Menu

Mathieu ORSINI

TOURS

En résumé

J'ai exercé pendant 10 ans au sein de deux groupe internationaux. Tout d'abord chez GE Capital comme responsable de secteur, puis chef de projet qualité (6 sigma Black Belt), en charge notamment du développement et de la mise en place d’un outil de fidélisation des grands comptes. Puis chez Volvo Financial Services pour m’occuper du financement des grands comptes, et, comme Directeur du Business Development, pour piloter les projets transversaux orientés client, et refondre les produits d’assurances.

Fort de ces riches expériences, en 2005, je crée mon propre cabinet de conseil et courtage d’assurances autour de 2 axes :
-Solutions d’épargne, placement et prévoyance, en appliquant les principes acquis auparavant :Faire du besoin des clients le point de départ à partir duquel sera définie une stratégie d’investissement/protection. Les produits qui permettront la réalisation de cette stratégie sont sélectionnés auprès des partenaires les plus sérieux sur le marché, et toutes les problématiques peuvent être traitées avec le meilleur rapport rendement/risque.
-Accompagner les chefs d’entreprises dans la définition des risques auxquels ils peuvent être exposés, et dans le choix des meilleures solutions de couverture de ces risques.

Mes compétences :
Conseil
Épargne
Assurance
Assurance vie
Courtage
Gestion du risque

Entreprises

  • ADÆQUATIO - Gérant

    2015 - maintenant Conseil en assurances et investissements financiers
  • Alter Egale - Associé

    2014 - 2015 Cabinet de gestion patrimoniale intervenant sur l'ensemble des problématiques : Conseil financier, immobilier, patrimonial et prévoyance.
  • Gestion Courtage Assurances - Groupe Paris Assurances - Président

    2012 - maintenant Création d'une structure de courtage dédiée à la gestion des risque des entreprises, associations, syndics et écoles.
    Nous avons négocié des conditions très avantageuses auprès des meilleures compagnies d'assurance et notre équipe de spécialistes vous accompagne dans la réflexion de la gestion des risques.
  • Ad personam - Associé - Gérant

    2005 - 2014 ad personam est une société de conseil et courtage d'assurances de personnes.

    Les principales missions d'ad personam sont :

    - Proposer des solutions d'épargne, retraite et placements,
    - Apporter des solutions adaptées aux besoins des entrepreneurs,
    - Proposer des contrats d'assurance de prêts à des tarifs très compétitifs.

    Les risques d'entreprises sont gérés dans la structure "Gestion Courtage Assurances" créée à cet effet en 2012.
  • Volvo Financial Services - VFS - Directeur Organisation & Business Development

    2001 - 2005 -Responsable des Assurances :
    Refonte complète des produits d’assurance : Analyse marché, appel d’offres, business plan, négociations, construction des produits et formation des commerciaux. Suivi des partenaires. Analyse des couvertures de risque dans l’entreprise.

    -Service Clients :
    Diagnostic du back office, mise à plat des processus, élaboration d’une nouvelle organisation en concertation avec les partis prenants,

    -Satisfaction clients :
    Analyse de la satisfaction clients et de la concurrence afin de déterminer les opportunités de développement des marchés, des produits et des services. Cartographie et optimisation des processus de l’entreprise, résolution des dysfonctionnements.
  • Volvo Financial Services - VFS - Responsable Grands Comptes

    2000 - 2001 Développement du portefeuille des grands comptes. Elaboration des montages financiers personnalisés.
    Mission auprès d’un groupe de concessionnaires : redressement du volume d’affaires.
  • GE Capital ITS - Groupe General Electric - Chef de Projets six sigma

    1998 - 2000 -Projet ‘Développement grands comptes’ :
    Conception et développement d’un outil de gestion de la satisfaction des clients stratégiques,

    -Projet ‘Transport’ :
    Réorganisation complète du transport : Définition des nouveaux flux, sélection des fournisseurs (audit et négociation), mise en place de la nouvelle organisation, adaptation de l’informatique, restructuration des expéditions.

    -Formation de l’équipe de direction à la méthodologie Six Sigma
  • GE Capital TIP - Groupe General Electric - Chef de Projets six sigma

    1995 - 1998 CHEF DE PROJET Six Sigma (Janvier 1997 - juin 1998)

    Création d’un outil marketing avec la direction Europe,
    Responsabilités identiques à celles citées plus haut

    COMMERCIAL (Février 1995 - Décembre 1996)

    Responsabilité d’un secteur commercial (6 départements).
    Reprise et développement d’un portefeuille de clients.
    Mission de création et test d’un service télémarketing.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :