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Yannick MERCIER

CHATEAUBOURG (35)

En résumé

Mes compétences :
management du changement
organisation industrielle
production
management
conseil

Entreprises

  • Horse Dental Equipment - Responsable de production

    2015 - maintenant

  • Desvac - Responsable de production

    2011 - 2014 • Garant des critères de sécurité et qualité,
    • Garant des délais,
    • Management d’une équipe de 6 personnes,
    • Mise en place et pilotage de 6 indicateurs de performance (Qualité, efficience, délai), création plan d’action et suivi des améliorations,
    • Travail en équipe sur l’amélioration de nos process et outillages,
    • Mise en place de relation fournisseur (contrat, logistique, approvisionnement…),
    • Gestion des stocks (environ 700k€),
    • Préparation des inventaires et responsable de la partie opérationnelle vis-à-vis du commissaire aux comptes,
    • Organisation de l’assemblage pré-série des nouveaux équipements (5 nouveaux équipements) et des remontées d’amélioration,
    • Implémentation de certains outils du Lean (one point lesson, management visuel, chantier Hoshin…),
    • Mise en place de nouvelles lignes d’assemblage liées à la conception de nouveaux produits,
    • Création de fiches SAV pour aider la maintenance chez nos clients,
    • Projet ERP : définition du besoin, analyse des solutions et mise en place d’un nouvel ERP (Microsoft Nav),
    • Etude de la faisabilité de transfert d’une production étrangère vers la France,
    • Réorganisation et transfert de l’entreprise sur un site plus grand,
    • Gestion des fournisseurs,
    • Préparation d’un dossier de validation de nos équipements pour le ministère de l’agriculture japonais (2 équipements validés),
    • Création et mise à jour du document unique des risques.

  • Solving Efeso France - Consultant

    2010 - maintenant

  • Quaternaire - Consultant en performance industrielle

    PARIS 2010 - maintenant Stage de 3 mois en collaboration avec une société de conseil en management opérationnel. J'ai pu travailler sur diverses problématiques (performance, stratégie, outils...).

  • Itinéo - Ingénieur méthodes

    2007 - 2009 Rendre l'entreprise (création de celle ci en 2006) plus industrielle.
    Assurer la fonction Méthodes de l'entreprise.
    Régler les problèmes de qualités internes.
    Gestions diverses : maintenance bâtiment, outillage, intervenants extérieurs...

  • Bosch Systèmes de freinage - Apprenti ingénieur

    2003 - 2006 Co pilotage de projets d'amélioration
    Pilotage de projets d'amélioration

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