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BAXTER SAS
- DIRECTRICE ACHATS INDIRECTS France
2014 - 2018
1100 collaborateurs - CA Achats France & Benelux : 100M EUR - 7 sites de production
Achat Intégration des processus & des équipes lors de l'acquisition/scission Baxalta/Gambro
Transformation des organisations, stratégies, transfert des contrats critiques/stratégiques
Alignement sur les processus EMEA et US
Développement de la stratégie de sourcing avec de nouveaux partenaires
Management Professionnalisation des Equipes Achat & orientation client interne/externe
Management de projets multi-sites, développement des compétences des équipes projet
Corporate Adaptation et Impulsion de la Stratégie Achat US/Européenne
* Résultats : Transformation des achats, l'organisation cible est totalement effective en 6 mois
Maîtrise de l'impact des réductions de volume liées au split
Mise en place de contrats juridiques de l'ordre de 3M EUR
Communication fluide et efficace avec les acteurs internationaux transverses & les Equipes locales
Economies : 34 M EUR sur 4 ans (624 initiatives de réduction de coûts en 4 ans)
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BAXTER SAS
- Directrice Achats
2014 - 2018
1100 collaborateurs - CA Achats France & Benelux : 100M EUR - 7 sites de production
Achat Intégration des processus & des équipes lors de l'acquisition/scission Baxalta/Gambro
Transformation des organisations, stratégies, transfert des contrats critiques/stratégiques
Alignement sur les processus EMEA et US
Développement de la stratégie de sourcing avec de nouveaux partenaires
Management Professionnalisation des Equipes Achat & orientation client interne/externe
Management de projets multi-sites, développement des compétences des équipes projet
Corporate Adaptation et Impulsion de la Stratégie Achat US/Européenne
* Résultats : Transformation des achats, l'organisation cible est totalement effective en 6 mois
Maîtrise de l'impact des réductions de volume liées au split
Mise en place de contrats juridiques de l'ordre de 3M EUR
Communication fluide et efficace avec les acteurs internationaux transverses & les Equipes locales
Economies : 34 M EUR sur 4 ans (624 initiatives de réduction de coûts en 4 ans)
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SCA (produits d'hygiène et papetiers : marques Lotus, Demak'up, Tork)
- RESPONSABLE ACHAT
2012 - maintenant
CA Achat : 45M€ - 300 fournisseurs – 7 collaborateurs
Amélioration de la performance économique des achats de production et hors production : 10% (économies, réduction des coûts) en lien avec les services environnement, technique et production
Négociation des contrats Packaging, Environnement, Sécurité, IT, d’études, d’installation et de maintenance, location de matériel de chantier, location de vêtements, Gardiennage, Nettoyage, Copieurs
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Sca Tissue France
- RESPONSABLE ACHATS
SAINT-OUEN
2012 - 2014
RESPONSABLE ACHATS DIRECTS & INDIRECTS (Codir)
650 collaborateurs - CA Achats 45 M EUR - 300 fournisseurs -2 sites-Management : 7 personnes
Achat Pilotage du portefeuille Vieux Papiers, Pièces Détachées, Sous-traitance & Emballages
Déploiement de la politique Achats groupe et Analyse du Make or Buy
Développement d'un écosystème de fournisseurs partenaires et fournisseurs intégrés
Analyse des besoins et étroite collaboration avec l'ensemble des directions métier
Développement d'une vraie culture Achats dans le Groupe
Management Création de liens inter-équipe
Moyens généraux : Management de l'ensemble des activités «Facilities», déménagement et gestion d'un nouveau siège social
* Résultats : Réduction des coûts de 20 % pour les achats directs et 5 % pour les achats indirects en moyenne/an
Maîtrise des hausses de prix sur les contrats en cours : gain de 2,8%
Rationalisation du panel fournisseurs « packagings » : 15% d'économies sur la
catégorie
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Sca Tissue France
- RESPONSABLE ACHATS
SAINT-OUEN
2012 - 2014
GEORGIA PACIFIC SCA RESPONSABLE ACHATS DIRECTS & INDIRECTS (Codir) Hygiène & Beauté
650 collaborateurs - CA Achats 45 M EUR - 300 fournisseurs -2 sites-Management : 7 personnes
Achat Pilotage du portefeuille Vieux Papiers, Pièces Détachées, Sous-traitance & Emballages
Déploiement de la politique Achats groupe et Analyse du Make or Buy
Développement d'un écosystème de fournisseurs partenaires et fournisseurs intégrés
Analyse des besoins et étroite collaboration avec l'ensemble des directions métier
Développement d'une vraie culture Achats dans le Groupe
Management Création de liens inter-équipe
Moyens généraux : Management de l'ensemble des activités «Facilities», déménagement et gestion d'un nouveau siège social
* Résultats : Réduction des coûts de 20 % pour les achats directs et 5 % pour les achats indirects en moyenne/an
Maîtrise des hausses de prix sur les contrats en cours : gain de 2,8%
Rationalisation du panel fournisseurs « packagings » : 15% d'économies sur la catégorie
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LABEYRIE TRAITEUR SURGELES
- DIRECTEUR ACHATS
Saint-Geours-de-Maremne
2010 - 2011
La réduction des coûts d'achats de 2002 à 2010 est de 64M EUR sur la base de 1200 initiatives de réduction de coûts.
