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Martin BRATIÈRES

Paris

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion
Management
Automobile
Industrie
Production

Entreprises

  • EDF Division Production Nucléaire - Chef de Projet

    Paris 2013 - maintenant Intégration projet des activités nationales de maintenance en arrêt de tranche - CNPE du Tricastin / CNPE de Fessenheim
    Point d'entrée national préparation/réalisation/retour d'expérience des arrêts de maintenance - Tricastin/Fessenheim
    Pilotage des ressources sensibles prestataires pour l'ensemble du parc nucléaire

  • Vinci Facilities (Cegelec Paris) - Responsable MQSE (Maintenance Multi-Technique)

    2011 - 2013 - Animation Service Méthodes / Qualité / Sécurité / Energie / environnement (10 personnes - 50% cadres)
    - Support Métier aux opérations Maintenance & Travaux
    - Support Commercial / prospects et offres innovantes
    - Gestion des projets de démarrages de site (100 à 4000h)
    - Expertise Outils / Méthodes de maintenance et QSE
    - Périmètre d'action: 500 personnes / 55 M€ CA.

  • Cegelec Paris - Chargé d'Affaires FM

    2010 - 2011 Gestion de contrats de maintenance multitechnique et multiservice (bâtiments tertiaires):

    - Management des équipes dédiées aux contrats (techniciens + chefs de site)
    - Gestion financière du contrat
    - Gestion des achats et de la sous-traitance
    - Suivi de la relation client et de la facturation
    - Portefeuille = 1 M€ / équipe dédiée de 10 personnes

  • Renault - Achats après-vente - Stage

    2009 - 2009 Stage - Animation et pilotage des actions de standardisation des véhicules hors-série:

    - Proposition de simplification de gamme des produits après-vente.
    - Etude économique des impacts associés.
    - Construction d'une méthodologie de standardisation des pièces après-vente

  • Faurecia Seating - Assistant Marketing Intelligence

    2008 - 2008 Stage de 2 mois et demi en Marketing Technique et benchmark

    - Réalisation d'études des différents aspects du marché de l'automobile et des sièges automobiles, avec leurs impacts stratégiques.

    - Missions transverses en contact avec les départements de R&D, de l'innovation, les départements commerciaux et la logistique.

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