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Nicolas FEUILLETTE

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Lean
Production
Management

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Entreprises

  • Valeo - Superviseur de production

    Paris 2016 - maintenant - Management d’une équipe de 80 salariés
    - Planification et gestion de production
    - Suivi des indicateurs et des objectifs
    - Animation point 5 min, réunions mensuelles, QRQC
    - Garant de la sécurité
    - Participation réunion PIC, PDP, Effectifs
    - Mise en place de la polyvalence
    - Gestion des congés

  • Luxalp - Responsable Production / Lean manager

    2013 - 2015 Management de l'atelier de production:
    ->Mise en place et suivi des indicateurs Q,C,D
    ->Management de 25 personnes
    ->Gestion de production

    Mise en place d'une démarche Lean
    -> Réimplantation d'une ligne pilote
    ->Formation du personnel

  • Luxalp - Responsable Atelier / Lean Manager

    2010 - 2013 Management de l'atelier de production:
    ->Mise en place et suivi des indicateurs Q,C,D
    ->Management de 25 personnes
    ->Gestion de production

    Mise en place d'une démarche Lean
    -> Réimplantation d'une ligne pilote
    ->Formation du personnel

  • Alstom transport Villeurbanne - Ingénieur Lean Management

    2009 - 2010 Mise en place et suivi d’un train logistique


    Création et animation d’une formation de sensibilisation au Lean
    =>Formation de 100 personnes

  • PSA Slovakia - Ingénieur en Maintenance Ferrage( stage)

    2008 - 2009 Réalisation de la cartographie du process actuel pour mise en place d’un logiciel de GMAO
    =>Finalisation de la 1ère itération du logiciel selon le planning

    Participation chantier Amélioration continue sur disponibilité machine ferrage
    =>Gain : - 23% de pannes dont 37% pour les pannes > à 20 min
    Suivi des indicateurs fiabilité TPM (développement de macros Excel)

  • Titan France Flers - Ingénieur Méthodes ( Année de césure)

    2007 - 2008 Transfert d’une activité de traitement par cataphorèse :
    =>Réimplantation avec mise en place d’un système de poutre roulante et modification du mode opératoire
    =>Gain de productivité : + 30% ; amélioration flux et ergonomie

    Management d’une personne (3 mois)

  • Bretagne Ateliers Rennes - Ingénieur Méthodes ( Projet technique)

    2006 - 2007 Optimisation d'une zone de travail pour des personnes handicapées:
    - Productivité
    - Flux
    - Ergonomie

Formations

Réseau

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