Optimisation de la qualité et du prix via les Achats à la source. Gain : 3M EUR
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LABEYRIE TRAITEUR SURGELES (Vente de l’activité « surgelés » Brossard à Labeyrie (Groupe Alfeska)
- Directrice Achats
2010 - 2011
CA Achat : 30 M€ (70% du CA) - 280 fournisseurs -
1500 références - 3 collaborateurs - Activité : plats cuisinés et pâtisseries surgelés (entremets, tartes)
Amélioration de la performance de 25% (économies, réduction des coûts, amélioration de la non-qualité)
Mise en œuvre de la politique et des processus Achats de production en lien avec les clients internes, adaptation et mise en place des modules Achats SI, mise en place d’un reporting Achats pour la Direction et le Contrôle de Gestion
Réorganisation du service Achats, conduite du changement, recrutement & formation de l’équipe, mise en place et suivi des objectifs/catégorie
Choix et implémentation des leviers d’Achat adéquats pour les catégories stratégiques
Audit des fournisseurs Européens et Français certifiés BRC, HACCP, IFS et veille sur la maitrise de leur traçabilité
Contribution à une démarche qualité transversale d’entreprise pour l’amélioration des non-conformités
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BROSSARD
- Responsable Département Achat Groupe
2007 - 2010
(Achat de toutes les matières premières et packagings utilisés dans la gamme de produits : biscuits apéritif, plats cuisinés, pâtisseries et entremets)
CA Achat : 50 M€ - 350 fournisseurs - 2500 références – 5 usines – 6 collaborateurs
Membre du comité de direction élargi, rattachée au Directeur Général, participation au comité business mensuel
Définition de la stratégie achat, gestion des nouveaux projets et des projets de réduction des coûts, en étroite collaboration avec la R&D, le Marketing et la Production
Mise en place d’un business plan à 3 ans et pilotage budgétaire
Participation au comité d’innovation et comité économique
Réduction des coûts
Analyse et anticipation des cours des marchés matières premières et emballages (gain 10%)
Négociation, sécurisation des approvisionnements par la sélection et une collaboration étroite avec les fournisseurs stratégiques
Internationalisation du panel fournisseurs (USA, Canada, Chili, Argentine, Turquie)
Mise en place d’une massification des achats emballages avec des gains de 15%
Négociation et gestion des contrats de confidentialité et d’exclusivité sur du développement packaging
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BROSSARD
- Acheteur Matières Premières puis Responsable Achat Matières Premières Groupe
2002 - 2007
Acheteur Matières Premières puis Responsable Achat Matières Premières
(Achat matières premières pour les produits feuilletés et produits apéritifs, les plats et produits cuisinés (couscous, poissons), les desserts (tartes et entremets aux fruits, caramel, café, chocolat, tiramisu)
Management de l’activité globale Matières Premières pour un CA de 15 M€ à 35 M€
Sourcing fournisseurs, appels d’offres, négociations et suivi des fournisseurs
Rationalisation du panel fournisseurs (280 au lieu de 330) et du nombre de références
Economie de 400 K€ sur un budget Achat de 6 M€ - Marketing achat et recherche de fournisseurs internationaux
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Jacquet-brossard
- DIRECTRICE ACHATS
Paris-13E-Arrondissement
2002 - 2010
LABEYRIE TRAITEUR SURGELES DIRECTRICE ACHATS DIRECTS (Codir) Agro-Alimentaire
750 personnes - CA Achats 60M EUR - 370 fournisseurs - 5 sites de production - 7 collaborateurs
Vente de l'activité «surgelés» BROSSARD à LABEYRIE en 2010, 2 sites - 2 collaborateurs
Achat Mise en place de la Stratégie Achat, des partenariats stratégiques et de sous-traitance
Leader du Comité de pilotage Matières Premières et Emballages, responsable du développement d'une gamme complète de nouveaux produits et mise en œuvre de la stratégie d'achat
Elaboration et pilotage du budget prévisionnel à un, trois et cinq ans
Management Plan d'activité des collaborateurs et montée en compétences
Déclinaison et suivi des objectifs par catégorie au sein d'une équipe transverse
Pilotage des revues de performance des fournisseurs avec les fonctions transverses pour sécurisation des objectifs de performance Qualité, Coût, Délai
Dimension Internationale : Mise en place du sourcing en provenance de la Turquie et US, prospection et négociation avec les producteurs locaux
* Résultats : L'organisation cible est totalement effective en 12 mois.
