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Tony RAMINOSOA

PARIS

En résumé

Analyse, Prévision et Conseil sont mes maîtres mots .....

Mes compétences :
Benchmarking
Forecasting
Consolidations
Cash Flows
Audit
Activity Based Costing
Conseil
Analyse financière
Reporting financier
Analyse de données
Contrôle de gestion
Contrôle procédure
Maîtrise d'ouvrage
Modélisation de processus
Méthode des Coûts Complets
Budget prévisionnel
Analyse des écarts
Project Management

Entreprises

  • SNCF - Consultant Contrôleur de gestion Projet, ABYLSEN

    2017 - maintenant SNCF AGENCE TRAM - TRAIN

    L’opération du Tram-Train Massy Evry consiste d’une part en la création d’une voie nouvelle sur le tronçon Epinay-sur-Orge / Evry-Courcouronnes (10,6 km) et d’autre part en l’aménagement d’une voie ferroviaire existante sur le tronçon Massy-Palaiseau / Epinay-sur-Orge (10,1 km), en substitution de l’actuelle mission Z 6 du RER C.
    Le projet s’étend sur 20,7 km et compte 16 stations, dont 11 nouvelles (2 sur le Réseau Ferré National et 9 sur la nouvelle infrastructure urbaine).

    Elle comprend :
    > les études nécessaires à la réalisation
    > la réalisation de l’infrastructure
    > la maitrise du foncier
    > la réalisation d’un atelier-garage sur les communes de Massy et Palaiseau
    > la réalisation des équipements nécessaires à l’exploitation de la ligne

  • SNCF - Contrôleur de gestion

    2017 - 2017 SNCF IMMOBILIER

    Direction Administrative et Financière
    Département Pilotage, Plan d'affaires, Contrôle de gestion et Investissements

  • SNCF - Contrôleur de gestion BORD

    2016 - 2017 ÉTABLISSEMENT SERVICES VOYAGEURS - Pôle Performance
    (Chiffre d’affaires: 64 million d’euros - Effectif: 900 agents)

    > Élaboration de tableaux de bord 2016 pour TRAINS (Accompagnement, Lutte Anti-Fraude) et TRACTION (Conduite)
    > Analyse, aide au pilotage et alerte auprès des dirigeants du périmètre et des pôles d’appui
    > Reporting des Repos Hors Résidence
    > Construction budgétaire 2017 dans les outils de gestion: BTWIN (Trains) et ICARIUS (Traction) et IDAP (Exploitation): Effectif Disponible, ACE-ACI, CA, RCM, Masse Salariale, Journées de Service, Organisation du Tableau de Service

  • SNCF - Contrôleur de gestion

    2015 - 2016 INFRAPOLE PARIS NORD - Pôle CGIE
    (Chiffre d’affaires : 111 million d’euros – Effectif : 888 agents)

    > Amélioration de la revue de gestion mensuelle pour les 9 unités de production
    > Mise en place du contrat VPIE pour les prestations d’exploitation
    > Elaboration du budget N+1: rapatriement depuis N, rajout de nouveaux devis, recadrage
    > Consolidation des charges pour accostage en 3+9, 6+6, 9+3: Entretien Courant, Investissements, Prestations

  • IMMORTALIZE YOUR EVENTS - Business Unit Manager

    PARIS 10 2008 - 2015 AGENCE DE PHOTOGRAPHIE ÉVÉNEMENTIELLE

    > Application de la méthode ABC pour un pilotage optimal des coûts afin de proposer des tarifs compétitifs (30% inférieur au prix du marché)
    > Analyse et optimisation des procédures pour les différentes offres de services
    > Maîtrise d'ouvrage: projets de conception de sites web marchands
    > Amélioration de la visibilité des offres de l’agence : newsletter, phoning, mailing, teasing photos et/ou vidéo, réseaux sociaux

  • SNCF - Contrôleur de gestion

    2007 - 2008 DÉPARTEMENT IMMOBILIER DU SUD-OUEST

    > Audit des process de cessions
    > Analyse des écarts entre les ventes budgétisées et les ventes réalisées
    > Amélioration qualitative de la procédure de ventes (114 biens immobiliers répartis sur Limoges, Toulouse et Bordeaux)
    > Conseil d’optimisation de coût des fluides: eau, électricité et gaz

  • Crédit agricole - Analyste Financier

    Montrouge 2007 - 2007 BANQUE DE FINANCEMENT ET D'INVESTISSEMENT

    > Gestion d’un portefeuille de 11 clients professionnels dans le secteur viticole et du tourisme saisonnier
    > Proposition d’une ligne de crédit personnalisée selon les besoins d’investissement
    > Analyse financière du business plan des nouveaux créateurs d'entreprise

  • SNCF - Contrôleur de gestion

    2006 - 2006 ETABLISSEMENT DE MAINTENANCE DU MATÉRIEL

    > Application de la méthode des Coûts Complets sur l'établissement
    > Élaboration d’un Benchmarking du coût horaire par agent entre 4 régions (Languedoc Roussillon, Rhône, Bourgogne et Nord)
    > Consolidation des coûts des différentes régions à destination de la direction générale

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