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Mathieu EON

LILLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lille ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Mes compétences :
Langues : Anglais (niveau B1), Espagnol (niveau ly
Méthodes et outils : Management de la qualité, amé
Gestion des achats publics
Lean Six Sigma Yellow Belt
Microsoft office, MS Visio, MS Project
HACCP
PRISMA
Gestion des flux, des stocks
Gestion de projet
Management de la qualité
Certification HAS (SARA)
Lean Management (Philosophie et outils)
Conduite du changement
Amélioration continue

Entreprises

  • Groupe Hospitalier de Loos Haubourdin - Stagiaire Logistique et Qualité

    2014 - maintenant Cartographie de l’ensemble des flux logistiques en vue de préparer et de participer au projet d’autoévaluation et de cartographie des risques inhérent à la certification V2014. J’ai également été un appui lors des phases de mise en place d’actions d’améliorations sur les circuits logistiques.

  • CHU Brest - Stage

    2014 - 2014 Stage de 5 mois au CHU de Brest (Finistère) :
    Accompagnement du projet de mise en œuvre du brancardage centralisé sur le site de la Cavale-Blanche (800 lits).

  • CHU Brest - Employé

    2013 - 2013 Employé saisonnier au CHU de Brest en tant qu’Agent d’Entretien Qualifié.

  • CH Lorient - Stage en alternance

    2012 - 2013 Stage de 16 semaines alternantes au Centre Hospitalier de de Bretagne Sud à Lorient (Morbihan) :
    • Accompagnement du projet de déménagement de l’hôpital de Lorient.
    • Elaboration, mise en œuvre et suivi du traitement du matériel non transféré.
    • Participation au projet d’intégration d’un progiciel WMS (Warehouse Management System).

  • Centre de Santé et de Services Sociaux de Beauces (Québec, Canada) - Stage

    2012 - 2012 Stage de 11 semaines à l’hôpital de St-Georges de Beauce au Québec (Canada) :
    • Accompagnement du projet d’amélioration de l’environnement de travail des infirmières.
    • Organisation et tenues de réunions.
    • Elaboration de nouvelles procédures.
    • Recherche et mise en œuvre de solutions.
    • Observations et études de déplacements au moyen de diagrammes spaghetti sur la base d’un projet LEAN aux urgences.

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