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Mathieu BOURSIER

En résumé

Diplômé en 2007 de Grenoble Ecole de Management d’un master en Management Financier, je construis au fur et à mesure de mes expériences professionnelles une expertise sur les métiers de la Finance d’entreprise.

Entamé dès 2005 par un stage réussi chez KPMG Audit où j'ai pu consolider mes bases en comptabilité et me sensibiliser à la démarche d'Audit, je m'oriente à la sortie de l'école vers le Transaction Services (toujours chez KPMG) afin de développer mes compétences en analyse financière.

Fort de cette expérience je décide en 2010 de m'orienter vers le contrôle de gestion opérationnel. Dans ce contexte, au sein d’une équipe restreinte, j’apprécie d’apporter une expertise métier et de développer ou piloter des projets transverses en collaboration avec d’autres fonctions de l’entreprise.

Après 8 ans pendant lesquels j’ai pu travailler avec succès sur l’ensemble des aspects du contrôle de gestion en filiale, je rejoins le contrôle financier de Geopost (La Poste). Cette mission m’ouvre à des problématiques plus larges dans un contexte international et me permet donc d’envisager sereinement d’évoluer dans les métiers de la Direction Financière.

Mes compétences :
Excel
VBA
Powerpoint
SQL
Analyse financière
Audit

Entreprises

  • Geopost - Contrôleur Financier Groupe Senior

    2018 - maintenant

  • DPD FRANCE - Contrôleur de gestion / Analyste opérationnel

    Paris 2010 - 2018 DPD France, filiale de Geopost (Groupe La Poste) est une entreprise de transport de colis spécialisée dans le monocolis de moins de 30kg. L’entreprise est organisée autours de 57 agences et 6 hubs.

    Recruté en tant que Contrôleur de Gestion Opérationnel sur les agences du Nord Est et de l’Ile de France, mes missions se sont élargies en 2012 par le Contrôle de Gestion d’une partie des fonction centrales puis des missions d’Audit Interne Financier.

    Depuis 2017, Le poste regroupe les fonctions suivantes :
    - Responsable du Contrôle de Gestion Groupe : Clôtures mensuelles et rapport vers l’actionnaire, Elaboration du budget et du BP avec le Directeur Financier, Analyse des prix de transfert.
    - Responsable du Contrôle de Gestion des fonctions centrales (Plan de transport, DSI, International, Siège) : Clôtures mensuelles et analyse financière, Support auprès des Directeurs et Opérationnels, Elaboration des budgets, Evolution des outils de pilotage.
    - Référent sur les projets Odyssée (internalisation de l’informatique) et BigOne (nouveau hub).
    - Référent sur la facturation interne.
    - Responsable de l’outil de suivi de rentabilité client (développement informatique, déploiement et gestion).

  • KPMG Transaction Services - Executive

    Courbevoie 2007 - 2010 •Réalisation de rapports de due diligence à l’achat et à la vente lors d’opérations de fusions-acquisitions pour des fonds d’investissements et des entreprises : Paprec (CA 07 : 180m€), Experian France (CA 07 : 240m€), Projet Domis (CA 07 : 40m€) ainsi que d'autres dossiers dans l’industrie pétrolière, le chauffage et la climatisation, les bijouteries, la logistique, les telecoms….
    •Analyse financière : analyse de la performance et des leviers de croissance, analyse du BFR, qualité de la dette nette, qualité du résultat, analyse de la cohérence du BP
    •Missions ponctuelles de CAC : Adidas, Intermarché, Man Diesel, Norgren
    •Missions ponctuelles Forensic (fraude), SCI (études marketing)
    •Réalisation de pitchs commerciaux

  • BCG (Boston Consulting Group) - Assistant

    2006 - 2006 Deuxième stage de césure en tant que consultant stagiaire au BCG.
    J'ai travaillé sur un cas traitant du marché de l'eau potable en France. J'ai pu pendant cette période découvrir et mettre en pratique les méthodes de travail d'un cabinet de stratégie ainsi qu'acquérir des connaissances spécifiques au marché étudié.

  • KPMG - Assistant Audit

    Courbevoie 2005 - 2006 Stage de césure 6 mois chez KPMG Audit (Paris)
    Découverte de la démarche et des méthodes d’Audit
    Acquisitions de connaissances et mise en pratique de fondamentaux comptables sur les cycles Clients, Fournisseurs, Trésorerie, Immobilisations, Capitaux Propres et Transactions Intragroupe.

  • BDE ESC Grenoble - Responsable Commission Campagne

    2004 - 2005 D'avril 2004 à avril 2005 j'ai été membre du BDE de mon école
    J'ai eu la responsabilité d'organiser pour les 1A la campagne BDE qui désignerait nos successeurs.
    Ce poste tenait à la fois de la communication, que de l'organisation et de l'arbitrage.
    Après une campagne de communication sur le thème "Aubde", reprenant les traits caractéristiques d'une célèbre marque de lingerie, j'ai eu 8 listes BDE à arbitrer soit environ 150 personnes. J'ai de même coorganisé de nombreux évènements au sein de l'école dont la fameuse "soirée des listes". Enfin j'ai profité d'être à ce poste pour formaliser un certain nombre d'éléments comme créer de toutes pièces notre premier "reglement de la campagne".

  • Groupe Reside Etude - Commercial

    2004 - 2004 Stage de fin de 1A
    Lors de ce stage j'ai été en charge de la location de studios pour étudiants pendant la période estivale.

  • Junior ESC Grenoble - Responsable du Pôle Marketing Industriel

    Grenoble 2004 - 2005 Junior ESC Grenoble est la Junior Entreprise de l'ESC Grenoble. Composée d'une 20aine de membres et divisée en pôle, elle propose à ses clients des études marché couvrant un large éventail d'activité.

    Durant la période janvier 2004 à mai 2005, j'ai été responsable du département Marketing Industriel. Cela consiste à gérer et developper l'activité sur le secteur B2B ainsi que réaliser soi-même des études de marché.

    J'ai ainsi été en charge de deux études de satisfaction pour SMG (filiale de Descours et Cabaud) et pour E2S (filiale de Dalkia). Pour ces deux études j'ai été à la tête d'une équipe de 20 étudiants administrant des questionnaires et ai soutenu après analyse les résutats chez le client.
    J'ai ensuité été responsable d'une étude de lancement de produit pour Schneider Electric
    Enfin j'ai été chargé d'étude pour un réseau de transporteurs indépendants souhaitant se créer une "identité". Cette étude, intégrée au sein d'un projet au niveau de la relation-entreprise de l'Ecole a consité à créer un cahier des charges fondé sur les résultats de guides d'entretiens qualitatifs.

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