RUEIL MALMAISON2009 - 2014Réalisation d actions de productivité. Gain annuel: 4% des temps alloués
Définition du plan de compétitivité n+1
Gestion du budget de frais UAP 350k€
Industrialisation des nouvelles gammes de produits finis (hottes, fours, tables de cuisson)
Garant des gammes de fabrication
Gestion des budgets d investissements produits fini
Management d'une équipe composée de 4 techniciens et 1 ingénieur méthodes, 2 programmeurs CN et 2 aménageurs de poste.
Déploiement / utilisation d'outils du lean manufacturing : chasse aux mudas, ligne d'assemblage one piece flow, Smed, 5s, QRQC,...
RUEIL MALMAISON2008 - 2009Industrialisation d'une nouvelle gamme de table gaz
Définition des gammes de fabrication pour le secteur hors chaîne (mtm2, chrono/JA)
Transfert et Intégration d'un process de collage robotisé de tables verre
Définition d'une nouvelle architecture de ligne d'assemblage des tables gaz en one piece flow.
FAGOR BRANDT
- Chef projet environnement infrastructure
RUEIL MALMAISON2006 - 2008Mise en place d'un système de management environnemental.
Obtention de certification initiale ISO 14001
Veille réglementaire environnementale
Établissement du plan de surveillance des contrôles réglementaires environnement et sécurité.
Mise en place d'un système de contrôle d'accès au site.
Sécurisation de l'ensemble des accès en toiture
Fagor Brandt
- Chef de projet Industrialisation
RUEIL MALMAISON2002 - 2005Réorganisation du secteur plastique:
-Amélioration de la rentabilité du secteur (33 presses palstiques).
-Optimisation évolutive de l'implantationdu secteur.
-Chiffrage, plannificationdes travaux (budget: 65K€).
Résultats: Sortie de 14 presses plastiques. Gain financier de 130K€ pour 2006 et 250K€ pour 2007.
