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Citroen Russie
- Directeur Financier
2013 - maintenant
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Peugeot Slovaquie
- Directeur Administratif et Financier
2010 - 2013
Membre du Comité de Direction. Pilotage de la performance financière de la filiale :
· Définition et modélisation des plans d’action commerciaux de la filiale
· Elaboration de l’estimation, de la prévision et de la clôture des résultats mensuels
· Analyse et présentation des résultats économiques de la filiale pour évaluer l’efficacité des
actions menées et éclairer les décisions du Comité de Direction
· Gestion des aspects juridiques, fiscaux et comptables en relation avec la Direction Comptable
· Création et animation de réunions mensuelles : comité de gestion, validation des plans d’action,
engagements frais fixes, gestion du parc de véhicules
· Management d’une équipe de 5 personnes (controlling et services administratifs)
· Pilotage des améliorations système (financement, suivi parc filiale, contrats de service …)
· Optimisation des frais fixes et de structure de la filiale via le contrôle des achats et la fiabilisation
des prévisions. Notification des objectifs annuels et vérification des engagements.
Exemples de résultats obtenus : Réduction de 10% des frais fixe grâce à la renégociation des baux, à
la réalisation d’appels d’offre, et à des arbitrages budgétaires. Suppression de 98% des dettes
anciennes en transférant l’ensemble des activités sous financement.
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PSA Peugeot Citroën
- Contrôleur de Gestion International
Rueil Malmaison
2009 - 2010
Analyse corporate des indicateurs de rentabilité de la marque Peugeot dans le monde:
· Pilotage des contrôleurs de gestion de 7 pays pour le suivi de leurs résultats sur coûts variables
dans le but de refléter au mieux l’évolution des performances de leurs entités
· Missions à l’étranger pour implémenter des outils de pilotage de l’activité des filiales
· Construction d’études comparatives de rentabilité et de performance des filiales de la marque
Peugeot servant aux décisions stratégiques d’orientation de la politique commerciale
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Citroen Slovaquie
- Contrôleur de gestion filiale
2007 - 2008
Analyse financière et reporting de l’activité de la marque sur le marché local :
· Pilotage des résultats sur coûts variables pour analyser la pertinence de la politique commerciale
· Elaboration des budgets : prévisions de marges, de moyens commerciaux et de frais de
structure en collaboration avec tous les acteurs de la filiale
· Déploiement de nouveaux systèmes d’informations
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Mazars
- Auditeur Junior (stage)
Paris La Défense
2004 - 2005
Audit financier légal et contractuel auprès de grandes entreprises industrielles et de services
· Contrôle des comptes et préparation des rapports légaux
· Audit fusion/acquisition
