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Bolloré Africa Logistics
- Responsable des Projets
Puteaux Cedex
2015 - maintenant
Pilotage des projets majeurs de la DSI Freight Forwarding & Logistics.
Encadrement d'une équipe de 7 collaborateurs internes.
Project Management Office transverse d'une DSI de 150 collaborateurs internes et 75 prestataires.
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Bolloré Africa Logistics
- Responsable Projet Centre de compétences Côte d'Ivoire
Puteaux Cedex
2014 - 2015
Mise en place de la structure juridique et managériale Ascens Services en Côte d'Ivoire qui compte aujourd'hui 45 collaborateurs qui délivrent pour l'ensemble du continent Africain des prestations de support et de déploiement des applications Core Model pour la DSI Bolloré Africa Logistics.
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Bolloré Africa Logistics
- Responsable de domaine
Puteaux Cedex
2010 - 2014
Responsable systèmes d’informations des métiers maritimes (consignation, manutention et gestion d’atelier de maintenance)
Direction des programmes constituant l’offre SI du domaine métier (consignation, manutention et gestion d’atelier).
Interlocuteur privilégié des opérations pour la DSI.
Encadrement de 18 collaborateurs internes dont 6 basés en Afrique. Equipe est renforcée de 18 prestataires en régie et 16 en offshore.
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Gecina
- Chef de projets web et workflow
Paris
2008 - 2010
Responsable du portefeuille des projets web et collaboratifs dans un contexte de volonté de transformation majeure du SI : le 2.0, la communication digitale et l’urbanisation sont les projets de demain et la DSI.
Mise en place et animation de la gouvernance du périmètre avec les clients internes et les prestataires
Amélioration de la performance des médias de communication web (stratégie de référencement et de visibilité sur le web), web analytics
Refonte de l’ensemble des sites web en 18 mois : gecina.fr, campusea.fr, locare.fr, gecilog.fr, gecimed.fr.
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Bollore Africa Logistics
- Chef de projet
Puteaux Cedex
2002 - 2008
Gestion et pilotage de projets d’analyse, de développement, déploiement d’offre informatique sur l’ensemble des métiers logistiques de Bolloré en Afrique (consignation, terminaux à conteneur, transit et commission de transport, transport par route et par rail).
Ma mise en place pour les clients de Bolloré de l’offre Tracking : rédaction du cahier des charges, construction et présentation du business case et du dossier de choix à la Direction générale jusqu’au lancement du programme de déploiement industriel sur les 45 corridors de transport (projet de de 900 KE).
Le portail de tracking déployé en 2009 sur tous les corridors de transport africains du réseau Bolloré en 9 mois. Il est encore aujourd’hui un outil clé dans la stratégie commerciale de Bolloré Africa Logistics, seul réseau de transport à disposer d’un tracking sur l’ensemble de l’Afrique.
