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Martin TANGUY

Lezennes

En résumé

Logistique, Supply Chain, Système d'information

Mes compétences :
Logistique
Gestion de projet

Entreprises

  • Leroy Merlin - Responsable Organisation-Méthodes

    Lezennes 2017 - maintenant - Mise en place du LEAN Management
    - Pilotage et suivi des chantiers d’améliorations (ROI, indicateurs de qualité, ergonomie, productivité)
    - Développement des paramètres de l’outil informatique (WMS)

  • Leroy Merlin - Chef de secteur

    Lezennes 2016 - 2017 Contexte : Ouverture d'une Plateforme Logistique de 40 000m2

    Service : Préparation - Gestion de stocks

    Missions :
    - Accompagnement de 2 chefs de secteurs sur leurs nouvelles missions
    - Management d'une équipe de magasiniers (10-20 personnes)
    - Pilotage et développement de l'activité

  • Leroy Merlin - Chef de secteur

    Lezennes 2016 - 2016 Chef de secteur Préparation
    Membre du Comité de Direction de la Platefome Logistique Sud

    - Organisation, optimisation et développement de la gestion des flux de marchandise sur le secteur Préparation
    - Management et développement de l'équipe en l’associant au développement des performances logistiques de l’entreprise (30-40 personnes)

  • Leroy Merlin - Responsable de zone

    Lezennes 2015 - 2016 Responsable de zone secteur Préparation

    - Gestion et amélioration de l'activité Préparation (qualité, productivité, délai)
    - Animation et participation au recrutement d'une équipe de magasiniers (10 à 20 personnes)
    - Pilote de projets transverses

  • Leroy Merlin - Responsable de zone

    Lezennes 2014 - 2014 Service Gestion des Stocks

    - Restructuration du service Gestion de stock (équipe, tâches, indicateurs)
    - Animation d'une équipe de magasiniers (10 à 20 magasiniers)

  • Leroy Merlin - Responsable de Zone

    Lezennes 2013 - 2014 Service Réception

    • Gestion des flux entrants et sortants de l’entrepôt en assurant la fluidité marchandise dans le respect des délais, des procédures et des règles de sécurité

    • Animation d'une une équipe de magasiniers (10 à 20 personnes)

  • Leroy Merlin - Responsable Entrepôt Sous-Traité

    Lezennes 2012 - 2013 Responsable Service Réception
    Plateforme Logistique 55 000 m2 - Effectif du service 30 personnes

    Planification / Optimisation des opérations logistiques
    - Analyse et planification des volumes de réception et de stockage sur le site et les entrepôts de débords en fonction de l’activité
    - Partage, échange avec le prestataire sur l’organisation à mettre en place
    - Suivi, analyse et développement des indicateurs de performance de l’activité (qualité, coût, rapidité)

    Animation
    - Animation de l’encadrement du prestataire sur les indicateurs de performance
    - Suivi et animation du personnel du secteur sur les différentes opérations logistiques
    - Mise en place et suivi de plans d’actions sur les problématiques constatées

  • GAD SAS - Assistant Logistique Stagiaire

    2010 - 2010 Étude et optimisation du service de livraisons Directes Régionales, réalisés par le parc propre de véhicules de l'entreprise.

    - Participation à la gestion quotidienne
    - Audit du service
    - Optimisation des tournées de livraison
    - Externalisation d'une partie des livraisons
    - Aménagements de l'organisation interne

  • GAD SAS - Assistant Logistique en contrat de professionalisation

    2010 - 2011 Analyse et mise en place de la centralisation des services logistiques amonts des sites de Lampaul Guimiliau (Finistère) et Josselin (Morbihan)

    Gestion quotidienne de l'activité
    - Approvisionnement des sites industriels fonctionnant en flux tendus
    - Élaboration et suivi des tournées de collectes
    - Gestion des chauffeurs


    Mise en place du projet de centralisation:
    - Analyse de l'activité
    - Audit des services
    - Proposition d'axes d'amélioration
    - Rédaction du cahier des charge de la future organisation
    - Développement des outils informatiques (AS400 – TMS)
    - Développement des fiches de postes
    - Développement des indicateurs

  • DCNS - Assistant Qualité Amélioration Continue

    Paris 2009 - 2009 Assistance dans la mise en place d'une nouvelle méthode de travail dans le cadre de l'amélioration continue (Management Visuel de Proximité)
    Mise en place, suivi et assistance d'un outil de management au sein des différents services de la Supply Chain (approvisionnements ,réception, magasins)

  • Casino - Stagaire

    Saint-Étienne 2008 - 2008 - Gestion quotidienne du service réception et approvisionnement des marchandises.
    - Analyse et gestion des marges de l'établissement

Formations

Réseau

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