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Martine CAZIER

PARIS

En résumé

Ingénieur centralien de la promotion 1983,
Depuis début 2012, Déléguée à la stratégie et au développement et Secrétaire Générale du groupe IGS (Institut de Gestion Sociale), un des acteurs majeur de l'enseignement supérieur privé associatif en France :14000 étudiants, apprentis, alternants et professionnels dans 120 programmes de formations dans 9 filières métiers sur 5 campus à Paris, Lyon, Toulouse, Shanghai, Dublin - 50000 anciens.

Après cinq ans passés à l'Ecole Centrale Paris comme directrice générale adjointe et directrice des études, où avec les équipes administratives des études et les départements d'enseignement, nous avons mis en place une refonte complète de l'enseignement, du contenu à l'organisation, en passant par la scolarité et la pédagogie (TICE).

Tout en gérant, en parallèle, les conséquences sur l'établissement et ses alliés, d'une évolution profonde de l'enseignement supérieur français et européen et de sa compétitivité internationale.

J'aime rassembler, motiver et reconnaitre des équipes variées autour de challenges stratégiques et opérationnels, pour obtenir des résultats rapides, avec bonne humeur et énergie.

Très adaptable, j'ai occupé des postes de direction d'entités opérationnelles en entreprise chez Publicis (7 ans), CNH (8 ans) et l'Oreal (3 ans) ainsi que d'associée en conseil de direction générale chez ALTIME (6 ans) et 6-24 Consulting.

Mes compétences :
Direction générale
Conseil
Ingénierie
Industrie
Formation

Entreprises

  • Groupe IGS enseignement supérieur privé (> 13000 étudiants, 16 Ecoles et centres de formations) - Secrétaire Générale et Déléguée à la stratégie et au Développement - membre du comité de direction

    2012 - maintenant

  • Ecole Centrale Paris - Directrice Adjointe et directrice des études

    CHÂTENAY-MALABRY Cedex 2008 - 2011 Refonte de la formation d'ingénieur pour former désormais des leaders scientifiques, entrepreneurs et innovateurs, pleinement internationaux : contenu, pédagogie & TICE, organisation, informatique, scolarité.

    1ere école de rang A à mettre en place l'apprentissage pour les ingénieurs, les doubles diplomes réciproques avec l'université Paris XI et avec l'Essec.

    Coordination pédagogique du groupe des Ecoles Centrale

    Mise en place d'options communes avec Supelec, complétant par "l' electrical engineering" les compétences de centrale Paris en systèmes orientés "mechanical engineering", "applied mathematics" et "industrial management".

    Forte croissance des effectifs après refonte des formations de master et mastères spécialisés pour mieux correspondre aux attentes des étudiants et des entreprises et se rapprocher des établissements du futur plateau de Saclay.

  • Conseil en performance d'entreprise - Directrice associée

    2007 - 2007 Conseil de direction aux entreprises industrielles, biens de consommation, transport et services ainsi qu'aux sociétés d'investissement
    - Diagnostic et identification des leviers d'amélioration tangible des résultats des entreprises ( P&L & Cash)
    - Mise en place de plans d'amélioration rapide des résultats
    - Controle en gestion de l'obtention réelle des résultats promis
    - Accompagnement et Transfert des compétences auprès des équipes clients pour garantir la performance dans le temps

  • Société de conseil en management et SI - Directrice & associée

    2001 - 2006 Pour développer cette société du secteur bancaire vers les secteurs de l’industrie et des services, j’ai basé mes actions de prospection/développement sur le tryptique : haute valeur ajoutée client, maîtrise de la marge sur mission et développement du chiffre d’affaire, ce qui a conquis et fidélisé une douzaine de comptes clés, par des missions de stratégie et gouvernance d’entreprise, de performance des organisations, d’optimisation de la supply chain.et d’alignement stratégique des systèmes d’information.

  • L'Oréal - Directrice de l'organisation Produits grand public et directrice des opérations Europe

    PARIS 1998 - 2001 La division des Produits Grand Public m’a confié le déploiement et l’animation des directeurs des Opérations par filiale en Europe (500 personnes – 25% CA), afin d’améliorer la qualité de service vis à vis des distributeurs, de professionnaliser les fonctions de la gestion commerciale et logistique (ECR), de structurer les relations avec les usines, et d’optimiser les systèmes d’information (déploiement de SAP R/3).
    La nouvelle organisation a été ensuite adoptée par tout le Groupe

  • CNH - Directrice marketing opérationnel

    1997 - 1998 J’ai notamment modernisé l’offre produit principale pour l’adapter au marché client sur la base de plateformes et d’options par type d’usage. Ces propositions claires et simples ont remotivé les vendeurs qui ont regagné des parts de marché et permis de réduire les coûts de production (+40% CA, -30% coûts, time to market réduit à 3 ans). Mes équipes ont également assuré la veille économique et la planification stratégique.

  • CNH - Directrice Services Clients Europe & AFME

    1994 - 1996 J’ai restructuré et déployé des centres clients centralisés pour gérer le support à la vente, la logistique des rechanges et les interventions techniques après vente, dans une optique d’optimisation coût/qualité de service (-30% coûts/+50% qualité de service).
    J’ai également participé aux acquisitions et intégrations de plusieurs sociétés achetées par le Groupe, pour les aspects supply chain et SAV.

  • CNH - Responsable Informatique

    1990 - 1993 J’ai pris en charge la refonte fonctionnelle du SI européen, son organisation et son intégration dans le SI mondial, appuyée par les équipes SI et maîtrise d’ouvrage européennes.

  • PUBLICIS - filiale SGIP (Publicis technology) - Chef de Projet puis Directrice de Projets SI

    1983 - 1990 Mes équipes ont organisé et restructuré les systèmes d’information de Publicis, Dargaud, Médiavision , Le grand Livre du Mois,…

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