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Jacquet-brossard
- DIRECTRICE ACHATS DIRECTS
Paris-13E-Arrondissement
2002 - 2011
LABEYRIE TRAITEUR SURGELES DIRECTRICE ACHATS DIRECTS (Codir) Agro-Alimentaire
750 personnes - CA Achats 60M EUR - 370 fournisseurs - 5 sites de production - 7 collaborateurs
Vente de l'activité «surgelés» BROSSARD à LABEYRIE en 2010, 2 sites - 2 collaborateurs
Achat Mise en place de la Stratégie Achat, des partenariats stratégiques et de sous-traitance
Leader du Comité de pilotage Matières Premières et Emballages, responsable du développement d'une gamme complète de nouveaux produits et mise en œuvre de la stratégie d'achat
Elaboration et pilotage du budget prévisionnel à un, trois et cinq ans
Management Plan d'activité des collaborateurs et montée en compétences
Déclinaison et suivi des objectifs par catégorie au sein d'une équipe transverse
Pilotage des revues de performance des fournisseurs avec les fonctions transverses pour sécurisation des objectifs de performance Qualité, Coût, Délai
Dimension Internationale : Mise en place du sourcing en provenance de la Turquie et US, prospection et négociation avec les producteurs locaux
* Résultats : L'organisation cible est totalement effective en 12 mois.
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Labeyrie Traiteur Surgelés
- Directrice Achats
2002 - 2010
La réduction des coûts d'achats de 2002 à 2010 est de 64M EUR sur la base de 1200 initiatives de réduction de coûts.
Optimisation de la qualité et du prix via les Achats à la source. Gain : 3M EUR
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GOODRICH/KLAXON et DEUTSCH Evreux (27)
- ACHETEUR INDUSTRIEL
2001 - 2001
Lancement d’appels d’offres techniques, dépouillement, négociation des prix, délais et conditions d’achat. Audits fournisseurs
Consultations techniques pour la sous-traitance en collaboration avec le Bureau d’Etudes et la Qualité
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KLAXON, DEUTSCH, GOODRICH
- ACHETEUSE
2000 - 2001
KLAXON - DEUTSCH (Stages de fin d'études-Automobiles) et GOODRICH (CDD 6 mois-Aéronautique).
Rédaction du cdc, Sourcing, lancement d'appels d'offres techniques, négociation, contractualisation
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KLAXON, DEUTSCH, GOODRICH
- ACHETEUSE
2000 - 2001
KLAXON - DEUTSCH (Stages de fin d'études Automobile) et GOODRICH (CDD 6 mois Aéronautique).
Rédaction du cdc, Sourcing, lancement d'appels d'offres techniques, négociation, contractualisation
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BARETT SA
- DIRECTRICE EXPORT
1988 - 1998
Création et Développement d'une gamme de parfums en collaboration avec le département Marketing, Commercialisation au sein de magasins haut de gamme
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MANUFACTURE CLUIZEL
- DIRECTRICE EXPORT
MESNILS-SUR-ITON
1988 - 1998
120 Collaborateurs - Export : 10M EUR - 2 collaboratrices
Création de 7 franchises : 102 Corners au Japon dans de grands magasins de Luxe
Développement de partenariats : Amérique du nord, EMEA, Moyen-Orient
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Manufacture Cluizel
- Directrice Export
MESNILS-SUR-ITON
1988 - 1998
120 Collaborateurs - Export : 10M EUR - 2 collaboratrices
Création de 7 franchises : 102 Corners au Japon dans de grands magasins de Luxe
Développement de partenariats : Amérique du nord, EMEA, Moyen-Orient
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CHOCOLAT CLUIZEL
- DIRECTRICE EXPORT
1988 - 1998
CA Export : 12 M€
Développement d’un portefeuille clients (importateurs, grossistes, détaillants) en Europe, USA, Asie et Moyen-Orient
Sourcing et daptation du référentiel produits et emballages aux marchés locaux (Hong Kong, Singapour, Taïwan,…)
Création d’une franchise au Japon (développement de 7 points de vente permanents & 102 saisonniers)
Mise en place de corners en Allemagne et Angleterre et augmentation du nombre d’importateurs (multiplié par 10)
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BARETT SA
- COMMERCIALE
1987 - 1987
Création et Développement d'une gamme de parfums en collaboration avec le département Marketing, Commercialisation au sein de magasins haut de gamme
