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Marjolaine VUARNESSON

Pélissanne

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Contrôleur de gestion et passionnée d’informatique, mon parcours est composé par de longues missions d’intérim dans différents grands groupes, ce qui m’a permis d’acquérir une capacité d’adaptation et ainsi que la connaissance de différentes méthodes de travail.

Sur le plan informatique, en plus d’une très bonne connaissance de l’outil essentiel du contrôleur de gestion qu’est Excel, je dispose de connaissance du progiciel S.A.P (module FI/CO) car j'ai été formée en 1998 par Alcatel lors de son installation au sein du groupe ainsi qu'une seconde approche chez EADS, lors d'une campagne de fiabilité des données, ainsi qu’une formation sur BW.
Autres logiciel pour lequel j’ai bénéficié d’une formation : BO, Magnitude et Essbase.
AS 400: Prodstar, MFG Pro 8.5 – Monarch V8

Mes compétences :
Business
Business Object
Consulting
Contrôle de gestion
MAGNITUDE
Sage
SAP
Sap bw
Microsoft Excel
Business Objects
Adobe Photoshop
Photographie

Entreprises

  • Cardif - Consultant Primexis - Management de transition

    Pélissanne 2016 - 2017 Management de transition en remplacement du responsable de l'équipe Arrêtés et budget

  • Semarelp - Consultant Primexis - Conseil en Systèmes d'information

    2016 - 2016 Conseil en systèmes d'information
    - Réalisation d'un audit de l'existant
    - Elaboration du cahier des charges
    - Sélection d'intégrateurs et organisation de démonstrations.

  • SNCF DSI Transilien - Chargée de la consolidation du périmetre SI

    2015 - 2016 Animation du processus budgétaire, en appui au contrôleurs de gestion métier et responsable métier.
    Reporting consolidé du périmètre SI

  • GDF suez - Contrôleur de gestion

    COURBEVOIE 2012 - 2014 Renforcement de l'équipe Contrôle de geston - Mission effectuée en tant que consultant du cabinet Primexis

  • Natixis - Contrôleur de gestion

    Paris 2011 - 2011 Management de transition - Mission effectuée en tant que consultant du cabinet Primexis

  • Veolia Environnement - Contrôleur de gestion

    Paris 2010 - 2010 Management de transition - Mission effectuée en tant que consultant du cabinet Primexis

  • PRIMEXIS - Manager

    Paris La Défense 2010 - maintenant Fort de 280 collaborateurs et d'un chiffre d’affaires de 30 millions d’euros, Primexis accompagne plus de 500 clients, groupes ou filiales de groupes français et internationaux.

    Primexis fonde son positionnement sur la « spécialisation métier » avec une organisation par département :
    - Assistance comptable et financière
    - Conseil en organisation et systèmes d'information
    - Consolidation et reporting groupe
    - Expertise comptable
    - Immobilier et secteur public
    - Paye et gestion administrative du personnel
    - Banque finance assurance

    www.primexis.fr


    Au sein du département ACF, les consultants du pôle Contrôle de Gestion assure différent type de missions:
    - absence prolongée d'un contrôleur de gestion
    - management de transition
    - restructuration technique ou organisationnelle, nouveaux projets,
    - surcroît de travail temporaire

    Missions réalisées depuis 2010 :
    - Veolia environnement - management de transition
    - Natixis - management de transition
    - DSI GDF Suez - renforcement de l'équipe de contrôleurs de gestion

  • CPI - Contrôleur de gestion

    2009 - 2010 Leader Européen de l’impression de livre, filiale Française regroupant 6 imprimeries, CA = 130 000 K€ annuel

    - Consolidation mensuelle France regroupant 6 sites de production.
    - Calcul des taux de sections
    - Suivi et analyse du reporting mensuel (P&L, Cash-flow, Aged debtors, Effectifs, ratios)
    - élaboration du Cash flow mensuel et forecast
    - Amélioration de l'outil de reporting Magnitude (Business Object): modification et élaboation de mapping afin de répondre au besoin de remontés d'informations vers la holding.
    - Participation à la mise en place de la comptabilité analytique sur Sage.
    - fonction de support pour les sites de productions.

  • FCI - Contrôleur de gestion

    2007 - 2009 Equipementier Automobile de rang 3, 120 000 K€ CA annuel

    - Etablissement des closing et du P&L mensuels, proposition de mesures d’amélioration de la ren-tabilité d’exploitation,
    - Analyse de l'activité et des performances en fonction des objectifs définis,
    - Suivi et analyse de l'évolution des frais généraux et des effectifs,
    - Reporting auprès des directeurs opérationnels et de la direction financière : aide à la décision et mise en place des plans d’action.
    - Gestion de la comptabilité analytique par métiers, pôles et produits,
    - Gestion des stocks
    - Contribution à l’établissement du budget annuel et de ses révisions,
    - Etablissement des procédures opérationnelles et financières
    - Mesures correctives et d’amélioration des systèmes d’information : mise en place d'outils prévi-sionnels, décisionnels et analytiques,
    - Suivi des projets informatiques transverses.

  • Delpharm - Contrôleur de gestion

    huningue 2006 - 2007 Industrie Pharmaceutique, CA= 12 000K€ annuel

    - Calcul des coûts de revient industriels et marges,
    - Reporting auprès de la direction générale : mise en place de nouveaux indicateurs de gestion
    - Pilotage de la procédure d’élaboration et de suivi budgétaire,
    - Mesures d’amélioration des systèmes d’informations en place
    - Suivi et analyse des ventes
    - Consolidation des éléments économiques des filiales, établissement du reporting destiné aux actionnaires du groupe.

  • Alcatel - Contrôleur de gestion

    Paris 2005 - 2006 - Elaboration et suivi des business plans des projets avec chaque responsable de projet
    - Participation à la clôture mensuelle des projets sous SAP en relation avec le service Comptabilité
    - Reporting auprès de la direction générale : mise en place de nouveaux indicateurs de gestion
    - Budgets et forecast : consolidation du budget et des prévisions mensuelles
    - Mesures d’amélioration des systèmes d’informations en place
    - Suivi et analyse du chiffre d’affaire de la Business Division
    - Participation aux revues de projets mensuelles

  • EADS - Responsable du contrôle de gestion

    Blagnac 2004 - 2005 En tant que responsable du contrôle de gestion d'une unité de production et à l'aide d'une équipe de deux contrôleur de gestion:
    - Suivi des éléments économique d’une unité de production avec l’aide d’une équipe de contrô-leurs de gestion,
    - Etablissement des closing mensuels, suivi des écarts budgets
    - Reporting auprès de la direction générale, aide à la décision et mise en place de plans d’actions,
    - Participation aux réunions hebdomadaires avec les responsables opérationnels
    - Mesures d’amélioration des systèmes d’informations en place
    - Formation sur BW et formateur sur SAP FI/CO : élaboration des procédures, support auprès des opérationnels.

  • COMINT - VRP secteur Yvelines

    2003 - 2004 Ventes de fournitures bureautiques - Développement d'un portefeuille client

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