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Kosseyla BERKANE

PARIS

En résumé

Depuis plusieurs années je développe une forte expertise sur la méthode ABC et le calcul de coûts. Au delà de la méthode, je porte une réflexion approfondie sur les nombreuses dimensions qu'offre la méthode ainsi que ses différents enjeux dans l'entreprise : ré-ingennring de processus, approche par compte d'exploitation, détermination de KPI'S, identification des leviers d'optimisation opérationnelle, conception de reportings financiers et métiers,...etc.

Je développe également les compétences indispensables au contrôle de gestion telles que le pilotage budgétaire, la mise en place d'indicateurs clés, la mise en place de tableaux de bord,..etc.

Le contrôle de gestion est une discipline qui m’intéresse énormément et dans laquelle je m'investis pleinement.

Salutations,

Kosseyla BERKANE

Mes compétences :
Gestion de projet
Conception de tableaux de bord
Office
Business intelligence (Oracle)
Simulations budégtaires et analyses de scénarios
Assistance à maîtrise d'ouvrage
PCM (SAP)
Contrôle de Gestion
Costing
Tableaux de bord
Pilotage de la performance
Conseil

Entreprises

  • CAVP - Responsable Contrôle de Gestion et Performance

    2017 - maintenant

  • CAVP - Contrôleur de gestion

    2015 - 2017 *Expertise ABC/Costing, Comptabilité et Finance :
    - Conception, administration, et exploitation d'un outil ABC de calcul de coûts,
    - Documentation, mise en place d'une gouvernance sur les règles de gestion,
    - Mise en place d'une comptabilité analytique,
    - Analyses complexes de données (études spécifiques, notes de synthèse, études ponctuelles,...etc.)
    - Animation du processus budgétaire (collecte, suivi des écarts et clôtures périodiques)

    *Pilotage de la performance :
    - Conception et mise en place de tableaux de bord de gestion,
    - Conception et mise en place d'indicateurs de performance,
    - Conception d'outils automatisés de pilotage et de gestion,
    - Animation et participation à des projets transverses sur la performance opérationnelle.

  • A2 Consulting - Consultant Senior

    Paris 2010 - 2014 Secteur Banque : 2012-2014

    Assistance au déploiement d’un projet ABC sous SAP PCM :
    *Expertise Costing/ABC , reporting et Gestion de projet :
    - Administration du modèle : alimentation et gestion des données, documentation technique, gestion des habilitations,…etc.
    - Assistance au déploiement et à la collecte des coûts : assistance des utilisateurs, formation.
    - Conception et industrialisation : reporting financier, comptes d’exploitation,
    - Conception des supports PPT, animation des comités de projets, suivi des chantiers
    - Définition et suivi des plans d’action en rapport avec les risques identifiés,
    - Coordination et PMO de l’ensemble du cycle projet.

    Secteur Banque : juin-décembre 2011 :

    - Mise à jour et création des référentiels de contrôles,
    - Accompagnement et administration de l'outil dédié.

    Secteur Assurance Mutuelle (Paris) : 2011 : pilotage de la performance commerciale
    - AMOA Commerciale,
    - Tableaux de bord commerciaux : suivi de la production et analyse des écarts
    - Simulations de scénarii budgétaires (Excel)
    - Analyses statistiques de pilotage de la performance commerciale (Excel)

    Secteur Public :
    - Evaluation organisationnelle et opérationnelle d'un référentiel Qualité

  • Dexia Epargne Pension - Stagiaire Gestion de projet

    2008 - 2008 Dans le cadre du lancement de l'OFPF :
    - Participation à l'animation commerciale
    - Participation à l'organisation de réunions régionales et à des campagnes de communication et de commercialisation

  • INSERM, Délégation Régionale Midi-Pyrénées Limousin - Chargé du contrôle de gestion et du contrôle Interne (en alternance)

    2008 - 2010 Contrôle de gestion :
    -Définition et mise en place de l'évaluation des performances de l'établissement en région dans le cadre du déploiement d'un outil de "Business Intelligence"
    - Conception d'indicateurs de performance, tableaux de bord, conduite d'analyses chiffrées, gestion de bases de données (Excel)
    - Recommandations pour l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et l'optimisation des processus,
    - Réalisation d’une maquette en contrôle de gestion (Finance,systèmes d’informations, budgets,comptabilité, gestion des processus…etc.).

    Audit et contrôle internes :
    -Participation à la définition des objectifs, des indicateurs et des moyens à déployer dans le cadre de l'audit des procédures de gestion,
    -Préparation, conduite et clôture des audits
    -Mesures correctives et proposition de plans d'actions

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