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Becton Dickinson
- EMEA Senior Supply Chain Manager
Le Pont de Claix
2016 - maintenant
Gestion du Demand & Supply Planning EMEA pour la division Medical Delivery Solutions, 1ère BU en CA au sein de BD: 620 M$ de CA, 2500 skus, 15 sites de production, 12 fournisseurs externes
Encadre une équipe de 9 (jusqu'à 11) Demand and Supply planners :
• Responsable de la demande pour la région Europe et Moyen Orient
• Fournit les projections de stock au DC Europe
• Responsable du stock régional pour les produits concernés
• En charge du déploiement/ des allocations en cas de pénurie. La mise en place d'un outil de tracking et la mise en oeuvre de conference calls hebdomadaires a permis de ramener le BO à son objectif (de 6M$ à 1M$)
Amélioration et Coordination du processus S&OP au niveau régional:
• Définition et mise en place de bonnes pratiques "Forecasting" (Forecast statistique au niveau régional, classificaton ABC/XYZ...) conduisant à une amélioration de 7 pts du FCA et un meilleur alignement avec le forecast financier (<2% gap)
• Mise en place de Demand Reviews avec les principaux marchés (16 hubs)
• Mise en place de Demand Reviews avec le marketing régional
• Mise en place et déploiement d'un outil de capture de Market Intelligence (500 entrées en 6 mois. 70 collaborateurs formés)
• Représente la région lors des Demand/Supply Reviews mondiales
• Prépare et consolide les données Demand & Supply pour les Monthly Business Reviews avec la Finance et le Top Management
• Consolide et challenge les prévisions des marchés pour le processus LTP (long term planning)
Responsable de la performance du business MDS:
• Supporte la réduction des coûts (réduction du freight aérien, du scrap, mise en place de nouveaux flux logistiques ou transferts de production, projet de rationalisation)
• Responsable de la fixation et de l’atteinte des objectifs régionaux: Forecast Accuracy/ BO/Line fill/ DIOH
Coordonne les projets d’Excellence Supply Chain:
• Integration de Carefusion : nettoyage et préparation des master data, integration du forecast dans APO (+9 pts FCA), transfert réussi du stock d'un entrepot en Hollande au DC Europe en Belgique
• OTIF
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Groupe SEB
- Responsable Gestion de la Demande, Articles Culinaires
Vernon
2012 - 2016
Gestion de la demande mondiale pour la BU Cookware: 1.1M€ CA, 50 filiales, 12 sites de production, 16000 sus
Management de 7 Coordinateurs Logistiques Internationaux (et 1 MPS pendant 1 an)
• Accompagnement de l’équipe pour la mise en place d’APO DP en 2012
Gestion du Demand & Supply planning:
• Responsable de l’analyse de la demande mondiale et de la cohérence du forecast vs Budget, historique et tendance
• Monitoring du forecast accuracy et du biais
• Pilotage des Business Reviews avec les Continents
• En charge du déploiement hebdomadaire et des allocations
Interaction avec le MPS:
• Validation du plan de production des différents usines Cookware
• Validation des plans annuels d’anticipation
• Responsable de l’exécution des decisions S&OP
• Monitoring de l’atteinte des objectifs de production
• Responsible d’établir le budget de production des différentes usines
• En charge de la coordination des Loyalty Programs et des lancements produit
En charge du processus S&OP:
• Elaboration du plan de ventes Mondial en collaboration avec le Marketing
• Elaboration du plan d’approvisionnement Mondial en coherence avec les objectifs de stock
• Preparation et présentation du meeting S&OP
Inventory quality Management Experience:
• Gestion du Phase in/ out
• Reduction des slow movers et obsoletes en organisant des transferts entre filiales et en concluant des deals avec des “soldeurs” => amelioration de la qualité du stock de 4 pts
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GROUPE SEB
- Project Manager
Vernon
2009 - 2011
Définition & et mise en place d’un processus standard de Forecasting et de sa solution APO DP
• Définition du processus
• Design du core system d’APO DP (€1M)
• Elaboration du pack de formation et de la stratégie de Gestion du Changement
• Déploiement dans 25 filiales
Elaboration & mise en place d’un Dashboard Logistique
• Définition des principaux KPIs (stock ratio, inventory quality, forecast accuracy & bias, supplier service level, supply chain costs)
• Mise en oeuvre dans Qlikview (design et déploiement)
Définition de la procédure Groupe d’Inventaire
• Définition des bonnes pratiques relatives à la réception des produits, stockage, picking, préparation des commandes, expédition
