Lorraine PERSONNIC

En résumé

Entreprises

• MI-GSO - PMO & Chef de mission pour Airbus Helicopter

  Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant Chef de mission d'un plateau de 5 consultants en gestion de projet / production pour le compte d'Airbus Helicopter à Marignane.
  
  Mission opérationnelle : Gestion des coûts (RC et NRC) et des ressources du centre de compétence des systèmes électriques.
  - Mise à jour des outils de suivi des coûts ;
  - Alerte et corretions en cas de dérives ;
  - Réalisation des adeq (adéquation charge / effectifs) ;
  - Réalisatino des forecast de coûts à terminaisaon à moyen et long terme (de la vision annuelle à la vision 0-5ans)
  - Amélioration des outils de suivi ;
  - Création d'outils de reporting ;
  - etc.
  Interlocuteurs variés : services techniques, chargés d'affaires, responsable de programme, achats, supply chain.
  Périmètre : programmes Super Puma, NH90 et Tigre + consolidation globale centre.
  
  Mission d'encadrement :
  - pilotage de l'activité ;
  - animation équipe ;
  - gestion relation client ;
  - etc.

• MI-GSO - Ingénieur Gestion de projet et Point Focal MiGSO pour le CEA Cadarache

  Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 Point Focal pour le plateau unique d'Assistance en gestion de projet au CEA Cadarache.
  
  Poursuite de ma mission au CEA avec un changement de périmètre opérationnel :
  - Responsable de la consolidation globale planning sur le projet PR-RJH ;
  - Suivi des sujets transverses sur le projet ;
  - Suivi des marchés AREVA TA FRN (bloc réacteur, Pompes primaires, etc.) ;
  - Suivi des évolutions projet.
  
  En plus, des activités opérationnelles, les missions du "point focal" sont :
  # Suivi de l'activité du plateau : 7 personnes sur 4 projets :
  ~ Pilotage de l'activité
  ~ Organisation des réunions d'équipe
  ~ Intégration des nouveaux consultants
  etc.
  # Gestion de la relation client.
  

• Mi-GSO - Ingénieure en Gestion de Projet

  Boulogne-Billancourt 2013 - 2015 En mission au CEA de Cadarache.
  AMOA sur 2 projets du CEA :
  
  # Projet 1 : Construction d'un réacteur nucléaire expérimental : le RJH (Réacteur Jules Horowitz) - Budget > 800 M€ - Durée > 12 ans - MOE = AREVA TA
  Objectif : Assurer un suivi des délais, des coûts et des risques en support à l'équipe projet de réalisation du RJH. (activité répartis entre 4 consultants Mi-GSO)
  
  Principales missions pour l'ensemble des lots mécaniques du projet (10 marchés) :
  - Analyse de plannings des titulaires de marchés
  - Création de plannings de rangs 1 et 2 à partir des plannings titulaires pour un suivi macro des marchés.
  - Support planning au CEA pour les réunions mensuelles de suivi des marchés avec la MOE.
  - Suivi des dépenses
  - Re-prévision des budgets
  
  Mission transverse sur le projet :
  Amélioration du suivi des évolutions du projet :
  - Analyse du processus existant
  - Définition d'un nouveau processus de suivi de l'instruction des évolutions.
  - Création d'un nouvelles fiche de suivi des évolutions.
  - Mise en place du nouveau processus.
  - Suivi et amélioration de la nouvelle organisation.
  Suivi opérationnel des évolutions.
  
  
  # Projet 2 : Réalisation d'un dispositif de fabrication du MOLybdène de FIssion.
  Objectif : Assurer le suivi des coûts, délais et risques du projet pour le chef de projet. (sule consultante sur ce périmètre).
  
  Suivi des délais :
  - Création puis mise à jour mensuelle du planning de rang 2 du projet global
  - Création puis mise à jour périodique des plannings de rang 0 et 1 du projet (périodicité selon les besoins du chef de projet et le contexte projet).
  - Création et mise à jour de plannings spécifiques en cas de besoin ponctuel.
  - Suivi mensuel des actions.
  - Rédaction mensuelle de rapports d'avancement de la planification.
  
