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Matthieu TANRET

Puteaux

En résumé

Directeur de Projet au sein de la Direction Développement des Infrastructures chez Bolloré Africa Logistics (Ports et Terminaux, Ferroviaire).
Mission : développer l'activité Ports et Terminaux en Asie, Afrique et Amérique Latine.

Auparavant, j'ai travaillé durant 10 années dans le conseil en transformation et amélioration de performance opérationnelle et ai réalisé une cinquantaine de missions pour de grands groupes de l'industrie et des services .



Mes compétences :
Analyse de la valeur
Réduction des coûts
Achats
Business development
Change Manager
Stratégie commerciale
Project Management Institute
Design to cost
Gestion de projet
Project management

Entreprises

  • Bolloré Ports - Directeur de Projet

    Puteaux 2013 - maintenant Développement de l'activité Ports et Termniaux en Asie, Afrique et Amérique Latine au sein de la Direction du Développement des Infrastructures.

  • Atford Consulting - Manager - Stratégie opérationnelle et transformation

    Paris 2012 - 2013 Optimisation de la performance et transformation opérationnelle des entreprises :
    - Amélioration de la compétitivité économique
    - Atteinte de l’excellence opérationnelle
    - Satisfaction du client à tous les niveaux de l’entreprise
    - Innovation (l’entreprise innovante)
    - Evolution de la culture de l’entreprise
    - Responsabilité sociétale

  • Factea - Manager - Stratégie opérationnelle

    2008 - 2012 Factea est une Spin off d'AT Kearney, spécialisée dans la stratégie et l'amélioration de la performance

    Missions réalisées
    - Stratégie industrielle
    - Redesign-to-cost
    - Optimisation de la performance achats
    - Sécurisation des achats stratégiques
    - Professionnalisation de la fonction achats, centralisation
    - Développement de la relation fournisseur, co-développement
    - Amélioration de l'efficacité commerciale
    - Gestion des flux logistiques

    www.facteaconsulting.com

  • Covalence - Manager - Création de valeur opérationnelle

    2007 - 2008 Plus de vingt missions de conseil dans l'industrie et les services
    - Création de valeur opérationnelle par l'innovation technologique (design-to-value)
    - Conception à coût objectif de nouvelles gammes de produits / services (design-to-cost)
    - Sécurisation des achats stratégiques
    - Lean engineering et lean manufacturing
    - Strategic sourcing
    - Gestion des risques industriels

    Principaux clients : Alstom, Converteam, Louis Vuitton, Gaz de France, Veolia, Sidel, PPR, La Redoute, La Poste, PSA, Faurecia, Valeo, Visteon

    Covalence a été un cabinet de conseil spécialisé dans les missions pouvant être résolues par l'analyse de la valeur.
    Considéré comme le cabinet de référence dans le domaine, avec plus de 400 missions réalisées, Covalence a créé une méthode innovante de l'analyse de la valeur : "SWING Intelligence Fonctionnelle" qui permet de challenger en rupture les spécifications fonctionnelles et les solutions techniques.
    Le cabinet a été dissolu en 2008 sur décision du fondateur.

  • Covalence - Senior Consultant - Analyse de la valeur

    2003 - 2007

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