Martine BARNET

En résumé

Entreprises

• Spécialisé dans les domaines du BTP et de l'industrie - Consultante en R.H et D.R.H. à temps partagé

  2010 - maintenant Assistance et accompagnement des PME/PMI dans la création et la mise en oeuvre de la fonction Ressources humaines.
  En coopération avec les managers, j'assure la gestion des collaborateurs et leur développement en apportant mon support dans la conception et mise en oeuvre des outils de GPEC : définition des besoins et des fonctions, recrutement, mobilité interne, référentiels de compétences, entretiens annuels d'évaluation, plan de formation, apprentissage et formation en alternance.
  J'accompagne la Direction dans la gestion des IRP et veille au respect et à l'application des règles légales.(Préparation des réunions de CE,DP,CHSCT et projets d'Accords)

• Groupe EPEDA/MERINOS - Responsable des Ressources humaines

  1999 - 2000 Groupe d'entreprises spécialisées dans la fabrication et la commercialisation de produits de literie.
  Engagée par la D.R.H. du Groupe pour mettre en place une véritable politique de ressources humaines dans deux entités (usines MERINOS) qui en sont dépourvues, je dois également participer à certains projets transversaux et accompagner la D.R.H.dans la restructuration décidée au sein des autres usines (EPEDA).
  Mes missions essentielles consistent à mettre en place les actions et les outils nécessaires à la gestion et au développement du personnel, assister les directeurs d'usine dans leurs relations avec les I.R.P. et veiller à leur normalisation ; améliorer les procédures et outils de l'administration du personnel ; assurer l'application de la réglementation sociale notamment dans le domaine de la prévention des accidents du travail ; conseiller les managers opérationnels ; participer à l'harmonisation des statuts des salariés; créer un répertoire des métiers "usine", mettre en oeuvre les entretiens annuels d'évaluation.
  Mes réalisations :
  - réorganisation et modification dans la répartition des tâches administratives pour une des usines,
  - organisation des élections pour le renouvellement du Comité d'entreprise et mise en place d'un C.E fonctionnant normalement,
  - négociation et élaboration d'un accord collectif sur la réduction du temps de travail,
  - élaboration et mise en oeuvre d'une formation à la sécurité,
  - définition des fonctions "usine",
  - mise en oeuvre des entretiens annuels d'évaluation,
  - création et modification de certains outils de gestion ;
  - conception d'un plan de formation et détection du potentiel des salariés grâce aux bilans de compétences.

• PEUGEOT Outillage Electrique - DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES

  1997 - 1999 PEUGEOT Outillage Electrique fabrique de l'outillage portatif pour le bricolage et jardinage.
  Engagée pour succéder à une D.R.H.intérimaire qui vient de faire un plan social, je suis amenée à accompagner le nouveau Directeur Général, dans le cadre du changement d'organisation qu'il fixe.
  Membre du Comité Directeur, il m'est demandé de faire toute proposition utile à la nouvelle organisation et susceptible d'apporter un changement bénéfique dans l'organisation et les conditions de travail pour relancer l'activité. Je dois également l'accompagner dans la démarche "qualité" entreprise et mettre en place une communication interne.
  Mes réalisations :
  - réorganisation de mon service et des services généraux et mise en place d'un nouvel outil informatique (paye et gestion des temps)plus performant,
  - renégociation de la durée du travail et mise en place de l'annualisation du temps de travail,
  - révision de la politique de rémunération,
  - mise en place des entretiens annuels d'évaluation,
  - création d'un "Flash/info" et de réunions d'info. avec l'encadrement atelier,
  - pilotage de la démarche " Qualité",
  - élaboration d'un accord sur la nouvelle classification et mise en oeuvre de celui-ci,
  - assistance de l'administrateur judiciaire lors du rachat de l'entreprise.

• Groupe GUERRA TARCY - Responsable de la Gestion des Ressources humaines

  1990 - 1993 Groupe spécialisé dans la construction et la rénovation de bâtiments et constitué de 3 établissements et 7 filiales.
  Engagée pour créer la fonction Gestion et Développement des R.H. au sein du groupe, j'ai pour mission essentielle :
  - conception et mise en oeuvre d'une politique de recrutement commune à toutes les entités,
  - valorisation des besoins en formation pour l'ensemble du groupe,
  - élaboration et optimisation des outils et procédures nécessaires à la Gestion des R.H.,
  - rentabilisation des budgets recrutement et formation,
  - Veille juridique et mise en oeuvre de la législation sociale,
  - amélioration de la politique d'hygiène et sécurité sur les chantiers,

• Montcocol - Adjointe à la D.R.H.

  1989 - 1990 Entreprise spécialisée dans les Travaux publics.
  Engagée par la D.R.H. pour concevoir et mettre en place toute action utile à une meilleure gestion des R.H. et des Relations sociales, il m'appartient également de mettre en place tous les outils et procédures nécessaires s'y rapportant.
  Mes réalisations :
  - sur le plan des Relations sociales :
  organisation des élections des I.R.P., normalisation du fonctionnement du Comité d'entreprise, négociation d'un accord sur le droit d'expression.
  - concernant la gestion des R.H. :
  intégration de jeunes apprentis, élaboration et mise en oeuvre du plan de formation ,participation à la mise en place d'une communication interne.
  - au niveau de la "veille juridique" :
  suivi de la bonne application de la législation et réglement de litiges en cours,
  - suivi des Plans de sécurité sur les chantiers.

• L'OREAL - Attachée à la Direction de l'administration du personnel

  PARIS 1987 - 1989 Leader mondial de la fabrication et commercialisation des
  produits d'hygiène et de beauté.
  J'étais en charge de la gestion administrative des contrats de travail, de la paye et des comptes de charges sociales pour une entité de 150 salariés (dont expatriés).

• B.T.R. - Responsable du Personnel et du Juridique

  1983 - 1987 Création du poste sous la dépendance du Directeur général d'une entreprise familiale spécialisée dans la fabrication de Visserie pour les secteurs de l'automobile et l'aéronautique.
  Mission :
  - concevoir et mettre en place une politique globale des R.H ,
  - assumer les relations sociales,
  - suivi et application de la législation,
  Réalisations :
  - Mise en conformité de l'entreprise dans le domaine social (nouveau réglement intérieur, nouveau C.H.S.C.T.) et résolution de litiges prud'homaux
  - négociation et élaboration d'un accord sur le droit d'expression,
  - nouvelle classification du personnel et politique de recrutement de jeunes en formation,
  - création d'outils de gestion du personnel ( horaires variables)
  - élaboration du Plan social lors de la fermeture de l'entreprise et mise en place d'une antenne-emploi,

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Adrien PAGE

• Blandine SORDET

• Freddy BERNERON

• Jean-Baptiste LECLERC

• Jocelyne HANAN

• Marjorie LASNEL

• Matthieu VELTHIER

• Pierre-Dominique FRANSOIS

• Thomas DELPERRIER