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Martial MARTINEZ-FAVIER

Paris

En résumé

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Entreprises

  • EDF - CNPE du Bugey - Chef de Projet d'Arrêt de Tranche

    Paris 2012 - maintenant - Pilote et coordonne l'ensemble des activités de maintenance et d'exploitation lors des mises à l'arrêt des réacteurs pour leur maintenance et leur rechargement en "combustible neuf".

    - Fédère les différentes parties prenantes du projet pour l'atteinte de l'objectif de remise à disposition du réseau d'une tranche disponible et performante dans les délais contractualisés, et dans le respect des objectifs de sûreté, sécurité-radioprotection, environnement, budget.

    Cette fonction requière de fortes aptitudes en analyse de risques, en compréhension et résolution des problématiques techniques ainsi qu'une forte capacité managériale en mode projet.
  • EDF - CNPE du Bugey - Chef de la Section Logistique Nucléaire

    Paris 2008 - 2012 Management d'une Section de 38 personnes sur des activités d'Ingénierie – Méthode – Pilotage et suivi d'affaires – Intervention – Surveillance de prestation.

    Principales missions :
    • Améliorer la Qualité et le service rendu par la Logistique sur le Site.
    ⇒ mise en place d’indicateurs de fonctionnement et de résultat, identification des marges d’amélioration et pilotage de leur mise en œuvre.
    • Piloter 24 entreprises prestataires (budget total 2011 de 19 millions d’€).
    • Piloter le renouvellement des compétences par GPEC (flux de départ en inactivité de 50% de l’effectif sur 5 ans) et industrialisation d’un processus interne de professionnalisation des nouveaux arrivants.
  • EDF - CNPE du BUGEY - Ingénieur Qualité

    Paris 2005 - 2007 - Pilotage opérationnel de la certification ISO 9001 V2000 du site (effectif: 1200 personnes) obtenue en décembre 2007 et faisant du CNPE du Bugey, le premier site ayant la triple certification ISO 9001 - ISO 14001 - OHSAS 18001.
    - Appui-conseil auprès de la direction du site (Conduite du changement, appui au management).
  • TURBOMECA - Consultant interne - Qualité

    BORDES 2003 - 2004 - Déploiement de l’approche processus sur les activités de "réparation moteurs"
    - Pilotage de la certification EASA PART 147 du centre d’instruction "réparation moteur"
    - Conduite des audits internes suivant l’ISO 9001 et les référentiels aéronautiques (EASA et FAR)

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