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Mathieu L'HERMITE

HOERDT CEDEX

En résumé

ECSO, spécialiste de la conception d'emballages destinés aux secteurs de l'industrie et de la grande consommation du bassin toulousain, est une société dynamique en pleine croissance.
Au sein d'une équipe de 8 personnes, mon rôle s'articule autour des problématiques stratégiques et opérationnelles de l'entreprise:


Mes compétences :
Excel et Access
SAP
CEGID
VBA
Excel
Contrôle de gestion
Access
Management d'équipe
Management de projets

Entreprises

  • ECSO - DAF

    HOERDT CEDEX 2010 - maintenant • Pilotage de l’entreprise en lien avec la Direction
    Responsable sur les fonctions supports et opérationnelles suivantes:
    - Administration des ventes : Garant des bonnes pratiques de gestion établies
    - Comptabilité et Trésorerie : Supervision et interface avec le cabinet d'expertise comptable
    - Ressources Humaines : Gestion du personnel (Paie, entretien individuels, recrutements)
    - IT : Garant du bon fonctionnement des outils informatiques en lien avec nos partenaires

    • En charge des outils de pilotage de l'activité (création et développement), analyses et actions correctives
    - Contrôle budgétaire, rentabilité (Contrôle des indicateurs clé et actions correctives)
    - Reporting et analyses Business (revues mensuelles et études ad hoc)
    - Trésorerie et Credit Management

    • Lead dans la gestion des projets de changement
    - Implementation d'un ERP : définition du cahier des charges, maquettage, déploiement, migration formation et développement de nouvelles fonctionnalités
    - Restructuration de l'organisation administrative et comptable
    - Mise en place de méthodes de travail collaborative

    • Acteur et support des activités commerciales
    - Création d'un outil de pricing à destination des commerciaux
    - Refonte de la charte graphique
    - Mise en ligne d'un site internet
    - Prospection et gestion de comptes dans le secteur FMCG.

  • LyondellBasell - Turnaround Project Cost Controller

    Berre l'etang 2009 - 2010 Dans le cadre de l'arrêt légal du vapocraqueur de Berre (470 Kt/an) et des unités de production de Polypropylène et Polyéthylène du même site, je suis garant au sein des cellules préparation arrêts (CPA) du bon déroulement des projets d'un point de vue financier (55 M€ sur les trois arrêts).
    Durant la phase de préparation des arrêts, je participe et conseille les responsables de projets dans la valorisation du projet global et le phasing de leur dépenses.
    Véritable interface entre le département Finances et les CPA, je mets en place des outils d'aide à la décision au service des chefs de projets et des opérationnels et communique en externe (Département Finances, Groupe) l'avancement financier du projet en répondant aux problématiques conjoncturelles (Réduction/Optimisations des coûts, Optimisation du Cash)

  • LyondellBasell - Financial Controller

    Berre l'etang 2008 - 2009 Au sein du département Finances du Site Pétrochimique de Berre (13), j'ai participé activement au projet d'integration du nouveau système après l'acquisition du site (anciennement Shell) par LyondellBasell.
    En tant que point focal SAP CO au sein d'une équipe de 6 contrôleurs de gestion, je suis garant de l'exploitation des données compte tenu de la particularité du business model d'un site intégré (raffinerie de pétrole et fabrication de produits pétrochomiques dérivés).
    Je travaille également au bon déroulement du processus de clôture mensuelle et établis les reportings (Tableau de bord du Site, Reporting Frais Fixes sur Access).
    Je participe également à la coordination du Business plan.

  • REXEL - Contrôleur de Gestion filiale

    Paris 2007 - 2008 Activité:
    Leader mondial de la distribution de Matériel Electrique

    Au sein de la filiale Rexel Spain, Barcelone
    - Clôture mensuelle : reconstitution de la marge brute analytique (coût standard), flux bilantiels. Etablissement de la liasse.
    - Analyses des performances commerciales et financières, commentaires business review Siège
    - Reporting local et Groupe, suivi des indicateurs clés.
    - Participation aux phases prévisionnelles (Budget, Forecast, PMT)
    - Développement d’outils d’aide à la décision et de reporting sur Excel et Access
    - Systèmes d’information : en collaboration avec le département IT, intégration d’outils de gestion sur COGNOS.

  • DS SMITH PACKAGING - Assistant Directeur des Ventes UK

    CHATEAUBERNARD 2006 - 2006 Activité : Leader européen dans l'industrie de l'emballage

    En stage de césure au sein de la direction Sales/Marketing:

    - Développement d’un outil de veille concurrentielle sur Access
    - Etudes de marché (prospection, concurrence, tendances) et actions commerciales.
    - Missions ponctuelles.

  • Air France Cargo - Assistant Directeur Péninsule Ibérique

    Roissy CDG 2005 - 2005 Activité : Leader dans le transport aérien de marchandises

    En stage de césure au sein de la filiale Péninsule Ibérique, MADRID:
    - Participation à la stratégie de pricing sur la péninsule ibérique
    - Développement et créations d’outils d’aide à la décision (Access, Excel, VBA)
    - Support aux activités commerciales (aide à l’analyse, promotions, presse) et logistiques
    - Reportings mensuels sur le suivi des expéditions et de la qualité du service

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