  Suivi des dépenses :
  - Création d'une base de suivi des coûts
  - Mise à jour mensuelle du dépensé à partir des extractions SAP
  - Mise à jour de la base de coûts au fur et à mesure du projet (commandes envisagées, contractualisée, décalages des dépenses liés aux décalages planning, etc.)
  - Rédaction trimestrielle de rapports d'avancement des coûts.
  - Support à l'établissement des budgets à venir.
  - Création de tableau de bord.
  
  Suivi des risques : Mise en place d'un suivi des risques du projet :
  - Réunion pour la création d'une base de risques du projet MOLFI : identification des risques (Brainstorming), cotation des impacts coûts, délais et performance des risques, Hiérarchisation des risques, définition d'actions de réduction des risques
  - Rédaction d'un rapport de management des risques sur le projet.
  - Mise à jour périodique de la base de risques.
  
  

• Schneider Electric - Stagiaire en Achats Brand Labelling

  Rueil Malmaison 2013 - 2013 Améliorer la démarche de négociation et de contractualisation dans le cadre de l'activité ODM-Brand Labelling.

• Cartier - Assistante Chef de Projet - Développement des produits Haute Joaillerie

  Paris 2011 - 2011 Mission de 6 mois de stage au sein de l'équipe de chefs de projet en charge du développement et du lancement des collections Haute Joaillerie.
  Problématique du stage : Améliorer les outils de suivi à disposition des chefs de projet.
  
  Missions :
  # Amélioration continue :
  - Améliorer le suivi des approvisionnement des pierres précieuses : Création d'un outil de suivi des approvisionnements (Excel) en suivant une démarche "PDCA"
  - Mise en place d'un suivi des approvisionnements des diamants. Déclinaison de cette démarche à d'autres sujets (pierres taillées, enfilage, etc.)
  
  # Gestion de projet :
  - Suivi du lancement : définir les exigences, planifier la réalisation et les jalons majeurs.
  - Suivi de la réalisation : pilotage des approvisionnements, suivi / mise à jour des plannings, organisation de réunions d'avancement (technique / création / atelier / marketing), suivi des réceptions.

• Laboratoires Dermatologique Uriage - Etude de terrain : Amélioration de la performance de production

  2011 - 2011 - Améliorer le suivi et la performance de la production. PDCA, SMED.
  Résultats : Réduction du temps de changement de série de 15%.
  Création d’une fiche de suivi et d’identification des micros-arrêts de la production et mise en place de son utilisation.
  - Conduite du changement : Communiquer et faire adhérer le personnel concerné.

Formations

• Karlsruher Institut Für Technologie (Karlsruhe)

  Karlsruhe 2012 - 2012 Master’s courses in Economics and Management
  
  Enseignements suivis:
  - Internationale Wirtschaftspolitik (Politique économique internationale)
  - Unternehmensführung und Strategisches Management (Business Management et Management Stratégique de l'entreprise)
  - Corporate Financial Policy
  - Produktions- und Logistikmanagement (Management de la production et de la chaîne logistique)
  - Supply Chain Management with Advanced Planning Systems

• Institut National Polytechnique

  Grenoble 2009 - 2013 Ingénieurie de la Chaîne Logistique

• Lycée Thiers

  Marseille 2007 - 2009 Baccalaureat Scientifique - Option Physique/Chimie - Mention Très Bien
  
  Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles, MPSI - PSI*

Réseau

• Benjamin DELSERT

• Cédric ROUVIÈRE

• David Marc MARTIN

• Eddy MAIGNAN

• Florian RAPP

• Jérémy BARRE

• Julien MERCIER

• Raquel GUERRERO MARTÍNEZ

• Richard GUÉRIN

• Serigne MBAYE