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ALFA LAVAL
- Financial controller / plant controller
Saint priest
2011 - maintenant
Financial Site Controller, membre du comité de production.
Reporting et contrôle budgétaire du site comprenant : (production, Real estate, R&D et service administratifs.
Communication des performances à la maison mère.
Conduite des reprévisions Trimestrielles
Garant des bonnes prévisions de résultat et du respect des normes comptables groupe
Interlocuteur privilégié dans l'analyse des 'CashBack' des projets d'investissement et d'amélioration continue
Assistance aux responsables des centres fonctionnels dans l’élaboration de leur budget, Forecast et analyses mensuelles
Participation à la définition des hypothèses du budget permettant de définir les coûts STANDARD des produits pour l'année à venir.
Conduite du budget globale du site
Transfert de la construction du reporting sur un SI intergré
Analyses ponctuelles dans le cadre du contrôle interne
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Siemens
- Contrôleur de gestion industriel
Saint-Denis
2007 - 2011
Reporting et contrôle budgétaire de l’usine :
Communication des performances à la maison mère
Construction et analyse mensuelle du reporting (ventes, marges, coûts de production, suivi d’affaire, analyse des performances des différents centres de coûts)
Déploiement de l’outil de reprévisions mensuelles des dépenses et recettes de l’unité
Garant des bonnes prévisions de résultat
Garant des analyses d’évolution de marge par ligne de produits et projets
Participation à la définition des hypothèses du budget
Assistance aux responsables des centres fonctionnels dans l’élaboration de leur budget, Forecast et analyses mensuelles
Supervision, construction et présentation du budget globale de l’usine
Déploiement du reporting sur un outil intégré à SAP
Analyses ponctuelles dans le cadre du contrôle interne
Garant de la bonne gestion de l’ERP pour assurer le bon respect des normes comptables groupe
Développement du cadre d’intervention du service : LEAN ADMINISTRATION
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WINOA (Wheelabrator allevard)
- Group Controller
2000 - 2007
Contrôleur de gestion groupe : reporting et contrôle budgétaire de 50 filiales.
- Consolidation mensuelle des ventes, coûts de production, frais fixes, effectifs et stocks
- Assistance aux filiales dans le cadre de l’élaboration de leur reporting et budget
- Analyse dynamique des écarts sur ces indicateurs
- Participation à la définition des hypothèses du budget
- Supervision, consolidation et présentation des budgets des indicateurs ci-dessus.
- Elaboration des budgets des projets d’investissements
- Analyses ponctuelles dans le cadre du contrôle interne
- Participation active dans la mise en place de HYPERION, logiciel de consolidation et de reporting
- Développement, informatisation et automatisation de la consolidation du reporting sur un EIS,
(Executive Information System)
