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Mathieu BENOIST

EVRY

En résumé

Après avoir vécu de multiples expériences, détaillées ci_dessous, au sein d’Inéo Support Global (groupe GDF SUEZ), à différents postes, dans des domaines d’activités très différents et notamment la maintenance d’équipement aéronautique, l’étude, la réalisation et l’optimisation de la Supply Chain de rechanges consommables (aéronautiques ou non) et dans le textile administratif à destination de plus de 120 000 fonctionnaires de Police, je cherche aujourd’hui un poste me permettant d’utiliser et de consolider les compétences acquises depuis plus de 10 ans et d’en développer d’autres.
Toutes ces expériences ont en commun les différents métiers de la Supply Chain :
• Prévisions des ventes / analyse de fiabilité
• Dimensionnement des stocks
• Planification / réalisation des approvisionnements et/ou de la production
• Gestion et optimisation des stocks
• Réception, stockage, préparation et distribution des marchandises
• Transport (amont/aval)
• SAV
Mes principales missions ont toujours été d’assurer et/ou participer à la synchronisation des actions de l’ensemble des opérateurs de la Supply Chain dans un objectif de juste disponibilité des biens et de performance économique.

L’alternance de fonctions d’avant vente et de réalisation font de moi quelqu’un de polyvalent, d’autonome, capable de travailler en équipe et de mener des projets, contient des objectifs stratégiques et de la réalité opérationnelle.

Esprit critique et force de proposition, l’optimisation des processus et des moyens est un objectif personnel permanent. Ayant partagé l’ensemble de ma carrière avec des consultants en stratégie et en logistique, en tant que participant ou manager, j’ai acquis les méthodes et développé les qualités nécessaires à la conduite de projet d’amélioration de la performance ou plus simplement à la définition, au suivi et a la réalisation de plan d’actions.

Pragmatique, précis et rapide, j’ai développé une forte capacité de gestion des données (traitement, organisation, traitement), de compréhension, de calcul/modélisation, d’analyse et de synthèse. Cette compétence apporte à l’organisation une distribution des informations adaptée, en niveau de détail et de fréquence, aux différentes parties prenantes (opérationnelles, direction, client). Essentielle pour les prises de décisions, cette compétence est indispensable dans chaque domaine de la Supply Chain. Elle implique nécessairement la maîtrise d’outil de type Excel et Access.

Mon leadership se caractérise par la connaissance des faits, mon investissement et ma disponibilité. J’oriente mon management par la confiance et l’autonomie des individus. L’adhésion des membres de mes équipes est une dimension importante de l’atteinte des objectifs.

Je suis disponible à compter du mois d’Avril 2015, et souhaiterai mettre mes compétences au service de votre entreprise.


Mes compétences :
Data mining
Externalisation
Outsourcing
SLI
SPSS
Supply Chain
SQL
PostgreSQL
MySQL
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Gestion de projet

Entreprises

  • Ineo Support Global / Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ - Responsable Supply Chain

    2013 - 2015 Responsable Supply Chain (prévision des ventes / approvisionnement / gestion de stock / logistique / transport / SAV) du marché d’externalisation de la fonction habillement de la Police Nationale (activité type B2C textile à taille et sur mesure, 150 000 commandes, 1 500 000 pièces distribuées, 800 points de distributions, 120 000 clients)

    Approvisionnement :
    • Mettre en place un APS (Advanced planning and scheduling) AZAP, modules « prévision des ventes » et « approvisionnement »,
    • Réaliser les prévisions de ventes statistiques et événements (fréquence mensuelle),
    • Planifier les approvisionnements court et moyen termes hors et dans APS (DRP, MRP2, fabrication/mise à disposition matières, confection),
    • Optimiser les niveaux de stock,
    • Réaliser les PIC, les PDP, plan d’approvisionnements, et commandes,
    • Piloter les approvisionnements (taux de service, performance fournisseur, finance, capacité),
    • Créer le système de traçabilité au N° de lot et d’identification produit par code à barres,
    • Suivre les fournisseurs, gérer les litiges.

    Logistique
    • Définir le cahier des charges opérationnelles,
    • Piloter le démarrage de la plateforme logistique (processus, IT, infrastructure, implantation, transfert de marchandises) en 3 mois,
    • Piloter et accompagner le prestataire logistique et transport,
    • Réaliser les inventaires, calculer la freinte,
    • Déménagement de site logistique,
    • Optimiser les processus logistiques,
    • Suivre la facturation.

