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Sandrine LEGIER

En résumé

15 ans d’expériences professionnelles réussies dans la gestion financière et l’optimisation des organisations administratives dans le secteur de l’industrie Agro-alimentaire (négoce et site de production) avec une dimension nationale et internationale.

Mes compétences :
Business partner avec les opérationnels
Réalisation et évolution des outils de pilotage
Gestion de projet
Gestion & suivi des trésoreries
Reporting
Direction des ressources humaines
Gestion des stocks
Comptabilité générale & analytique
Montage financier
Construction & suivi budgétaire, Business Plan
Connaissance ERP, GPAO
Optimisation des processus de remontées d'info
Management
Sage Accounting Software > Sage Line 100
SAP CO PA
SAP
POWERPLAY
Oracle
Navision
CARAT

Entreprises

  • CLASSIC FINE FOODS RUNGIS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2015 - maintenant 2015 à ce jour CLASSIC FINE FOODS Rungis, filiale du Groupe CFF centrale d’achat - CA 20M€- Effectif 25 Collaborateurs. Rachat du Groupe CFF par Métro en 08/2015.

    Directeur Administratif & Financier : management 2 pers 6 mois en management de transition
    Finance
     Réorganisation totale du service financier : recrutement, mise en place d’une comptabilité auxiliaire-générale et rédaction des procédures comptables.
     Mise en place de la comptabilité analytique, révision complète de la méthode de comptabilisation et révision du plan comptable.
     Modification du logiciel comptable : changement de version de SAGE 100, refonte totale du paramétrage et des interfaces entre les différents logiciels.
     Conduite du process budgétaire : construction des budgets, des forecasts, analyse des écarts
     Optimisation du reporting : J+1 contre J+2 grâce à l’automatisation de tâches dans l’ERP, de la création d’outil de contrôle, de statistiques, planning de clôtures (cut-off). Création d’un Dashboard mensuel (KPIs’) accompagné d’un commentaire, diffusion aux filiales et au CEO (SINGAPOUR).
     Amélioration de la gestion de la trésorerie : DSO 45 jours contre 160 jours, et respect des échéances fournisseurs (30 jours contre 90 jours).
     Garante de la bonne gestion des conventions intra-groupe : calcul du montant des facture (application du Mark-up), réalisation des factures et réconciliation mensuelle
     Déclaration sociales et fiscales (ORGANIC, DEB, CICE….)
     Déclaration de la TVA et gestion du crédit TVA

    Ressources Humaines & Juridique
     Mise en conformité et mise en œuvre des documents RH : contrat de travail, documents obligatoires, évaluations annuelles et professionnelles,
     Suivi et gestion du temps de travail : implémentation d’un logiciel sur la gestion des heures individuelles et variables (badgeuse) et mise en place des RTT.
     Paie : envoi des éléments variables à notre prestataire, et calcul des provisions CP, RTT.
     Gestion des relations IRP : organisation des élections (convocation, réunion, compte-rendu).
     Formation : plan de formation, négociation avec les prestataires, montage des dossiers de financement auprès de l’OPCA
     Processus de recrutement : négociation avec les cabinets de recrutement (tarif, coefficient et cahier des charges) et société d’intérim. rédaction des jobs descriptions
     Gestion des relations avec nos partenaires juridiques et des documents tels que les PV d’assemblés, changement de président

    Informatique
     Chef de projet du développement de l’ERP : rédaction du cahier des charges, paramétrage, gestion des relations avec les prestataires, rédaction des procédures
     Veille au maintien de l’infrastructure IT de la société (gestion des investissements)

  • KAYO CONSULTING - Consultante senior

    2014 - 2015 Création de Kayo Consulting en septembre 2014, afin d'accompagner des directions opérationnelles dans leurs projets stratégiques, d’organisation et de restructuration`
    Interventions autours de cinq pôles :
    - Mise en place de process budgétaire et/ou d'un contrôle de gestion
    - Pilotage des coûts
    - Gestion de trésorerie et le suivi des indicateurs (BFR)
    - Restructuration ou réorganisation de service financier et administratif
    - Externalisation DAF/Contrôle de gestion

  • ZAPHIR - Responsable Administrative & Financier

    2009 - 2013 GROUPE ZAPHIR, LBO, 2 sociétés Industrielles, Holding, société de négoce - CA 72 M€- Effectif 150 collaborateurs

    2011-2013 Responsable Administratif & Financier : management de 7 personnes :
     Création du service RH : internalisation de la paie, recrutement d’une gestionnaire de paie, révision et mise en conformité des contrats de travail, rédaction des documents obligatoires (règlement intérieur, DUE…), des procédures.
     Organisation des élections DP, des réunions et de la rédaction des PV
     Mise en place et suivi des contrats de complémentaire santé et prévoyance, PERCO, intéressement….
     Gestion de la trésorerie et du suivi des indicateurs (BFR)
     Coordination et rédaction des dossiers d’acquisition : construction & présentation du Business Plan
     Gestion des litiges clients : rédaction des procédures de recouvrement contentieux, assurance-crédit, définition des délais de paiement
     Participation à la réalisation du montage financier/LBO : appel d’offre et sélection des fonds d’investissement, en charge des audits sur les plans juridiques, financiers et fiscaux, analyses, rapports financiers, data room, …

    2009-2011 Contrôleur de Gestion Groupe :
     Restructuration totale de la comptabilité (générale et analytique) et optimisation des outils financiers
     Mise en place du reporting mensuel (cut-off, écriture de fin mois, planning de clôture…)
     Mise en œuvre du contrôle de gestion négoce et industriel : des indicateurs de performances : pour les sociétés de négoce et industriel, et optimisation des processus budgétaires
     Garante du bon respect des accords commerciaux (coopération commerciale, RRR, dégradation tarifaire) avec la grande distribution et fournisseurs : audits sur 3 années conclusion 200K€ trop versé à la GMS

  • AMARIS - CONTROLEUR DE GESTION GROUPE

    Genève 2007 - 2009 2007-2009 AMARIS, LBO, 3 sociétés industrielles, société de négoce- CA 45 M€ Effectif 120 collaborateurs

    Contrôleur de Gestion Groupe : Management de 3 CDG.
     Mise en place du contrôle de gestion négoce et industriel : des indicateurs de performances : pour les sociétés de négoce (analyse marge, étude de rentabilité) et industriel (coûts standards, définition du prix de cession, MOD, stock…), comptabilité analytique
     Réalisation d’un reporting mensuel (book et diffusion au LBO) et optimisation des processus budgétaires
     Garante du bon respect des accords commerciaux (coopération commerciale, RRR, dégradation tarifaire) avec la grande distribution et les fournisseurs.
     Suivi des conventions intra-groupes : refacturation d’une prestation administrative pour les services transversaux (finance, paie…)
     Gestion et suivis de l’affacturage

  • UNILEVER FRANCE - Adjointe au responsable du service des Indirects

    2003 - 2005 Management de 3 personnes.
    Contrôleur de Gestion Reporting Indirects & Distribution (
    Responsable des clôtures mensuelles d'une société d'export : Dom Tom et Afrique francophone

  • UNILEVER FRANCE - CONTROLEUR DE GESTION REPORTING -INDIRECT & DISTRIBUTION

    Rueil-Malmaison 2003 - 2005 Responsable des clôtures mensuelles d’une société d’export : Dom Tom et Afrique francophone


Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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