-
Seyfert Décines SAS
- Directeur d'usine
2014 - maintenant
-
SOLINNOVV SAS
- Gérant
2014 - 2017
ZITIF vous propose différentes gammes de pots de fleurs, et notamment un pot de fleurs innovant, équipé d'une réserve d'eau grande capacité et de sa technologie anti-gel, unique sur le marché.
Vous pouvez maintenant laisser vos plantes à l’extérieur tout en protégeant efficacement le système racinaire du gel : un procédé exclusif SOLINNOVV.
La corvée d’hivernage est maintenant terminée !
Zitif, une marque de SOLINNOVV
www.zitif.fr
-
Thermie Production
- Responsable de production
2011 - 2013
Responsable de production
Rattaché au Directeur Général de l'entreprise, je dois garantir la qualité des produits et optimiser le rapport délais / qualité / coûts de fabrication, tout en garantissant la sécurité de mes équipes.
Mes missions sont les suivantes :
- Animer l'équipe de production : management de terrain pour garantir les résultats de sécurité, qualité, délais et production.
- Organiser et ajuster la production : définir le planning de production pour répondre au carnet de commandes.
- Piloter la gestion des achats et des stocks : négocier les modalités d'achat des matières premières (prix, conditions de livraison), gérer le stock de matières premières et de produits finis, réaliser les inventaires.
- Piloter le système qualité : définir et suivre l'application des procédures, gérer et analyser les retours SAV pour mettre en place les actions d'amélioration.
- Poursuivre le déploiement de l'ERP.
- Faire évoluer les moyens de production ainsi que les produits dans un processus d'amélioration continue.
-
Haulotte Group
- Superviseur de production
L'Horme
2007 - 2011
* Superviseur de production, Haulotte Group (42)
Gestion d'une ligne d'assemblage: 1AQM, 1 méthodes, 4 leaders et 60 opérateurs.
Mes principales missions :
** Superviser la production et garantir les résultats de mon secteur :
• Production : garantir la productivité, assurer le suivi du takt-time, travailler sur le poste goulot, utiliser les renforts pour sécuriser les postes clés.
• Qualité : Pourcentage de machine RAS et taux SAV.
• Sécurité : Garantir la sécurité de mes équipes.
• Fédérer mon équipe : management participatif de proximité, motivant et responsabilisant, via des indicateurs pertinents et compréhensibles de tous ; assurer la communication montante et descendante ; réaliser les entretiens individuels.
** Etre le pilote de l'amélioration continue :
En collaboration avec les services supports (méthodes, logistique, qualité, …) :
• Réaménagement des postes de travail : 5S, ergonomie, analyse VA/NVA, mise en place d’outillages spécifiques.
• Amélioration des flux : Mise en place de kanban et de kitting pour réduire les stocks en bord de ligne.
• Mettre en œuvre les plans d'actions définis et être le garant des résultats des actions engagées.
** Adapter la production à la demande :
• Savoir adapter les moyens de production au contexte économique actuel sans dégrader le climat social (Baisse de cadence courant 2009, gestion des contrats entrants et sortants, préparation de la reprise).
-
JST Transformateurs
- Chef d'atelier
LYON
2006 - 2007
* Chef d'atelier, JST Transformateurs (69)
Gestion de 45 monteurs et 4 chefs d'équipe.
Gestion des ateliers « débit », « formage », « collage » et « écrans statiques », avec pour principaux objectifs :
• La répartition de la charge au sein des ateliers.
• Le respect des plannings de fabrication.
• Le respect des normes de qualité.
• Le respect des conditions de sécurité.
• Le déploiement de la démarche 5S.
