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Alten
Boulogne-Billancourt
maintenant
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EUROCOPTER Consultant ALTEN
- Gestion de Projet & Ordonnancement
2011 - maintenant
Projet changement de peinture :
•Création de la cartographie et Mise en place de la stratégie
•Animation de la communication interne et externe
•Planification, Création des OF de retouches et Gestion des coûts
Projet Rattrapage sur les transmissions PANKL :
•Planification de la charge AIS et poste Equilibrage
•Ordonnancement du poste Equilibrage
•Gestion de la NORIA sur le Super Puma et des priorités
Ordonnancement des demandes d’essais EC175
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EUROCOPTER consultant ALTEN
- Gestion de Projet et Interface client
2011 - 2011
Mise en place de l’externalisation de la prestation
Amélioration des processus des approvisionneurs
Animation et gestion des manquants pour la fabrication de la verrière des hélicopters légers.
Interface entre les approvissionneurs et la chaine de fabrication.
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EUROCOPTER consultant ALTEN
- Management d'une équipe de 5 personnes
2010 - 2011
Traitement des actions logistiques liées aux non conformités
Animation et gestion des priorités en vu d’atteindre les objectifs fixés par le client
Mise en place des indicateurs et animation des revues périodiques
?Gestion de l’Interface client, Alten/Eurocopter
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EUROCOPTER consultant ALTEN
- Approvisionnement - Supply Chain
2008 - 2010
Projet : Gestion et Optimisation d'un panel de 5 sous-traitants de fabrication de pièces mécaniques dans le cadre du plan d'amélioration des engagements de livraison d'appareils aux clients d'Eurocopter France.
Responsabilité occupées : Consultant Alten en Supply Chain Approvisionnement
Actions menées :
Gestion de 5 carnets de commandes fournisseurs,
Résolution opérationnelle de problèmes industriels : animation d'équipes pluridisciplinaire (achat, qualité, bureau d'étude...),
Évaluation, mesure et suivi de la performance des fournisseurs,
Définition et suivi de plan d'action permettant l'amélioration des résultats du respects des engagements,
Conception d'outils facilitant la fonction d'approvisionneur et la communication avec les fournisseurs,
Analyse d'opportunités de gain de coût lié au passage des commandes.
Résultats Obtenus/Apprentissage :
Résultats en ligne avec les objectifs initiaux,
Amélioration du taux de service de 15%
Baisse significative et continue du nombre de pièce manquantes sur les chaînes d'assemblages et de rechange,
Satisfaction du client industriel et satisfaction des fournisseurs pour le suivi apporté.
Environnement technique : SAP R/3 module Production
