Marion PEREZ HALLOT

En résumé

Entreprises

• Emisys Conseil - Business Manager

  Montbonnot-Saint-Martin 2018 - maintenant EMISYS accompagne ses clients à travers une offre globale et innovante.
  A la convergence des mondes du Conseil, de l’Ingénierie et du développement personnel, nous proposons un accompagnement de HAUT NIVEAU flexible et réactif développé spécifiquement pour répondre aux attentes de nos clients.
  Nous proposons une approche à la fois technique, méthodologique et managériale sur le pilotage opérationnel des projets.
  Soucieux de votre satisfaction et de la valeur ajoutée que nous pouvons vous apporter, nous nous positionnons en tant que véritable PARTENAIRE et n’hésitons pas à être FORCE DE PROPOSITION tout en conservant une vraie démarche d’AMELIORATION CONTINUE.

• Emisys Conseil - Chargée de Ressources Humaines

  Montbonnot-Saint-Martin 2012 - maintenant EMISYS est un cabinet de conseil spécialisé en management de projets. Nous intervenons sur 3 types de problématiques industrielles :
  
  Gestion de Projet (affaire, produit),
  Projet d’ingénierie (AMOA, AMOE),
  Management de l’humain et conduite du changement
  
  Nos 150 collaborateurs s’investissent et contribuent à faire vivre nos valeurs de Partage, d’Engagement, d’Agilité et de Leadership. Au-delà d’une expérience professionnelle reconnue, nous recherchons « des personnalités » qui partagent notre culture d’entreprise et participent activement à notre développement.
  
  Je suis Chargée de déployer et stimuler les Ressources Humaines d'Emisys :
  
  -Gestion globale du recrutement : définition des besoins, sourcing, gestion du vivier, entretiens de validation d'embauche, intégration des nouveaux collaborateurs
  -Suivi RH: Bilan d'intégration, entretiens professionnels, diffusion de la culture d'entreprise...
  - Formation : Mise en place innovante du plan de formation et gestion du budget associé
  - Communication: Interne : Animation des collaborateurs : conférence métier, groupe de pairs, journal interne, séminaire entreprise et Externe : relations écoles, forum et gestion du budget associé.
  -Mettre en place déployer des projets RH définis par la stratégie RH
  -Soutenir les responsables opérationnels et les salariés par le développement et la gestion des ressources humaines de l'entreprise (communication interne, relais social, formation, GPEC, suivi d'intégration, suivi des entretiens annuels etc...)
  - Gestion administrative RH : entrées sorties, contrat de travail, gestion des périodes d'essais...

• H3C Energies - Chargée d'affaires et de développement RH

  Meylan 2011 - 2012 H3C-énergies est une Société de service et de conseil en Énergie, Climat et Développement Durable.
  2 rôles :
  
  - Chargée d'affaires :
  - Réponse à des appels d’offres : audits énergétiques, études de faisabilité EnR, AMO mise en place de CPE/ renouvellement et suivi de contrat d’exploitation
  - Prospection et RDV clients, élaboration de devis, représentation dans le salon POLYTECH
  - Participation à la coordination du démarrage de l’activité formation
  
  Participation avec la RRH et le DG à la création de la fonction RH :
  Audit complet de la fonction RH
  Administration du personnel : entrées sorties, contrat de travail, gestion des absences, saisies des éléments variables de paies.
  Participer au processus de recrutement, gérer le plan de formation et des compétences. Support opérationnel : communication interne, support juridique.
  

• TEEM PHOTONICS, Grenoble - Mission RH

  2011 - 2011 Mise en place d'une modulation annuelle du temps de travail

• Kelly Informatique et Ingénierie (IT) Lyon - Chargée de recrutement

  2010 - 2010 Mission de 6 mois
  Autonome sur le processus de recrutement : définir le cahier des charges client- rechercher des profils- réaliser les entretiens- contractualiser- valider la satisfaction client et fidéliser

• Caterpillar SAS Grenoble - Chargée de missions RH service Recrutement et Formation

  2008 - 2009 Contrat de professionnalisation 1 an
  Contexte difficile de plus de 700 licenciements
  
  Optimiser l’utilisation des heures de DIF pour favoriser le reclassement
  Orienter les salariés selon les dispositifs de formation
  Suivre les formations et assurer la satisfaction des participants (Six Sigma Green Belt, Black Belt et Caterpillar Production System)

• Le Jardin SARL Grenoble - Responsable de magasin de prêt à porter sportwear

  2006 - 2008 CDI 2 ans
  Autonome dans la gestion du magasin : élaborer et suivre le budget achat- négocier avec les 13 fournisseurs (budget 60K€)- sourcing des nouveaux- manager 2 personnes en vente- benchmarking pour adapter la stratégie marketing

Formations

• IAE Grenoble

  St Martin D'Heres 2009 - 2011 Management Stratégiques des Ressources Humaines
  
  Mention Bien

Réseau

• Aurélien ARNAUD

• Benjamin ROUGIER

• Catherine GRANGER

• David NICOLAS

• Eric MASCARO

• Gaelle BARTHELEMY

• Marie VERDIER

• Marie-Claire SAINT-LAURENT

• Nans POHU NOWAK

• Pascal REYNAUD