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Mathias RITUIT

Paris

En résumé

De formation supérieure, Ingenieur Généraliste ECAM.

Solides expériences et compétences en Management de Projet/Programme et Management en Production.

Après deux années effectuées dans le secteur Aéronautique au sein de THALES Microelectronics et quatre années dans l'industrie Automobile au sein de PSA Peugeot Citroën. J'ai souhaité rejoindre le Secteur de l'Armement Naval en intégrant le Groupe DCNS.

Mes compétences :
Catia v5
Autocad
SAP
Microsoft project
Microsoft office
Conception
Management d'équipe
Lean Manufacturing
Industrialisation
Leadership
Management Projet
Management d’équipe
Oracle

Entreprises

  • DCNS - Chef de Service Assemblage

    Paris 2014 - maintenant

  • DCNS - Responsable Plan de Charge & Programme d'Investissements

    Paris 2013 - 2014 Responsable du Plan de Charge de la BU Armes Sous-Marines (350 collaborateurs). Garantir l'élaboration et le suivi du PdC de la BU - Participer à la définition des Politiques Industrielles en fournissant au CODIR les analyses nécessaires - Contribuer à l'élaboration des Politiques locales RH dans le cadre de la GPEC en identifiant les tendances à venir sur nos différents métiers - Veiller à la cohérence du plan de recrutement vis à vis de la projection de charge à horizon PMT. Anticiper et garantir la mise à disposition des Ressources pour l’exécution des activités en cours et à venir. Optimiser le ratio charge/capacité de la Direction Industrielle - Communiquer auprès des IRP - Créer, déployer, optimiser et pérenniser le processus et les outils de gestion du PdC (déploiement ERP - Management de Programmes).

    Responsable du Programme d'Investissements de la Business Unit (> 5M€).
    Etablir et Piloter le Plan Moyen Terme des Investissements en assurant la planification, le suivi technique et financier des opérations d'investissements (Infrastructure, équipements et moyens Industriels) - Elaboration des schémas directeurs infrastructures/industriels - Animer les Comités d’investissements - Effectuer le Reporting nécessaire aux Business Review de la BU. Etre l’interface privilégiée du Siège. Identifier et alerter le CODIR sur les dérives et risques potentiels.

  • PSA Peugeot Citroen - Responsable de Projet / Welding Assembly Line Project Manager

    Rueil Malmaison 2011 - 2013 Chargé du Projet de Conception et d'Industrialisation de la ligne d’assemblage pour le lancement de 208 et 2008.

    Management d'une équipe Projet (~20pers) afin d’assurer l’Ingénierie Simultanée Produit/Process et l’Industrialisation en garantissant tout au long du cycle, l’obtention des objectifs QCD.

    Pour mener à bien cette mission, j'ai eu l'opportunité d'Encadrer et Piloter le déroulement des différentes phases du Projet pour aboutir à une solution industrialisable optimale, depuis les Etudes Process/Outils en passant par la réalisation des moyens, ou encore le montage sur site, la production des pré-séries, la montée en cadence en terminant par l'acceptation et réception du process par l'usine de production terminale pour le passage en Vie Série.

    Ainsi, il m'a fallu Orchestrer les actions de convergence Qualité et de Performances du Process - Maitriser le budget (> 15M€) et garantir la marge associée - Manager les risques et opportunités - Garantir la tenue du planning Projet - Obtenir la satisfaction Client.

    Acquis: Management de Projet - Capacité de synthèse - Management d’équipe - Gestion Financière - Leadership

  • PSA Peugeot Citroen SLOVAKIA - Responsable Fiabilité et Frais Généraux usine Ferrage

    Rueil Malmaison 2009 - 2011 Créer, déployer, optimiser et pérenniser le processus d’animation Fiabilité et Frais Généraux au sein de l’Usine Ferrage - Organiser, Piloter, Animer les chantiers d’améliorations et suivi des plans d’actions associés - Etudier le renouvellement des contrats de maintenance des équipements - Optimisation du plan de maintenance et disponibilité atelier (Gains effectués : 520 K€/an) - Elaboration/Optimisation du budget Ferrage 2010 et 2011, suivi et mise en place des actions correctives de convergence vers la cible (Gains entre 2009 et 2011 : 840K€).

    Acquis: Création/Déploiement de processus et d’indicateurs de performance - Optimisation fiabilité atelier - Amélioration continue - Lean Manufacturing - Pilotage groupes de travail - Gestion des coûts - Travail d’équipe - Réactivité - «Best PracticeSharing »

  • HYATT Regency - FLORIDE - USA - Valet

    2007 - 2007 Missions diverses au sein du département "Guest Services"

    Acquis:

    Travail d'équipe - Gestion/satisfaction demande client - Adaptation en environnement multiculturel - Rigueur

  • THALES MICROELECTRONICS - Ingénieur Management Performance Fournisseur

    Courbevoie 2007 - 2009 Mise en place de l'EN9100 au sein du service achats techniques
    En charge des Product Readiness Review et First Article Inspection pour l'ensemble des "premiers articles" des familles pièces mécaniques complexes et circuits imprimés.

    Acquis: Création et Déploiement de Processus - Management Fournisseurs/équipe/qualification produit - Analyse forecast achats - Réduction panel fournisseurs - Création et suivi plan d'actions/indicateurs - Reporting

Formations

  • ECAM Rennes

    Rennes 2006 - 2009 Ingénieur

    Alternance au sein de Thales Microelectronics

Réseau

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