• Définition des règles et rédaction de la procédure détaillée pour réaliser l'inventaire annuel et l'inventaire tournant
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Groupe SEB
- Supply Chain Analyst
Vernon
2007 - 2009
Démultiplication des processus, méthodes, outils dans les différentes filiales du Groupe (20 filiales auditées sur 57)
• Conduite des missions d’audit logistique (analyse, par filiale, de la qualité du stock et des pratiques associées aux différents sous processus logistiques)
Préparation des interventions :
– Diagnostic & Qualification préalable des stocks de la filiale
Conduite des missions
– Présentation des analyses aux équipes locales
– Interviews des différents acteurs logistiques/ marketing/ ventes
– Partage du diagnostic avec management local
– Définition conjointe d’un plan d’actions précis
Pilotage & suivi du plan d’action
• Création & rédaction en chef d’une Logistic Newsletter
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Sanofi Pasteur
- Responsable Opérationnel Campagne Vaccins Grippe Hémisphère Nord
Lyon
2007 - 2007
Sanofi Pasteur: la division vaccins du groupe Sanofi Aventis
Pilotage Suivi/exécution Campagne Grippe:
- Suivi portefeuille de commandes, arbitrage demande court terme
-Affectation et tracking de lots
-Gestion des échantillons Grippe et quarantaine
-Suivi des expéditions
- Participation au projet Service-to-Customer:
objectif: améliorer le pilotage des stocks pour les différentes gammes produits (équilibrage stock / commandes, contrôle des péremptions grâce à la mise en place d'indicateurs et dashboards)
Résultat: satisfaire la demande client et sans cesse améliorer le Time-to-Market avec des contraintes de disponibilité produits, qualité et coordination des expéditions.
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EADS Astrium Space Transportation
- Responsable Contrôle de Gestion Programmes Orbitaux
Blagnac
2006 - 2006
EADS ASTRIUM SPACE TRANSPORTATION, Issac (33)
(effectifs : 3954, CA : 1,3 Md€)
Spécialiste européen du transport spatial et des vols habités
Stage Responsable Contrôle de gestion Programmes Orbital Aquitaine (montant total des contrats : 42.5 M€)
Credit Management : Pilotage des flux financiers allant de la prise de commande à l’encaissement : génération de cash-flow avec facturation à date et respect des délais contractuels de paiement.
Contract Management : Participation aux négociations, traitement et gestion dans SAP des contrats et avenants.
Contrôle de gestion :
- Suivi des coûts sur affaires : contrôle des heures, des frais directs et indirects de production, de la cotraitance.
- Préparation et présentation des reportings société : Monthly Reports / EAC / Forecasts /OP / Plan de Charges Prévisionnelles
La mise à jour de la facturation et l’instauration d’outils de gestion appropriés ont permis d’offrir une vue exhaustive de l’économie des programmes et d’en optimiser les résultats économiques
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EADS Sogerma Services
- Contrôleur de gestion Bureau Etudes inter-sites
Colomiers
2006 - 2006
EADS SOGERMA SERVICES, Bordeaux Mérignac (33)
(effectif : 3800, CA : 620 M€)
Spécialiste de la maintenance et de la modification d’avions civils et militaires
Stage Contrôleur de gestion du Bureau d’Etudes de Bordeaux, Rochefort et Toulouse (effectifs : 180)
Suivi économique mensuel : suivi des effectifs, cadrage des pointages, suivi des centres de coûts sur SAP (contrôle des charges, écart d’absorption, calcul et évolution du taux horaire, calcul des coefficients d’activité), suivi de l’activité sous-traitance.
Consolidation et analyse des données des 3 sites de Bordeaux, Rochefort et Toulouse.
Mise en place de procédures et tableaux de bords mensuels.
Reporting aux responsables du Bureau d’Etudes, du contrôle de gestion et au directeur financier.
L’exploitation des tableaux de bord a amélioré la visibilité du service et facilité le pilotage de l’activité
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SME Matériaux Energétiques
- Assistant Market Analyst
2004 - 2004
SNPE Matériaux Energétiques, St Médard en Jalles (33) (effectifs : 2000, CA : 261 M€)
Leader mondial de la fourniture de propergol pour airbags
Stage Assistant responsable analyse de marché, département Sécurité Automobile (25% marché mondial de l’airbag)
Réalisation d’une étude du marché européen des airbags (veille concurrentielle, opportunités de marché).
Conception d’une base de données (1780 références d’équipementiers)
L’exploitation de cette base permet à l’entreprise d’ajuster son plan de charge prévisionnel en production