    Transversal
    • Manager une équipe de 3 personnes et de consultants (stratégie/logistique),
    • Participer à la mise en place de l’ERP (définition des processus/interfaces WMS/TMS/APS/sous-traitant),
    • Création et suivi des KPIs,
    • Réaliser et suivre les plans d'actions,
    • Relation Client (Ministère),
    • SAV.
  • Ineo Support Global / Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ - Chef de projet Supply Chain

    2010 - 2013 2010-2012 : Chef de projet Supply Chain de réponses à des marchés d’externalisation de la fonction habillement du ministère de la Défense et de l’Intérieur (appels d’offre ouvert ou dialogue compétitifs),
    Rôles :
    • Construire des offres techniques et financières (prévision des ventes / approvisionnement / gestion de stock / logistique / transport / SAV),
    • Rédiger de rapports d’études, (optimisation de la Supply Chain de la fonction maintenance),
    • Auditer les processus logistiques des clients,
    • Rédiger les cahiers des charges logistiques, picking de détail, transport messagerie, mono colis et affrètement,
    • Consulter et mettre en concurrence des prestataires logistiques et transport,
    • Rédiger les spécifications fonctionnelles de systèmes d’informations,
    • Gérer les catalogues et les référentiels (produits, achat, logistique, emploi…),
    • Modéliser, dimensionner et optimiser les processus logistiques, les flux et les niveaux de stocks
  • Ineo ORRMA / Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ - Responsable optimisation de production

    2009 - 2010 Responsable optimisation de production de réponses à des marchés négociés d’externalisation de MCO aéronautique pour le Ministère de la Défense (aéronefs en fin de vie TRANSALL C160, disponibilité des pièces en 2 heures).

    Rôles :
    • Rédiger des rapports d’études, (optimisation de la Supply Chain de la fonction maintenance),
    • Auditer les processus logistiques des clients,
    • Rédiger les spécifications fonctionnelles de systèmes d’informations,
    • Gérer les catalogues et les référentiels (produits, achat, logistique, emploi…),
    • Modéliser, dimensionner et optimiser les processus logistiques, les flux et les niveaux de stocks.
  • Ineo ORRMA / Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ - Responsable technique

    2007 - 2008 Responsable technique de l’étude de définition visant à optimiser la logistique du soutien des équipements terrestres de l’Armée de Terre (pièces communes),
    Rôles
    • Construire des offres techniques
    • Rédiger des rapports d’études, (optimisation de la Supply Chain de la fonction maintenance),
    • Auditer les processus logistiques des clients,
    • Rédiger les spécifications fonctionnelles de systèmes d’informations,
    • Gérer les catalogues et les référentiels (produits, achat, logistique, emploi…),
    • Modéliser, dimensionner et optimiser les processus logistiques, les flux et les niveaux de stocks,
    • Retour d’expérience du projet ORRMA.
  • Ineo ORRMA / Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ - Adjoint au chef de projet

    2006 - 2007 Adjoint au chef de projet de l’étude de définition et de réponse au projet d’externalisation et d’optimisation de la maintenance et de la disponibilité des rechanges navales (RP2)
    Rôles
    * Construire des offres techniques et financières
    * Rédiger de rapports d'études, (optimisation de la Supply Chain de la fonction maintenance),
    * Auditer les processus logistiques des clients, ;
    * Gérer les catalogues et les référentiels (produits, achat, logistique, emploi...),
    * Modéliser, dimensionner et optimiser les processus logistiques, les flux et les niveaux de stocks,
  • Ineo ORRMA / Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ - Responsable Prévisions / Plannification

    2004 - 2006 Responsable Bureau des Etudes Techniques
    Rôles
    * Créer le service,
    * Définir les processus opérationnels, ;
    * Spécifier et développer les outils de gestion temporaires, ;
    * Planifier des approvisionnements, ;
    * Gérer les flux physiques d'achat et de livraison (80 à 100 M EUR HT par an),
    * Gérer le catalogue, suivre et anticiper les évolutions techniques (250 000 références),
    * Gérer le périmètre contractuel, les avenants, coûts à l'heure de vol (1600 Aéronefs). ;
  • Coris - Technicien & assistant au chef de projet

    2001 - 2004 Technicien & assistant au chef de projet ORRMA (étude et notification du marché d'Optimisation du Réapprovisionnement des pièces de Rechanges consommables des Matériels Aéronautique pour le Ministère de la Défense).
    Rôles
    • Construire, traiter et exploiter les bases de données hétérogènes multi-clients, achat et logistique,
    • Projeter les besoins sur 10 ans,
    • Auditer les processus et outils logistiques et maintenance (SIL) multi-client (Armée de l’Air, Aéronautique Navale, ALAT, Centre d’essais en vol, Sécurité civile, Gendarmerie et AIA),
    • Maîtriser la codification OTAN,
    • Chiffrer les offres.
  • Coris - Technicien de maintenance

    2000 - 2000 Technicien de maintenance en système de télécommunication militaire et responsable de la mise en place et de l’exploitation d’un outil de GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)
  • Henry SA - Technicien de maintenance

    1998 - 1999 Technicien de maintenance en aéraulique médicale, responsable de la région Est de la France

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