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Marion BASQUE-PERINOTTO

BORDEAUX

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Lean management
Définition et mise en place de formations
Méthode PDCA
Amélioration continue
TPM
Formation
Gestion de la qualité
Conduite du changement
Conduite de projet
Management transversal

Entreprises

  • Lapeyre Industrie, Saint-Gobain - Chef de Projet Bureau d'Etude

    2014 - maintenant • Gestion de projets de conception et d’industrialisation
    - Analyse des besoins, rédaction de cahier des charges
    - Planification et suivi de planning
    - Négociation fournisseur, Analyse des offres
    - Conception des produits et prototypages
    - Pilotage des études méthodes et logistiques
    - Pilotage des préséries, formation du personnel
    - Rédaction de mode opératoire

    • Suivi et amélioration continue des produits
    - Traitement des demandes spécifiques

    • Résolution des problèmes SAV et Production

    • Management du prototypiste Bureau d'étude

  • Hyder Consulting - Apprentie Ingénieur au service Qualité

    Rueil Malmaison 2012 - 2012 Sujet : Validation Qualité des lots de construction d’un Tunnel routier
    · Concaténation et Mise à jour des documents industriels et administratifs
    · Participation à la résolution de problème sur l’étanchéité d’un tunnel

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Chef de Projet Lean

    Rueil Malmaison 2012 - 2013 Projet :
    Le projet consistait à mettre en place un système de management des rebuts (non-qualité) dans l’atelier du Ferrage. Pour atteindre les objectifs du site, j'ai résolu la problématique de la non-déclaration des rebuts engendrant, de fait, des écarts d’inventaires importants.

    Réalisations :
    • Mise en évidence des problématiques de non conformité des pièces ferrées avec 5 pourquoi
    • Proposer et mettre en place un système de management
    • Préparer les supports nécessaires à la communication et à l’animation du système
    • Choisir un secteur de production pour tester le système
    • 
Assurer la standardisation des bonnes pratiques
    • 
Former la hiérarchie des lignes de production à l’animation des données

    • 
Assurer la mise en place d'action corrective
    • Animer une réunion hebdomadaire avec la hiérarchie de l’atelier du Ferrage
    • Réaliser des audits internes et suivis des indicateurs

    Résultats :
    - Diminution des écarts d'inventaire de 98%
    - Diminution de 50% des rebuts

  • PSA Peugeot Citroën - Référent Formation

    Rueil Malmaison 2010 - 2012 Projet:
    Le projet consistait à proposer et déployer un cursus de formation auprès des professionnels de l’atelier du Montage afin d’améliorer la qualité des produits et de diminuer l’absentéisme et les accidents de travail des opérateurs.

    Réalisations:
    • Evaluer les besoins des professionnels en termes de management
    • Créer le cursus de formation
    • Estimer le coût de formation et les économies prévisionnelles
    • Définir les compétences acquises et les formations nécessaires des professionnels
    • Créer les outils de pilotage de la hiérarchie
    • Construire les groupes de travail
    • Animer les réunions d’avancement
    • Valider les compétences acquises des professionnels aux travers d’audits

Formations

Réseau

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