spécialités)
    - Gestion et Organisation de la programmation des hospitalisations
    - Gestion des prélèvements
    - Formalisation de l’ensemble des fiches de postes et des procédures soignantes et administratives
    - Travail en collaboration avec la patientelle (service de facturation)
    - Collaboration en partenariat avec les différents partenaires de l’hôpital à l’amélioration de la qualité des soins prodigués aux patients
    - suivi-des recrutements et de la formation du personnel, de l’accueil et de la formation des stagiaires affectés dans le service
    - -identification des besoins en formation du personnel, suivi et évaluation des résultats
    - collaboration avec le service de formation permanente pour la formation du personnel soignant de l’établissement
    - collaboration avec le centre de formation infirmier pour optimiser la prise en charge des étudiants
    - conseils et informations auprès des équipes de soins concernant la mise en application de nouveaux protocoles de soins (CLUD, CLIN)
    - harmonisation des procédures et de la mise en œuvre dans les domaines de l’assurance qualité et de la sécurité (vigilance sanitaire, surveillance des risques, règles de bonnes pratiques)
    - coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique
    - veille professionnelle sur l’évolution de santé, des professions, des techniques et du matériel
    - contrôle des dépenses


    Suivi des indicateurs qualité :
    - contrôle et suivi des prestations de la cellule téléphonique via le logiciel Superviseur
    - analyse mensuel de la qualité des prestations de la cellule téléphonique
    - suivi des reports et annulation des rendez-vous
    - taux d’occupation des salles de consultations
    - optimisation de délais de rendez-vous

  • CHS MAISON BLANCHE - RESPONSABLE DE SERVICE CADRE DE SANTE

    2006 - 2012 Chargé de missions transversales :
    -Organisation et gestion de la prise en charge somatique de la population adulte de l’ensemble du Nord Est parisien en collaboration avec le Médecin chef de service.
    -Responsable hiérarchique de l’ensemble des équipes paramédicales.
    -Participation, en collaboration avec le médecin chef de service, à l’élaboration du projet de service, en cohérence avec le projet d’établissement.
    -Elaboration, réalisation et communication du projet paramédical du service avec le personnel paramédical et en liaison avec le projet médical et le projet d’établissement.
    -Participation, en articulation avec l’ensemble de l’encadrement soignant des unités de soins psychiatriques, à la bonne coordination des prises en charges somatiques au sein et entre les différents sites d’hospitalisation de l’établissement.
    -Programmation hebdomadaire et journalière des activités du service.
    -Régulation et planification des transferts vers les hôpitaux généraux (examens somatiques prévus et transports sanitaires en urgence).
    -Mise en place de soins de pédicurie pour les patients hospitalisés en
    collaboration avec une école de pédicurie et podologie. Suivi et contrôle de l’activité.
    -Mise en place de prestations de kinésithérapie sur l’ensemble des sites parisiens de Maison Blanche. Suivi et contrôle de l’activité.
    -Suivi de la qualité des prises en charges somatiques effectuées par les partenaires extérieurs (déplacement au sein des hôpitaux généraux et centres de santé).
    -Démarche auprès des partenaires extérieurs à la recherche de réseaux de soins pour le suivi des pathologies chroniques.
    -Collaboration avec les différents partenaires de l’hôpital à l’amélioration de la qualité des soins prodigués aux patients.
    -Participation auprès du Directeur des Soins, à l’élaboration et à la coordination de la politique de soins paramédicaux de l’ensemble de l’établissement.
    -Participation à la rédaction du projet de soin paramédical.
    -Suivi des recrutements et de la formation du personnel, de l’accueil et de la formation des stagiaires affectés dans le service.
    -Identification des besoins en formation du personnel, suivi et évaluation des résultats.
    -Collaboration avec la formation permanente pour la formation du personnel soignant de l’établissement.
    -Collaboration avec le centre de formation infirmier pour optimiser la prise en charge des étudiants.
    -Conseil, information auprès des équipes de soins concernant la mise en application de nouveaux protocoles de soins (CLUD, CLIN).
    -Harmonisation des procédures et de la mise en œuvre dans les domaines de l’assurance qualité et de la sécurité (vigilance sanitaire, surveillance des risques, règles de bonnes pratiques ….).
    -Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique.
    -Veille professionnelle sur l’évolution de santé, des professions, des techniques et du matériel.

  • CHS MAISON BLANCHE - FAISANT FONCTION CADRE DE SANTE

    2002 - 2005 Responsable de l’animation et de la gestion d’une équipe paramédicale et secrétaire médicale.
    -Elaboration, réalisation et communication du projet paramédical du service en liaison avec l’équipe médicale.
    - Participation à l’élaboration du projet de service avec le corps médical en liaison avec le projet d’établissement.
    -Gestion directe des personnels paramédicaux, secrétariat et des prestations de service d’un pédicure.
    -Programmation hebdomadaire et journalière des activités du service.
    -Répartition et gestion des ressources et des moyens dans l’unité.
    -Contrôle de la qualité, de la sécurité des soins et des activités paramédicales : procédures, protocoles, réalisation d’audits, suivi d’indicateurs.
    - Membre du CLIN, représentante de l’EOH.
    -Coordination et suivi des prestations de maintenance et logistique.
    -Centralisation et gestion du suivi somatique des patients sur l’ensemble de l’établissement (gestion sur informatique des examens complémentaires et consultations spécialisées prévues pour les patients hospitalisés).
    -Régulation et planification des transferts vers les hôpitaux généraux (examens somatiques prévus et transports sanitaires en urgence).
    -Gestion de l’information relative aux soins et aux activités paramédicales.
    -Identification des besoins en formation du personnel, suivi et évaluation des résultats.
    -Collaboration avec la formation permanente pour la formation du personnel soignant de l’établissement (cours gestes techniques infirmiers auprès du personnel soignant).
    -Collaboration avec le centre de formation infirmier pour optimiser la prise en charge des étudiants.
    -Conseil, information, éducation auprès des équipes de soins.
    -Veille professionnelle sur l’évolution de santé, des professions, des techniques et du matériel.

  • CHS MAISON BLANCHE - INFIRMIERE MEDECINE GENERALE

    2000 - 2002 Prise en charge des soins infirmiers (techniques et relationnels).
    -Maîtrise des gestes techniques.
    -Maîtrise des gestes d’urgence.
    -Membre du jury pour travaux de fin d’études des étudiants en soins infirmiers.
    -Référente de l’encadrement des étudiants en soins infirmiers

  • CHS MAISON BLANCHE - Infirmière en psychiatrie adulte, 28ème secteur

    1994 - 2000 Prise en charge des soins infirmiers de base (techniques et relationnels).
    -Définition de projet de soins individualisés.
    -Animation d’ateliers thérapeutiques.
    - Participation aux voyages thérapeutiques.
    -Collaboration avec les différents intervenants du secteur.
    -Référente de l’accueil et l’encadrement des étudiants infirmiers.
    -Participation à la création de protocoles de soins infirmiers.
    -Faisant Fonction de cadre de santé en l’absence du cadre du service.
    -Membre du jury pour le passage du diplôme d’état infirmier.

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