Mes compétences :
Management
Pilotage de centre de profit
Ressources humaines
Mise en place d'une stratégie de croissance
Gestion
Directeur de magasin
Recrutement
Distribution
Entreprises
MoneyGram France
- Responsable de secteur
2010 - maintenantSociété spécialisée dans le transfert de capitaux a l'échelle internationale.
Animation d'un réseau de 7 points de vente en île de France ainsi qu'en région Midi-pyrénée
Développement commercial,
Effectif: 50 collaborateurs
- Suivi et mise en œuvre des plans d'actions commerciaux
- suivi et l'analyse des indicateurs commerciaux de chaque point de vente
- Reporting
- Prospection commerciale
CENTRALE TROPICALE
- Création d'entreprise
2009 - 2009Janvier 2009 / Décembre 2009
Création d'une SARL familiale spécialisée dans l' import export de produits alimentaires issus de pays Africains - Grossiste
- Réalisation de l'étude de marché
- Montage et création du business plan
- Recherche de financement
- Elaboration et mise en place de stratégie commerciale visant a accroitre le CA
Go sport
- Directrice de centre de profit
Sassenage2006 - 2009CA: 4,5 Millions
Superficie: 1400 M2
Encadrement: 4 Responsables de département
Effectif magasin: 45 collaborateurs
- Management et vente
- Garante du respect de mes coûts
- Gestion et Pilotage de mon compte d'exploitation
Go sport
- Responsable textile
Sassenage2005 - 2006Livry-Gargan
Dans le cadre de l'ouverture d'un nouveau magasin
En phase de préouverture: étude du plan de masse du magasin et élaboration du plan des rayons en adéquation avec les préconisations du service merchandising.
Recrutement de l'équipe de vente.
Formation des collaborateurs sur les fondamentaux du merchandising,les techniques de taitements des marchandises et les méthodes d'implantation.
Supervision et contrôle du respect de la planification et des délais de réalisation.
Bilan et analyse des réapprovisionnements et réajustement en fonction des besoins.
En phase d'ouverture : mobilisation et sensibilisation des équipes en vue de s'approprier, d'atteindre voir dépasser les objectifs.
Organisation d'une journée de formation de l'ensemble des responsables de la région (11 magasins)sur les techniques et normes d'implantation dans le respect de la politique d"entreprise.
FNAC
- Responsable de rayon
IVRY SUR SEINE2003 - 2005Rayon micro-informatique
13 collaborateurs
- Mise en place de merchandising attractif afin d'optimiser les ventes
- Mise en place d'étude concurrentielle
- Veiller au respect et a la mise en place des opérations promotionnelles
- Gestion des stocks et mise en place d'action visant a déstocker les produits en fin de vie
- Relai entre le responsable de département et les équipes