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Mathieu RIOUX

GROSBREUIL

En résumé

Mon parcours, me permet aujourd’hui d’affirmer mon réel intérêt pour les fonctions à dominante organisationnelle : ordonnancement, planification, optimisation de production, de flux, organisation d’informations, amélioration continue, gestion de projets, mise en place et suivi d’indicateurs, analyse, reporting, gestion des ressources humaines et management…

Mes compétences :
capacité d'analyse
Capacité de synthese
Methodes
Organisation
Rigueur
Synthèse

Entreprises

  • J.PROD - RESPONSABLE SITE ET INDUSTRIEL

    2016 - maintenant GESTION DU SITE DE PRODUCTION
    - Gestion du Plan Industriel et Commercial (Capacité / Charge)
    - Animation des équipes : Méthodes, Approvisionnement et Production
    - Gestion de l'organisation et structuration de l'information
    - Mise en place des outils de gestion de Production et Indicateurs
    - Etudes financières : coûts de revient, achats, C.A.
    - Membre du comité de direction

    Mes Atouts : Capacités d’organisation, d'adaptation et de management

    - Gestion d'un rachat de l'entreprise sans arrêt de production

  • JBM INDUSTRIE - RESPONSABLE LOGISTIQUE / PRODUCTION

    2012 - 2016 PLANIFICATION DE LA PRODUCTION ET GESTION LOGISTIQUE

    - Gestion du Plan Directeur de Production (Capacité / Charge)
    - Gestion du Carnet de Commandes Prévisionnelles et Fermes
    - Planification de la Production et déclenchement des Approvisionnements
    - Gestion et Optimisation des Stocks suivant Prévisionnel et Ferme (Pilotage CBN)
    - Etudes financières : coûts de revient, besoins en trésorerie, prévisionnel C.A.
    - Gestion des relations clients, reporting
    - Management et gestion des services Méthodes et Approvisionnement
    - Amélioration et standardisation des outils de gestion de Production et Indicateurs
    - Membre du comité de direction

    Mes Atouts : Capacités d’organisation, d’analyse, de synthèse et d’adaptation

    - Pérennisation des clients et intégration de nouveaux

  • JBM INDUSTRIE - CHEF DE PROJETS METHODES / INDUSTRIALISATION / LOGISTIQUE

    2011 - 2011 INDUSTRIALISATION D’UN PRODUIT & SUIVI DE PROJETS / PRODUITS

    - Gestion des Nomenclatures et Gammes
    - Mise en place d’outils (Planning, AMDEC…)
    - Animation d’équipe et Reporting
    - Organisation des postes de travail et Mise en place d’outillages
    - Gestion des problèmes du quotidien
    - Réalisation de Chiffrages de nouveaux produits

    La mission a été remplie grâce à mon sens de l’organisation et du terrain

    - Passage de 1 produit en 6 semaines à 2 par semaine

  • BODARD CONSTRUCTION - RESPONSABLE PROJETS ORGANISATION ET DEVELOPPEMENT INDUSTRIELS

    2007 - 2010 OPTIMISATION DE L’ORGANISATION ET DU SYSTEME D’INFORMATIONS DE L’ENTREPRISE

    - Optimisation des flux : réorganisation complète du parc et des ateliers
    - Réorganisation des services et de leur rôle (création d’un service Méthodes)
    - Recrutement (11 personnes), définition de fiches de postes
    - Reporting et animation d’équipes (Cadres, Techniciens, Agents de maîtrise)
    - Mise en place d’indicateurs de pilotage (production, commerce, BE…)
    - Structuration de la circulation et la gestion de l’information (procédures)
    - Définition de la gestion des nomenclatures, gammes et OF
    - Développement de l’ERP et mise en place de la partie GPAO
    - Gestion du dossier de mise en place du marquage CE
    - Membre du comité de direction

    Le projet fut réussi grâce à mes qualités managériales, organisationnelles, de communication (reporting) et mon sens des responsabilités

    - Augmentation de 10% de la productivité

  • BODARD CONSTRUCTION - CHEF DE PROJETS ORGANISATIONNELS

    2005 - 2007 OPTIMISATION DE L’ORGANISATION DU BUREAU D’ETUDES & RESPONSABLE DU SERVICE

    - Réorganisation du service, mise en place d’indicateurs…
    - Organisation du travail, ordonnancement, gestion des priorités
    - Management (7 Techniciens), animation d’équipes, recrutement
    - Gestion des relations clients et avec l’équipe commerciale
    -Gestion des projets de R&D

    Le projet fut réussi grâce à mes qualités relationnelles, organisationnelles, de mobilisation des compétences et de communication

    - Diminution de 50% des commandes traitées au BE (création de standards)

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