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Marion GUISTETTO

LORIENT

Résultats examens 2026

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En résumé

Autonome, polyvalente, je suis à l'écoute d'opportunités à fortes responsabilités alliant Projet, Terrain et Management. N'hésitez pas à me contacter.

Mes compétences :
Lean management
Gestion de la qualité
ERP
Gestion de projet
Logistique
Pilotage des Flux

Entreprises

  • la poste - Responsable organisation et process

    2017 - maintenant

  • BHV Marais - Chef de projet Logistique

    2016 - maintenant

  • BHV Marais, Groupe Galeries Lafayette - Coordinatrice Logistique

    2013 - maintenant • Pilotage de la performance : Création et mise en place d’indicateurs de suivi, pour construire une animation transversale efficace de la gestion des stocks.
    • Mise en place d’un pôle Approvisionnement (5 personnes) dans le but de coordonner le bon positionnement des stocks en magasin et d’améliorer leur rotation.
    • Animation des fournisseurs afin de garantir la disponibilité des produits, une maitrise de la rupture et dans l’objectif de développer le CA.
    • Animation de l’entrepôt extérieur de Bonneuil S/Marne.
    - Suivi et animation du budget global Frais Connexes (500 K€)
    - Optimisation des coûts de transport pour atteindre nos objectifs (Gain de 80 k€)
    - Animation et pilotage quotidien des délais d’acheminement de la marchandise (gestion des urgences)
    • Gestion de projet
    - Ecriture du processus de gestion des manifestations, suivi et mise en place
    - Externalisation de l’activité logistique pour les flux directs : suivi de l’appel d’offre
    - Amélioration Continue (Cartographie des activités logistiques, Amélioration de la traçabilité des flux magasin, Amélioration de la signalétique des zones logistiques, optimisation des Reportings réalisés).
    Transversalité : Echanges avec les différents acteurs de la chaine logistique (Vente, Achats, Supply chain)

  • Infor - Application Consultant

    Rueil-Malmaison 2011 - 2013 • Mise en place de l’outil ERP LN en tant que consultante fonctionnelle: Analyse des flux client, Construction de prototypes fonctionnels, Rédaction des « Operational Flow » ainsi que des spécifiques, Organisation et animation des ateliers de formation, Support de mise en production & post production.

    • Domaines d’application : planification, achat, approvisionnement, vente, magasin, service (SAV), fabrication.

    • Clients majeurs / projets majeurs :
    o Constructeurs Automobile : Assistance sur l’outil EPAK (gestion des documents de formation), et projet de migration sur site de 200 personnes d’une durée de 24 mois.
    o Constructeur de matériel agricole : Projet de migration pour un site de 200 personnes pendant 18 mois.
    o Technologie de laboratoire: Projet Européen, en coordination avec l’équipe Allemande du client, mise en place du module Service pour la gestion du SAV.
    o Fabricant de matériel industriel : Projet Italien en cours sur site de 100 personnes.
    o Horloger : Mise en place de l’ERP dans le cadre d’une création d’entreprise 10 personnes, accompagnement et réflexion sur l’organisation de cette nouvelle entreprise.
    o Fabricant d’ascenseur : Développement et test d’un starter Kit (modèle) avec spécifiques, pour un déploiement dans les pays Européens : Belgique, Norvège, Suède, etc. Intervention de 4 mois.

  • L'Oréal - Ingénieur Logistique

    PARIS 2010 - 2011 Service Flux et sous-traitance

    Mise en place et optimisation de nouveaux flux internes et externes sur une typologie article donnée (Thermoformés)
    Objectif : rendre les fournisseurs autonomes en approvisionnement des thermoformés en fonction de nos commandes. (174 références concernées)
    Réorganisation des flux de palettes en coordination avec les 367 fournisseurs pour réduire de 40% le taux de palettes non conformes sur le site.
    Définition du Cahier des charges fournisseurs, création d’une procédure de refus de palette et communication en interne sur le tri.

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