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Martin DUMON

Paris

En résumé

Marin Dumon a multiplié des expériences de conseil et d'opérationnel.
Son expérience l’a amené à réfléchir sur des optimisations de coût, de constitution des prix de revient, de lancement de nouveaux produits et d’implémentation de nouveaux systèmes d’information. Ses interventions ont porté principalement sur l’amélioration des performances dans tout type d’environnement (Veolia, Nestal, Provimi, Polylogis, Sollac, Jacadi, La Poste, SNCF, AMARIS, HEXAGRO, SNI, Crédit Agricole,…)
- Refonte de Contrôle de gestion / Costing
- Pilotage et alignement stratégique de projets
- Réorganisation et diagnostic de fonction Achat
- Conduite du changement, notamment dans de grandes entreprises
publiques (La Poste, SNCF)
- Installation de démarches de progrès continu par la mise en
place d’un nouveau système de gestion opérationnelle

Mes compétences :
Gestion
Achats
Immobilier
Vente

Entreprises

  • Veolia Water - Adjoint DSI - En charge des études et du Build

    Paris 2013 - maintenant

  • ATOLL CONSEIL - Associé

    2012 - maintenant Implémentation smart meetering at VEOLIA WATER
    Etude image groupe Immobilier

  • A2 Consulting - Associé

    Paris 2006 - 2011

  • HEXAGRO - Coordinateur projet stratégique / secretaire général

    2003 - 2006 - Suivi et pilotage du référencement Clients Grands Comptes (CA 60 M€, Ristourne 1,5 M€)
    - Etablissement et suivi des budgets de fonctionnement (700 K€), délégation de signature et gestion courante.
    - Responsable de l’agence commerciale de Rungis
    - Organisation du transfert du siège social (licenciements et embauches)
    - Mise en place des procédures Qualité et accompagnement d’entreprises sur la certification de service
    - Mise en place de suivi fournisseurs / Amélioration et développement des contrats partenariat fournisseurs (200 fournisseurs référencés)
    - Mise en place de synergie Achat – structuration de la commission référencement
    - Harmonisation des systèmes d’information et normalisation de la codification produit, mise en place d’un outil décisionnel
    - Mise en place d’une solution de E-procurement pour le groupe Accor

  • EUROGROUP - MANAGER

    Puteaux Cedex 1997 - 2003 -Commercial Marketing - Mise en œuvre de segmentation client - Analyse de portefeuille client - Responsable de la mise en œuvre de SFA (2000 Vendeurs), Commissionnement, Groupware (5000 personnes), Intranet, système décisionnel…- Ingénierie et conception de la formation et participation à l’animation pour 1000 stagiaires.

    - Système d’information - Schéma directeur - Gestion de projet - Conduite du changement - Assistance à maîtrise d’ouvrage – (ex : Responsable d’un projet de 6000 Hommes/Jours sur un projet global
    de 10 000 H/J de conseil) – Appel d’offres logiciel

    - Réflexion sur le développement commercial dans l’immobilier

    - Achats - Réduction des coûts et réorganisation – étude d’externalisation de service - projet moyen 30 M€ avec 15 à 25 % d’économie réalisées du montant des achats - mise en place d’un système de suivi qualité - Marché privé/Marché public – Appel d’offres - Recherche de fournisseurs - Mise en place de référentiels fournisseurs – produits

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