Seppois-le-Bas2003 - 2012//Management du service Approvisionnements (3 à 5 personnes):
- Passation des commandes aux fournisseurs, relances,
- Contrôle des risques de rupture et de surstockage,
- Paramétrages mensuels (forte saisonnalité)
- Suivi performances fournisseurs
- Envoi des prévisions de consommation aux fournisseurs
- Démarche d'amélioration continue (simplification, organisation)
//Management du magasin de stockage (2 à 4 personnes, 1500 m2) jusqu'en Janvier 2010:
- réceptions,
- contrôles qualité,
- rangement,
- réapprovisionnements ateliers,
Réalisations :
- Optimisation de la fiabilité des stocks (de 50 à 95% en 1 an),
- Réduction des stocks lents et morts (-30%),
- Réduction du taux de rupture (-25%),
- Taux de manquants internes divisé par 2 (réapprovisionnement ateliers)
- Réorganisation magasin: +20% de capacité stockage en 2008
- Mise en place démarche 5S
- Indicateurs permettant d’anticiper la charge et lisser l’activité.
- Polyvalence complète des équipes
Groupe TFE (transports Seigeot)
- Contrôleur de Gestion Opérationnel
2001 - 2003- Controle des marges (voyages et clients) hebdomadaires, mensuelles,
- Suivi et analyse des rentabilités
- Révision du compte de résultat mensuel
- Construction du budget annuel
- Exploitation (organisation tournées, analyse disques, résolution litiges, manutention)
- Fiabilisation du suivi des coûts
E.LECLERC - Scapalsace
- Auditeur logistique
2001 - 2001Mission de 3 mois en hypermarché (90 Belfort) : réorganisation des stocks, réduction des ruptures),
et 3 mois en plate-forme régionale (Scapalsace, 68 Colmar) : optimisation du circuit aval de l'entrepôt vers les 33 magasins de la région Est.
Sevenday (fabrication céréales petit déjeuner)
- Acheteur - logisticien
2000 - 2000Alternance 1 an :
- Mise en place d’une Gestion Partagée des Approvisionnements avec les principaux fournisseurs d’emballages.
- Achats : Réorganisation du transport national et européen (détermination des besoins, appels d’offre, négociation, sélection).
- Amélioration de l’outil de calcul de besoins de Matières Premières, en fonction du planning de production.
- Approvisionnement des Matières Premières et des emballages.
