Masset EMILIE

En résumé

Entreprises

• Aubay - en mission chez Allianz - Chef de projet

  2016 - maintenant Pilotage de 2 projets informatiques
  - Remplacement d'un outil de gestion des sinistres en Indemnisation IARD Construction
  - Mise en place de la dématérialisation industrielle des documents entrants et sortants du périmètre Indemnisation Construction (150 gestionnaires environ). Mise en place d'une interface de mise en GED manuelle.
  Budget global des 2 projets : 2 millions d'euros

• MSXi - Mission chez VOLVO CAR FRANCE - Responsable Projets

  2013 - 2016 Responsable projet :
  - Déploiement des bornes de rechargement des véhicules électriques dans le réseau de concessions Volvo
  - Homologation des nouveaux modèles de véhicules avec les autorités françaises (UTAC, CNRV) et des transformations de véhicules (Motorisation améliorée Polestar, etc)
  - Projets environnementaux de Volvo Car France
  - Maintenance évolutive des outils de gestion marketing après-vente.
  
  La diversité des projets à mener ainsi que leur aspect technique m'ont attirées dans cette mission; qui m'a permis de développer une très bonne connaissance de l'environnement automobile et du travail en réseau de concessionnaires.

• Groupe COVEA - Fidelia Assistance - Ingénieur d'études projet

  2012 - 2012 Fidelia Assistance (2000 p) traite tous les dossiers d'assistance du groupe Covea (1 100 000 de dossiers clients/an) et a décidé de mener une refonte de tout son système d'information.
  J'ai été attirée par le challenge d'un tel projet et le délai très court prévu (intensité du travail), ainsi que par la possibilité de travailler avec tous les corps de métiers de l'entreprise et l'équipe de prestataires soutenant ce projet.
  
  Une partie importante de ma mission fut d'animer des groupes de travail avec tous les services concernés de l'entreprise afin de former les utilisateurs à l'expression de besoins. Par ailleurs, j'avais également un rôle d'études et de recommandation de solutions, décisionnel au niveau de l'architecture du projet, ainsi que de coordination et de suivi.
  
  Ma mission s'est arrêtée suite à la suspension du projet pour lequel j'avais été recrutée.
  (Décision due au changement des priorités de l'entreprise après l'arrivée d'un nouveau Directeur Général)

• SOLUTEC - Air Liquide European Homhealthecare Operations - Ingénieur d'études

  2011 - 2011 La division Homecare est une structure du groupe Air Liquide mettant en commun les systèmes d'informations et la comptabilité de différentes filiales, anciennes entreprises rachetées, ayant des processus opérationnels propres et une gestion totalement indépendante.
  
  Mes missions chez Air Liquide étaient les suivantes :
  
  - Définition et interfaçage avec les autres équipes de la cellule "Assistance à Maîtrise d'Ouvrage" en création
  
  - Chef de projet 'Air Liquide' pour les projets stratégiques menés par les filiales Ork'yn et VitalAire visant à améliorer la qualité du suivi patient. Assurer également les fonctions de support à maîtrise d'ouvrage.
  
  - Structurer les processus des projets informatiques au sein de l'entité ALEHOS et y former la DSI et les chefs de projets. Etablir des propositions pour les problématiques de fond telles que la priorisation des projets, gestion documentaire, gestion de la confidentialité, rétro documentation du SI, etc.
  
  - Harmonisation des process de gestion de projets informatiques entre ALEHOS et les différentes filiales. 
  

• SOLUTEC - BNP Paribas Personal Finance - Ingénieur d'études

  2008 - 2010 Trois ans passés chez BNP Paribas Personal Finance m'ont permis de développer de très bonnes capacités d'études fonctionnelles et de gestion de projet au sein de différentes activités.
  
  D'abord chef de projet sur un projet en partenariat avec la Banque de France, je me suis ensuite orientée vers le coeur de métier en menant des analyses et études pour des appels d'offres internationaux web marchands.
  Cette activité s'est ensuite muée en études de conception fonctionnelle des projets ainsi gagnés.
  
  Enfin, la deuxième moitié de ma mission a été consacrée à la rédaction d'études d'opportunités en phase de cadrage des projets. Je coordonnais les équipes intervenantes afin de réaliser les études de solutions, dossiers d'architecture, planning et budget réalisables en vue d'avoir les éléments pour décision de lancement du projet
  En parallèle, j'étais responsable de l'activité "conception" de l'équipe. Cela m'a permis de mettre en place un outil de suivi d'activité, de suivi d'avancement et de reporting permettant différentes vues et d'avoir un rôle très intéressant de suivi et de coordination.
  

Formations

• Université Laval (Québec)

  Québec 2006 - 2007 cours du MBA Gestion manufacturière et Logistique - 3ème année en échange
  Gestion de la qualité
  Ordonnancement
  Optimisation de planification
  Dimension humaine

• Ecole Nationale Supérieure Des Mines De Saint-Etienne

  Saint Etienne 2004 - 2008 Ingénieur généraliste civil des Mines de Saint Etienne

Réseau

• Audrey ANCELOT

• Aurélie MALÉCOT-CHABANEL

• Bernard BESSEAU

• Grégory RICHON

• Guillaume DELGRANGE

• Julien MULLER

• Philippe BESSON

• Pierre-Alexandre BEDROSSIAN

• Tanja GONZALEZ