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Martin PLAS

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Assainissement
Conception
Contrôle commande
Démantèlement
Démantèlement Nucleaire
Drones
Nucléaire

Entreprises

  • MPRIME ENERGY - Consultant Senior

    2015 - maintenant Consultant Senior au sein d'INDICTA la Division Conseil et Études Stratégiques du groupe MPRIME ENERGY.

    Missions réalisées :

    - Réponses aux appels d'offres (Élaboration du contenu de l'offre , chiffrage, recherche de partenaires) - Autour de 200 K€ de prise de commandes en 2015.

    - Identification des opportunités d'affaires et d'élargissement du portefeuille clients

    - Études Prospectives Stratégiques : analyse stratégique, entretiens auprès des industriels et du MINDEF (Etats-Majors, DGA...)

    - Études de marché au service du développement stratégique : industriels, syndicat professionnel, pôles de compétitivité, agence régionale de développement

    - Recherche et qualification de cibles d'acquisition ou de partenariat

    - Animation de groupes de PME (structuration d'offres groupées, formation veille stratégique...)

    Nous intervenons dans les domaines suivants : Aéronautique- Défense, Naval et Maritime, Nucléaire, Services industriels
  • INDICTA - Responsable des études du Pôle Défense Industrie

    ISSY 2008 - 2015 Mes fonctions consistent à :

    - Piloter les projets du Pôle & Encadrer l’équipe d’analystes (5 personnes)
    - Piloter les travaux de la cellule de veille et prospective sur les hydrocarbures et matières premières stratégiques
    - Répondre aux appels d’offres & Identifier des opportunités d’affaires
    - Réaliser les missions de conseil et les études de marketing stratégique et industriel
    - Élaborer et présenter les recommandations stratégiques et opérationnelles - offres, positionnement, business plan, plan d’actions...)
    - Apporter un soutien méthodologique (Information Économique et Stratégique- IES)

    Type de Missions et études réalisées :

    - Étude des opportunités de développement sur de nouveaux marchés et/ou à l’international
    - Analyses d’entreprises & Études sectorielles
    - Identification de partenaires commerciaux, de fournisseurs potentiels ou de cibles d'acquisition
    - Veille sectorielle
  • ESIEE Mastère Spécialisé en Intelligence Scientifique, Technique et Economique - Enseignant Vacataire

    2007 - 2010 Thèmes présentés :

    - Veille stratégique et Intelligence Economique (au service du développement de l’entreprise et de l’innovation)
    - Analyse Stratégique et Mondialisation
    - La France, un pays compétitif et innovateur ?
    - Analyses de marché et Monographie d’entreprises
    - Réalisation de cas pratiques
  • INDICTA - Analyste / Consultant - Défense, Energie et Utilités, Transport

    ISSY 2002 - 2008 Études de marketing industriel (marketing d’étude & stratégique)

    - Définition des problématiques et de la méthodologie d’étude
    - Recherche et qualification de sources, identification d’experts
    - Conduite d’entretiens auprès d'industriels en Europe et en Asie
    - Recueil d’informations (Recherches documentaires, Bases de données, Interviews, sondages …)
    - Synthèse, Analyse (PESTEL, PORTER, SWOT …) et Recommandations
    - Monographie d'entreprises, panoramas sectoriels, Benchmarks
    - Veille stratégique et sectorielle


    Réalisation de nombreuses monographies d'entreprises, études de marché et analyses de stratégies de développement des activités industrielles et de service.

    Réalisation d'entretiens avec des industriels en Europe et en Asie.

    Pilotage et miss en œuvre des processus de veille sectorielle et commerciale, en interne ou au service de nos clients.
  • Université de Poitiers / Master Ingénierie de l'Information Textuelle - Enseignant vacataire

    2001 - 2010 Veille et outils de traitement de l’information
    Etude de marchés et analyse de filière (cas pratique sur le livre électronique)
  • Startem/Datops - Chef de projet Veille stratégique

    1999 - 2002 2001-2002 : Responsable de l’unité Sourcing (Gestion des sources d’information)

    - Définition et mise en œuvre de la stratégie de gestion des sources d’information
    - Organisation des bouquets de sources d’information
    - Gestion des priorités de développement de l’unité

    1999-2001 :

    - Appui commercial : avant vente, évaluation des coûts et des délais, suivi et interface client
    - Définition de périmètres de veille, paramétrage d’outils de recueil, traitement et diffusion de l’information
    - Réalisation de bulletins de veille pour des clients industriels (Aéronautique/Défense, Environnement, Energie)
    - Rédaction de la Synthèse de Presse Internationale sur la Défense et son Environnement (SPIDE)

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