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Marigue HONVO

POMPONNE

En résumé

Mes compétences :
Management
Pilotage de centre de profit
Ressources humaines
Mise en place d'une stratégie de croissance
Gestion
Directeur de magasin
Recrutement
Distribution

Entreprises

  • MoneyGram France - Responsable de secteur

    2010 - maintenant Société spécialisée dans le transfert de capitaux a l'échelle internationale.
    Animation d'un réseau de 7 points de vente en île de France ainsi qu'en région Midi-pyrénée
    Développement commercial,
    Effectif: 50 collaborateurs
    - Suivi et mise en œuvre des plans d'actions commerciaux
    - suivi et l'analyse des indicateurs commerciaux de chaque point de vente
    - Reporting
    - Prospection commerciale
  • CENTRALE TROPICALE - Création d'entreprise

    2009 - 2009 Janvier 2009 / Décembre 2009
    Création d'une SARL familiale spécialisée dans l' import export de produits alimentaires issus de pays Africains - Grossiste
    - Réalisation de l'étude de marché
    - Montage et création du business plan
    - Recherche de financement
    - Elaboration et mise en place de stratégie commerciale visant a accroitre le CA
  • Go sport - Directrice de centre de profit

    Sassenage 2006 - 2009 CA: 4,5 Millions
    Superficie: 1400 M2
    Encadrement: 4 Responsables de département
    Effectif magasin: 45 collaborateurs

    - Management et vente
    - Garante du respect de mes coûts
    - Gestion et Pilotage de mon compte d'exploitation
  • Go sport - Responsable textile

    Sassenage 2005 - 2006 Livry-Gargan
    Dans le cadre de l'ouverture d'un nouveau magasin
    En phase de préouverture: étude du plan de masse du magasin et élaboration du plan des rayons en adéquation avec les préconisations du service merchandising.
    Recrutement de l'équipe de vente.
    Formation des collaborateurs sur les fondamentaux du merchandising,les techniques de taitements des marchandises et les méthodes d'implantation.
    Supervision et contrôle du respect de la planification et des délais de réalisation.
    Bilan et analyse des réapprovisionnements et réajustement en fonction des besoins.
    En phase d'ouverture : mobilisation et sensibilisation des équipes en vue de s'approprier, d'atteindre voir dépasser les objectifs.
    Organisation d'une journée de formation de l'ensemble des responsables de la région (11 magasins)sur les techniques et normes d'implantation dans le respect de la politique d"entreprise.
  • FNAC - Responsable de rayon

    IVRY SUR SEINE 2003 - 2005 Rayon micro-informatique
    13 collaborateurs
    - Mise en place de merchandising attractif afin d'optimiser les ventes
    - Mise en place d'étude concurrentielle
    - Veiller au respect et a la mise en place des opérations promotionnelles
    - Gestion des stocks et mise en place d'action visant a déstocker les produits en fin de vie
    - Relai entre le responsable de département et les équipes

Formations

Réseau

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