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Martin MOLLET

PAU

En résumé

Chef de projet senior

Mes compétences :
consultant
international
process
pétrole
systèmes d'information
organisation
conseil
communication
Supply chain
Achat
Qualité
Lean
Iso 9001
Formateur
Lean management
Lean six sigma

Entreprises

  • maisadour - Chef de projet SI & Digital

    2016 - maintenant

  • Capgemini - Responsable qualité

    SURESNES 2012 - maintenant Total E&P Pau:
    1. Mise en place de la certification ISO 9001 du laboratoire PERM et du Système de Management par la Qualité
    2. AMOA pour la mise en place d'un LIMS (editeur: Starlims) et un outil de gestion des produits chimiques (Bassetti)
    3. Modélisation des processus "Métier" (outil Aris) à travers la conduite d'entretiens et d'ateliers
    4. Projet de Lean management

  • Capgemini - Responsable fonctionnel SharePoint

    SURESNES 2012 - 2012 Responsable fonctionnel pour le centre de compétences Sharepoint pour le compte de TIGF & Lindt: analyse du besoin, rédaction du cahier des charges, propositions commerciales, ...

  • CAPGEMINI pour le compte de TOTAL - Formateur sur un outil de suivi des indicateurs de la Production

    Paris 2012 - 2012 Création et mise en place d'un support de formation sur un outil de suivi d'indicateurs de la production, HSE, maintenance, ...
    Formation faite au Congo

  • CAPGEMINI pour le compte de TOTAL - Chef de projet AMOA

    Paris 2009 - 2011 TOTAL SA (Pau) - Division Exploration & Production – Département Contrats Achats - Méthode Relation Filiale Outil Métier – Chef de Projet
    En charge du déploiement en filiale et administrateur métier des outils eSourcing (Gestion des Appels d’offre), eTransit (Suivi logistique), de CONTIKI (Gestion des contrats) et du Supplier Management Tool (évaluation des fournisseurs)
    • Installation/Déploiements des outils en filiale (Émirats Arabe unis (Contiki),QATAR, Russie, Nigeria, Angola, Australie, Groupes Projets Internationaux)
    • Élaboration et/ou actualisation de documents pour une installation : Documentation présentation projet, Check listes préalables à l’installation, Planning d’installation
    • Tests des solutions et/ou évolutions avant livraison au Métier et aux Filiales
    • Préparation au déploiement des filiales (Australie, Gabon, Nigéria, Russie …)
    • Rédaction des documents en français et anglais : Guides manuels et supports de formation
    • Aide à la conduite du changement
    • Formation des utilisateurs en français & anglais
    • Assistance aux utilisateurs pour une meilleure appropriation des outils
    • Support des applications en relation avec les éditeurs et les entités internes clientes

  • CAPGEMINI pour le compte d'AIRBUS - Consultant fonctionnel

    2007 - 2009 Expert fonctionnel sur l'outil PDMLink System pour le programme A350.
    Conseil en intégration et déploiement. Contrôle de la qualité fonctionnelle du produit développé par l'éditeur pour garantir l'adéquation avec les spécifications. Support fonctionnel sur l'outil en définissant de nouvelles procédures et en mettant en place les documentations. (environnemnt: Windchill, Java)

    Consultant Process pour le département "Extended Enterprise" d’Airbus
    Mise en oeuvre d'un environnement collaboratif entre Airbus et ses principaux fournisseurs dans les phases de conception avion applicable sur le programme A350 à travers la mise en place et le suivi de l'implementation du contenu du portail:
    Création et rédaction du contenu avec le business, finaliser les use cases, finaliser les process portail, suivre le deploiment du portail, mise en place de la communication pour l'entrée en service.

    Consultant Process pour le département «Engineering » d’Airbus à Toulouse
    Mission de conseil sur l'outil eRoom (plateforme de travail collaboratif à distance): Ouverture de l’outil aux utilisateurs, formation des utilisateurs, support aux utilisateurs et administration de l’outil
    Data Manager: Conseil sur les outils d’échange, de stockage et de publication d’Airbus permettant aux utilisateurs de gérer leurs contenus
    Amélioration continue des Process

  • Gaz de France - Mission de conseil

    2006 - 2006 Mission de conseil stratégique sur le secteur énergétique en partenariat avec l’école:
    « Les opportunités de la banque face à la libéralisation du secteur énergétique »
    Veille économique et stratégique, interviews d’experts, recommandations stratégiques

  • ADEPE - Chargé de marketing & communication

    Villiers-le-Bel 2003 - 2003 Recherche de financement pour la formation de ses propres salariés auprès d’institutions Publiques. Rédaction d’un guide de recherche d’aides et de subventions pour la clientèle. Création du cahier des charges pour le site Internet. Participation à l’élaboration du catalogue des formations proposées

Formations

Réseau

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